【正文】 理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 12 資金回收 工程款按合同全額 回收，得 2 分。 12 成本控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。 材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 5 分。 當(dāng)月安全無(wú)事故，加 5 分。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。箱體過梁。每一項(xiàng)扣 分 5 保溫層 保溫層平整、厚度、坡度。每月對(duì)月計(jì)劃進(jìn)行考核。 20 3 施工進(jìn) 度計(jì)劃 的實(shí)施 做好施工進(jìn)度記錄，記載計(jì)劃中每項(xiàng)工作起始時(shí)間、完成數(shù)量、完成日期、影響因素等，協(xié)調(diào)各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種的關(guān)系，采取措施，解決各種矛盾，工程拖期的趕工措施，確保作業(yè)計(jì)劃和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 10 9 保健急救 設(shè)保鍵醫(yī)藥箱，有急救措施和急救器材，開展衛(wèi)生防病教育。 10 4 材料堆放 建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布局堆放，料堆掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌，堆放整齊，垃圾集中堆放及時(shí)排放，易燃、易爆物品分類堆放。四周連續(xù)設(shè)置。 周邊績(jī)效 項(xiàng)目部的周邊績(jī)效具體考核內(nèi)容為工作能力、工作態(tài)度兩方面?？己私Y(jié)果將作為晉升、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的直接依據(jù)。 五、考核辦法 由各分管副組長(zhǎng)負(fù)責(zé) ，對(duì)照 被考核者 崗位說明書 及績(jī)效考核表組織相關(guān)績(jī)效考核者客觀公正的對(duì)被考核者進(jìn)行考核。 四、 績(jī)效考核機(jī)構(gòu) 、 效考核時(shí)間與績(jī)效考核程序 績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：公司成立績(jī)效考核委員會(huì) (非正式常設(shè)機(jī)構(gòu) )作為績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，績(jī)效考核委員會(huì)構(gòu)成： 組長(zhǎng)： 陳維杰 副組長(zhǎng)： 郭成坤 、 王秀英、畢忠俊、嚴(yán)旭、 成員：各 項(xiàng)目經(jīng)理 、 項(xiàng)目副經(jīng)理 績(jī)效考核時(shí)間 月度績(jī)效考核于次月初五日內(nèi)完成；季度績(jī)效考核于次月初十日內(nèi)完成；年績(jī)效考核于次年 一月二十日前完成。第四季度直接進(jìn)行年度績(jī)效考核。 1） 月度績(jī)效考核：月度績(jī)效考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)。 二、總則 員工績(jī)效考核目的 通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn) 方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向 ； 保障組織有效運(yùn)行； 給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率 ； 績(jī)效考核用途 人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1） 合理調(diào)整和配置人員 2） 職務(wù)升降； 3） 提薪、獎(jiǎng)勵(lì)； 4） 教育培訓(xùn)、自我開發(fā)。 為 客觀、公正、準(zhǔn)確地對(duì) 我公司 項(xiàng)目部 及項(xiàng)目部人員進(jìn)行績(jī)效考核，并據(jù)此優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工薪酬水平和執(zhí)業(yè)能力， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、 提升 員工個(gè)人能力和 增強(qiáng)企業(yè) 總體管理水平 ，特制定本制度。 績(jī)效考核分為月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核、年度績(jī)效考核和項(xiàng)目績(jī)效考核。季度績(jī)效考核結(jié)果 作為季度獎(jiǎng)金發(fā)放的直接依據(jù) 。項(xiàng)目績(jī)效考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)、培訓(xùn)的依據(jù)。 相關(guān)績(jī)效考核者包括被考核者的直接上級(jí)、同級(jí)人員、相關(guān)單位人員（業(yè)主方、監(jiān)理 方、公司領(lǐng)導(dǎo)、 供應(yīng)商 及各分包施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人），以便全面的對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核直接由 績(jī)效考核委員會(huì) 負(fù)責(zé)，委員會(huì)組織相關(guān)的績(jī)效考核者對(duì)照項(xiàng)目經(jīng)理的崗位說明及績(jī)效考核表進(jìn)行考核。結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際工作，該項(xiàng)考核內(nèi)容是組織生存的根本，是考核的重要部分，具體考核內(nèi)容為安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益 等方面。立桿基礎(chǔ)，架體與建筑物拉結(jié)，桿件間距與剪力撐，腳手板及防護(hù)欄桿，小橫桿設(shè)置，封閉通道，卸料平臺(tái)，封閉，交底與驗(yàn)收手續(xù)，每一項(xiàng)扣 1 分 10 基坑 對(duì)護(hù) 施工方案，超過 5 米基坑按規(guī)定進(jìn)行專家論證，臨邊防護(hù)，坑壁支護(hù)，排水措施，坑邊荷載，上下通道，土方開挖，作業(yè)環(huán)境，每一項(xiàng)扣 分 5 模板 工程 施工方案，支撐系統(tǒng)，立柱的穩(wěn)定性，施工荷載，有計(jì)算式，模板存放，拆頂板模板有同條件養(yǎng)護(hù)試塊，模板驗(yàn)收制度，作業(yè)環(huán)境優(yōu)良，運(yùn)輸?shù)缆窌车?