案例探討之跨國經(jīng)營中人員配置策略探討-預(yù)覽頁
【正文】 員配置的層次不同采取不同的人員配備策略 一般說來，跨國公司在高級管理職位上可以使用母國外派人員，在中級管理職位上可以更多地使用東道國人員，而在低級管理職位上則主要以啟用東道國人員，基本上不使用或僅使用少量外派人員。此外，隨著公司全球化水平的提高，會需要具有國際經(jīng)營經(jīng)驗的國際管理人員來增強其在世界范圍內(nèi)的競爭優(yōu)勢。當(dāng)?shù)貐^(qū)專業(yè)知識起重要作用時，跨國公司應(yīng)該盡量少利用母國人員海外任職；而當(dāng)產(chǎn)品專業(yè)知識十分重要時，跨國公司應(yīng)該比較廣泛地使用母國外派人員，因為這樣可以保證國外經(jīng)營迅速獲得母國的供貨來源和技術(shù)信息。許多發(fā)達國家還要求外國跨國公司在使用母國人員而不是東道國人員時，給出合理的解釋。 此外，東道國與母國的文化距離也會影響外派人員的使用。但是，一般來講，隨著東道國人員管理和技術(shù)技能的提高，處于彌補當(dāng)?shù)毓芾砗图夹g(shù)人力資源不足的考慮而使用的外派人員數(shù)量會隨之減少。在一體化程度低的區(qū)域內(nèi)，如自由貿(mào)易區(qū)，公司應(yīng)大量使用外派人員
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