xx藥房連鎖有限公司營(yíng)運(yùn)管理“123計(jì)劃”具體方案及工作安排實(shí)施步驟（表格檔）-全文預(yù)覽
【正文】 提高工作勞動(dòng)效率 徹底轉(zhuǎn)變帳實(shí)不符狀況 徹底轉(zhuǎn)變促銷思路，實(shí)施 dm促銷 123計(jì)劃階段工作安排（第一階段： 5月 18日― 6月 30日，第二階段： 7月 1日－ 7月 31日，第三階段： 8月 1日－ 8月 31日 計(jì)劃 內(nèi)容 主要工作 具體措施 落實(shí)時(shí)間 配合部門 完成標(biāo)準(zhǔn) 門店單品合理庫(kù)存量定義 在門店建立單品最大庫(kù)存量和安全庫(kù)存量， 8月上旬 第 三階段 配送部、門店 最大庫(kù)存量和安全庫(kù)存量確定 配送部的庫(kù)存控制與考核 確定庫(kù)存量及考核標(biāo)準(zhǔn)，全面建立單品最大庫(kù)存量和安全庫(kù)存量： 5月下旬確定考核庫(kù)存量及考核， 7月底完成最大庫(kù)存量和安全庫(kù)存量的全面建立 第一至第三階段 采購(gòu)部、配送部 平均庫(kù)存量達(dá)標(biāo)，最大庫(kù)存量和安全庫(kù)存量的全面建立 商品科學(xué)陳列 逐步實(shí)行商品配置表陳列， 7月下旬 第二階段 采購(gòu)部、門店 每個(gè)排面都有科學(xué)的商品配置 徹底轉(zhuǎn) 變帳 實(shí)不 符的 狀況 消滅負(fù)庫(kù)存現(xiàn)象 全面關(guān)閉負(fù)庫(kù)存銷售，對(duì)負(fù)庫(kù)存產(chǎn)生的源頭進(jìn)行根治， 制定相關(guān)處罰制度： 5月中旬全面關(guān)閉，制度 5月下旬出臺(tái)， 6月份進(jìn)行跟蹤考核并處罰 第一階段 相關(guān)各部門 徹底消滅負(fù)庫(kù)存 實(shí)施、改革盤點(diǎn)方式 全面啟動(dòng)大類盤點(diǎn)（日盤點(diǎn)），將差異責(zé)任到人，減少盤點(diǎn)引起的帳實(shí)差異， 6月下旬 第一至第三階段 相關(guān)各部門 杜絕因盤點(diǎn)引起的數(shù)據(jù)差異 加強(qiáng)單據(jù)管理 重新規(guī)范單據(jù)操作流程，做到單貨同行、單實(shí)相符并進(jìn)行責(zé)任考核， 6月中旬 第一階段 相關(guān)各部門 杜絕因單據(jù)不治而引起的 一加：加強(qiáng)制度化建設(shè)與管理 二提：提高管理者管理水平 三轉(zhuǎn)：徹底轉(zhuǎn)變庫(kù)存不合理狀況 提高工作勞動(dòng)效率 徹底轉(zhuǎn)變帳實(shí)不符狀況 徹底轉(zhuǎn)變促銷思路，實(shí)施 dm促銷 123計(jì)劃階段工作安排（第一階段： 5月 18日― 6月 30日，第二階段： 7月 1日－ 7月 31日，第三階段： 8月 1日－ 8月 31日 計(jì)劃 內(nèi)容 主要工作 具體措施 落實(shí)時(shí)間 配合部門 完成標(biāo)準(zhǔn) （共 6 項(xiàng)主要工作） 對(duì)商品報(bào)損、調(diào)撥、返廠單據(jù)和損耗及時(shí)規(guī)范處理，違規(guī)責(zé)任查處 第一階段 帳實(shí)不符 杜絕無訂單入庫(kù)存 第一階段 注重時(shí)間差，所有單據(jù)有規(guī)定的時(shí)間同內(nèi)處理完畢， 6月下旬考核 第一階段 加強(qiáng)收銀管理 對(duì)收銀員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 6月下旬 第一階段 人事部、財(cái)信部、門店 有培訓(xùn)方案及總結(jié) 規(guī)范收銀，杜絕以甲商品編碼賣乙商品 每月查處 門店 杜絕因收銀差錯(cuò)導(dǎo)致 數(shù)據(jù)差錯(cuò) 對(duì)整件商品出現(xiàn)拆零賣現(xiàn)象進(jìn)行查處 每月查處 信息部、門店 加強(qiáng)條形碼管理 對(duì)條形碼錯(cuò)誤及時(shí)查明原因，責(zé)任到人 每月查處 相關(guān)部門、門店 規(guī)范的條形碼管理 電腦系統(tǒng)維護(hù)管理 加強(qiáng)電腦系統(tǒng)維護(hù)與管理，嚴(yán)禁違規(guī)操作，責(zé)任到人 每月查處 信息部、門店 一加：加強(qiáng)制度化建設(shè)與管理 二提：提高管理者管理水平 三轉(zhuǎn)：徹底轉(zhuǎn)變庫(kù)存不合理狀況
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