，每一?xiàng)扣 分 10 三寶四口防護(hù) 安全帽、安全帶、安全網(wǎng) ， 樓梯口防護(hù)、電梯防護(hù)，預(yù)留洞口防護(hù)，坑井防護(hù)，通道口防護(hù) 陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊防護(hù)，每一小項(xiàng)扣 分 10 臨設(shè) 用電 電氣防護(hù)，接地接零，漏電保護(hù)，各種防護(hù)棚，潮濕環(huán)境用電措施，配電箱體安裝，室內(nèi)配線、電纜架設(shè)，臨設(shè)用電施組，安全用電交底，防火措施，每一項(xiàng)扣 分 15 垂直 運(yùn)輸 施工電梯、塔吊、龍門架安裝、拆卸方案及審批，操作規(guī)程，保養(yǎng)和維修及時(shí)，安全交底，檢查與驗(yàn)收，每一小項(xiàng)扣 分 10 施工 機(jī)械 操作規(guī)程，安全技術(shù)交底，保養(yǎng)和維修，使用前的檢查和驗(yàn)收，每一項(xiàng)扣 分 5 文明施工檢查評(píng) 分 表 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 得分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分 扣分 實(shí)得分 1 現(xiàn)場(chǎng)圍擋 工地周圍設(shè)置不低于 2m 的圍擋，圍擋材料堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀。 10 3 施工現(xiàn)場(chǎng) 地面硬化、暢通，有排水設(shè)施且通暢、無(wú)積水，設(shè)置綠化區(qū)域。 15 8 生活設(shè)施 廁所、食堂、淋浴室符合衛(wèi)生要求，有責(zé)任制，保證供應(yīng)開水，生活垃圾有容器并及時(shí)排放。各層次計(jì)劃要周到、可行、有效，計(jì)劃目標(biāo)層層分解、互相銜接，落實(shí)責(zé)任，制定措施，組成計(jì)劃實(shí)施的保證體系。 15 6 施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況 對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程竣工、工程竣工要有階段性總結(jié)報(bào)告，以保證 合同承諾工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 15 抹灰 墻、柱垂直、平整度、陰陽(yáng)角方正、順直，開間、進(jìn)深尺寸、門窗口規(guī)方，空鼓、裂縫、抹灰超厚、陽(yáng)臺(tái)、檐子做滴水、斷水線，外墻分格條平直，落地灰，衛(wèi)生間，廚房間地面拉毛與門廳交接處順直每一項(xiàng)扣 分 大白 墻面垂直、平整度，陰陽(yáng)角方正、陰陽(yáng)角垂直度，棚面平整、棚面順直，門窗口方正、順直，色澤、光滑度，每一項(xiàng)扣 分 屋面工程 找平層、保護(hù)層 平整、坡度、空鼓、根部作圓弧、泛 水檐高度、細(xì)部處理，分格尺寸一致順直。每一項(xiàng)扣 分 建筑電氣 圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，每一項(xiàng)扣 分 7 材料、設(shè)備出廠合格證書及進(jìn)廠檢（試）驗(yàn)報(bào)告，每一項(xiàng)扣 分 設(shè)備調(diào)試記錄，每一項(xiàng)扣 分 接地、絕緣電阻測(cè)試記錄，每一項(xiàng)扣 分 隱蔽工程驗(yàn)收記錄，每一項(xiàng)扣 分 施工記錄，每一項(xiàng)扣 分 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，每一項(xiàng)扣 分 開關(guān)、插座、配電箱、盤、板、接線盒安裝、防雷接地，支架安裝。迎接上級(jí)部門及地方行政單位的安全監(jiān)督檢查 ? 參與施工方案安全措施的審核 ? 參與開展工人入場(chǎng)安全教育 ? 審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng) ? 參與安全事故調(diào)查 ? 參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控工作 ? 嚴(yán)格執(zhí)行公司 CI 圖冊(cè)要求 其他工作 ? 負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)部門對(duì)工程投訴的指令，并做好善后工作 ? 督促并審核上報(bào)工期、材料、質(zhì)量、安全 、計(jì)量、節(jié)能減排、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ? 積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的各類問題 ? 提前一個(gè)月提出分供方招標(biāo)申請(qǐng) ? 落實(shí)上級(jí)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況，對(duì)上級(jí)部門下發(fā)的整改按期落實(shí)并予以回復(fù) ? 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作 五、崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限 ? 對(duì)選用項(xiàng)目管理模式有建議權(quán) ? 對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán) ? 對(duì)項(xiàng)目人、材、機(jī)等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)管理有調(diào)配權(quán) ? 對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外報(bào)告有審批權(quán) ? 對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán) ? 對(duì)項(xiàng)目解體、停工處置有建議權(quán) ? 對(duì)違反制度的項(xiàng)目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán) 人事權(quán)限 ? 對(duì)項(xiàng)目 員工聘任有建議權(quán) ? 對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán) 財(cái)務(wù)權(quán)限 ? 對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán) 六、任職資格 教育 背景 ? 