xx藥房連鎖有限公司營運管理“123計劃”具體方案及工作安排實施步驟（表格檔）-預(yù)覽頁
【正文】 提高工作勞動效率 徹底轉(zhuǎn)變帳實不符狀況 徹底轉(zhuǎn)變促銷思路，實施 dm促銷 來自 123計劃階段工作安排（第一階段： 5月 18日― 6月 30日，第二階段： 7月 1日－ 7月 31日，第三階段： 8月 1日－ 8月 31日 計劃 內(nèi)容 主要工作 具體措施 落實時間 配合部門 完成標(biāo)準(zhǔn) 徹底轉(zhuǎn)變促銷思路，實施 dm促銷（共 6項主要工作） 以采購部為主導(dǎo) 采購部定出全年商品促銷計劃，每月按計劃落實，并作為一項重要考核指標(biāo) 第一、三階段 采購部、企劃部、配送、財信部、門店 經(jīng)過 3個月試行、調(diào)整，做到 dm 整個過程流程順暢，促銷效果理想，費用落實到位 選擇最有促銷力度的商品做 dm 廣告，任務(wù)及效果考核到品類組 Dm商品供貨數(shù)量的明確與保障，考核 Dm制作費用做到 90％由供應(yīng)商承擔(dān) 企劃部周密配合 主題策劃、促銷方案、整體宣傳、樣品拍攝、版面設(shè)計、排版印刷、分發(fā)到位、做 到立意新、時間銜接好、 dm提前 5天到達(dá)配送 第一至第三階段 采購部、配送部、財務(wù)部、門店 門店落實到位 Dm針對性散發(fā)、宣傳到位，提前一天到位 第一至第三階段 Dm商品及時下訂單，保障足量供應(yīng) 對 dm商品重點陳列，相應(yīng)的店堂氣氛布置 對員工進(jìn)行 dm商品培訓(xùn)，做到人人知曉每一種促銷商品 一加：加強制度化建設(shè)與管理 二提：提高管理者管理水平 三轉(zhuǎn)：徹底轉(zhuǎn)變庫存不合理狀況 提高工作勞動效率 徹底轉(zhuǎn)變帳實不符狀況 徹底轉(zhuǎn)變促銷思路，實施 dm促銷 123計劃階段工作安排（第一階段： 5月 18日― 6月 30日，第二階段： 7月 1日－ 7月 31日，第三階段： 8月 1日－ 8月 31日 計劃 內(nèi)容 主要工作 具體措施 落實時間 配合部門 完成標(biāo)準(zhǔn) 對 dm商品銷售進(jìn)行跟蹤管理，統(tǒng)計反饋促銷效果， 7天內(nèi)反饋 第一、三階段 采購部、企劃部、配送、財信部、門店 經(jīng)過 3個月試行、調(diào)整，做到 dm 整個過程流程順暢，促銷效果理想，費用落實到位 總經(jīng)辦協(xié)調(diào)、督促、監(jiān)控、評估 對整個 dm促銷情況自始至終進(jìn)行關(guān)注，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并界定人，進(jìn)行處罰 制訂“ dm促銷管理辦法” 6月下旬 配送部 dm及時運送到位 確保 dm及時運輸?shù)轿?，?yōu)先運輸，提前 2天到達(dá)門店 第一至第三階段 采購部、配送部、財務(wù)部、門店 財務(wù)落實費用情況 對應(yīng)收的 dm相關(guān)費用進(jìn)行收繳，并進(jìn)行信息反饋，每期 dm結(jié)束后 7天內(nèi)反饋 一加：加強制度化建設(shè)與管理 二提：提高管理者管理水平 三轉(zhuǎn)：徹底轉(zhuǎn)變庫存不合理狀況 提高工作勞動效率 徹底轉(zhuǎn)變帳實不符狀況 徹底轉(zhuǎn)變促銷思路，實施 dm促銷 來自
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