案例探討之跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中人員配置策略探討-全文預(yù)覽
【正文】 外派人員，特別是當(dāng)國(guó)外經(jīng)營(yíng)的服務(wù)對(duì)象主要是母國(guó)的公司時(shí)。在這一階段，這些國(guó)際管理人員可能會(huì)來(lái)自任何國(guó)家，不一定來(lái)自母國(guó)。 （三） 根據(jù)國(guó)外分支機(jī)構(gòu)所處的階段采取不同的人員配備策略 對(duì)于新建立的國(guó)外經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)，跨國(guó)公司適合利用熟悉母公司文化、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的母國(guó)人員管理。根據(jù)這種階段劃分，企業(yè)在不同的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段，應(yīng)該有不同的人員配備策略。 案例探討之跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中人員配置策略探討 企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，如何配置人員是關(guān)系到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能夠成功的關(guān)鍵因素之一，那么在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，公司該如何配置人員呢？概括起來(lái)，應(yīng)該全面考慮來(lái)自本國(guó)和東道國(guó)的諸多因素，把不同的策略結(jié)合起來(lái)，合理配置人員。 Ghadar （1990）提出的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的階段劃分，即國(guó)內(nèi)生產(chǎn)階段、國(guó)際化階段、多國(guó)經(jīng)營(yíng)階段和全球經(jīng)營(yíng)階段。 ?。ǘ?根據(jù)人
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