案例探討之跨國經(jīng)營中人員配置策略探討(存儲版)
【正文】 來自本國和東道國的諸多因素，把不同的策略結(jié)合起來，合理配置人員。 ?。ㄈ?根據(jù)國外分支機(jī)構(gòu)所處的階段采取不同的人員配備策略 對于新建立的國外經(jīng)營分支機(jī)構(gòu)，跨國公司適合利用熟悉母公司文化、戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的母國人員管理。服務(wù)業(yè)跨國公司也應(yīng)該在國外經(jīng)營中較多的崗位利用母國外派人員，特別是當(dāng)國外經(jīng)營的服務(wù)對象主要是母國的公司時(shí)。東道國與母國間的文化差異大，跨國公司應(yīng)盡量少使用外派人員而盡可能雇傭熟悉當(dāng)?shù)匚幕臇|道國員工。而在一體化程度高的地區(qū)，由于競爭異常激烈，因此掌握當(dāng)?shù)厥袌銮闆r的細(xì)微之處就顯得尤為重要，公司應(yīng)使用當(dāng)?shù)厝藛T而減少外派人員的使用。而在開放地區(qū)，更為激烈的競爭促使公司使用東道國人員，減少外派人員的使用。此外，東道國人員在職業(yè)發(fā)展方面受到的限制以及在選拔、考核、報(bào)酬和晉升等方面面臨的雙重標(biāo)準(zhǔn)，也會打擊東道國人員的積極性，使東道國人員產(chǎn)生抵觸或?qū)α⑶榫w。但是，不同國籍人員的組合因公司經(jīng)營的性質(zhì)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的不同而不
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