大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè) 年齡要求 ? 27 歲以上， 55 歲以下 工作 經(jīng)驗(yàn) ? 5 年以上本企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或 7 年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn) 培訓(xùn)經(jīng)歷 ? 項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、建造合同知識(shí)、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn) ? 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn) 專業(yè)知識(shí)及技能 ? 掌握項(xiàng)目管理工作 ? 精通項(xiàng)目運(yùn)行過程 ? 通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè) CI 知識(shí) ? 具 備較強(qiáng) 的 組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力 專業(yè)資格 /職稱 ? 國(guó)家一級(jí)建造師和中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱 其它 ? 無(wú) 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 一、 考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 二、 考核量表 基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重 30%，總分 30 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng) 紀(jì)律 管理制度》。 2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提 升狀況。 3 績(jī)效考核 負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。 6 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 2 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重 70%，總分 70 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格 執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 技術(shù)方案 針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。 8 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。 12 材料使用 項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出 庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 四 、工作職責(zé) 關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn) 直接上級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 內(nèi)部工作關(guān)系 ? 分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門 ? 項(xiàng)目各部門 本崗位名稱 生產(chǎn)經(jīng)理 直接管理的崗位 ? 質(zhì)量總監(jiān) ? 安全總監(jiān) ? 施工員 ? 機(jī)械管理組長(zhǎng) 外部工作關(guān)系 ? 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位 ? 項(xiàng)目業(yè)主 ? 各級(jí)地方安全監(jiān)督站等行政部門 制度管理 ? 主持 項(xiàng)目的生產(chǎn)安排工作 ? 主持項(xiàng)目機(jī)械管理工作 ? 主持材料管理工作 ? 主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理 ? 檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 ? 檢查所屬部門的工作成果 ? 每周制定周生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)任務(wù) ? 每周召開一次周生產(chǎn)例會(huì) ? 每天早上 8： 30在工地開現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與 進(jìn)度管理 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源 ? 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)平衡、調(diào)配施工班組勞動(dòng)力 ? 辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺(tái)帳 ? 嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，組織施工策劃變更部位的調(diào)整 ? 每周組織召開生產(chǎn)例會(huì)和 協(xié)調(diào)會(huì)，分析每周生產(chǎn)管理情況，重點(diǎn)分析進(jìn)度落實(shí)情況，對(duì)進(jìn)度滯后采取糾正措施 ? 不影響項(xiàng)目生產(chǎn)，非項(xiàng)目原因勞務(wù)索賠窩工費(fèi)為 0，月度進(jìn)度偏差不得超出 5% ? 按合同約定條款及時(shí)辦理工期簽證并建立臺(tái)賬 ? 每月 20 日對(duì)施工策劃變更部分進(jìn)行調(diào)整并上報(bào) ? 每周不少于一次周例會(huì)，并行文 質(zhì)量安全管理 ? 是項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強(qiáng)管理，堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng) ? 及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)問題 ? 每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時(shí)清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，定期召開質(zhì)量、安全專題 會(huì) ?