公司內(nèi)部招投標(biāo)部、投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 1800萬～2500萬獎(jiǎng)勵(lì)3500元⑩ 2500萬以上獎(jiǎng)勵(lì)4000元提成時(shí)間：和業(yè)主單位簽訂施工合同后。資審人員及時(shí)將中標(biāo)候選人結(jié)果公示打印出來交招投標(biāo)部經(jīng)理和經(jīng)營副總。1 投標(biāo)歸檔：材料采價(jià)人員應(yīng)將投標(biāo)項(xiàng)目所采材料價(jià)格整理歸檔，必須以電子文檔的形式存檔；資審人員收集投標(biāo)資料（招標(biāo)文件、答疑、圖紙、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、材料價(jià)格信息），并以項(xiàng)目為文件包轉(zhuǎn)至招投標(biāo)部網(wǎng)盤存檔；投標(biāo)造價(jià)部經(jīng)理安排做好投標(biāo)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，作為分季度考核員工工作量的重要依據(jù)。三、投標(biāo)檢查1 標(biāo)書檢查：公開招標(biāo)項(xiàng)目必須提前1天完成標(biāo)書打印，須經(jīng)2人對照招標(biāo)文件逐款檢查無誤后方可封標(biāo)。1 材料采價(jià)：造價(jià)人員應(yīng)將需要采價(jià)的材料名稱及技術(shù)要求書面交給材料采價(jià)人員，材料采價(jià)人員應(yīng)通過不少于3家不同的供應(yīng)商來了解材料價(jià)格，最大限度減少成本估算誤差材料采價(jià)單應(yīng)書面回復(fù)造價(jià)人員。 成本測算時(shí)間：當(dāng)投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間較長時(shí)，編制人員應(yīng)提前3天完成成本測算分析表（具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)審批表為準(zhǔn)）；投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間較緊時(shí)應(yīng)提前1天完成成本測算分析表，以便公司領(lǐng)導(dǎo)確定最終報(bào)價(jià)。 踏勘現(xiàn)場及招標(biāo)答疑：每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目有條件資審、造價(jià)及技術(shù)標(biāo)編制人員都必須踏勘現(xiàn)場，并必須提招標(biāo)答疑。 投標(biāo)牽頭人：每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目均由資審人員擔(dān)任投標(biāo)牽頭人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與人員（造價(jià)、材料詢價(jià)、技術(shù)支持、項(xiàng)目對接、開標(biāo)、授權(quán)人），傳遞招標(biāo)文件給相關(guān)人員，落實(shí)報(bào)價(jià)時(shí)間、樣品準(zhǔn)備、招標(biāo)答疑收集傳遞、封標(biāo)等工作，并填寫投標(biāo)信息一覽表。第二章 分則第一節(jié) 投標(biāo)一、 投標(biāo)準(zhǔn)備 是否準(zhǔn)備投標(biāo)：招標(biāo)公告發(fā)布后，公開招標(biāo)項(xiàng)目是否投標(biāo)應(yīng)請示公司經(jīng)營副總；若招標(biāo)為市場人員對接項(xiàng)目，必須填寫項(xiàng)目可行性評估表并市場部經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)交經(jīng)營副總。 公司聯(lián)營項(xiàng)目合同起草、簽訂工作。 負(fù)責(zé)公司中標(biāo)項(xiàng)目的施工合同的起草、簽訂。 資審人員負(fù)責(zé)公司投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書除報(bào)價(jià)以外的所有工作。 項(xiàng)目上材料核價(jià)以及成本控制的配合工作。
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