公司內(nèi)部招投標(biāo)部、投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則(已修改)
2025-08-29 08:45 本頁(yè)面
【正文】 投標(biāo)管理細(xì)則 投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條 目的為增大公司市場(chǎng)占有份額，增加公司業(yè)務(wù)量，鼓勵(lì)和鞭策投標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作積極性，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作配合的熱情，同時(shí)提高大家的工作責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，特制定以下投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則：第二條 招投標(biāo)部主要工作內(nèi)容 造價(jià)員負(fù)責(zé)內(nèi)裝投標(biāo)報(bào)價(jià)編制。 資審人員負(fù)責(zé)公司投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書除報(bào)價(jià)以外的所有工作。 負(fù)責(zé)公司中標(biāo)項(xiàng)目的施工合同的起草、簽訂。 項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)的組織，勞務(wù)合同的起草、簽訂。 項(xiàng)目上造價(jià)的配合工作。 項(xiàng)目上材料核價(jià)以及成本控制的配合工作。 公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目合同起草、簽訂工作。 公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)的準(zhǔn)備及整理工作。 公司CA數(shù)字證書的辦理、延續(xù)，建信網(wǎng)、建設(shè)網(wǎng)等投標(biāo)相關(guān)網(wǎng)站持續(xù)維護(hù)，其他地市州備案工作。 公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。第二章 分則第一節(jié) 投標(biāo)一、 投標(biāo)準(zhǔn)備 是否準(zhǔn)備投標(biāo)：招標(biāo)公告發(fā)布后，公開招標(biāo)項(xiàng)目是否投標(biāo)應(yīng)請(qǐng)示公司經(jīng)營(yíng)副總；若招標(biāo)為市場(chǎng)人員對(duì)接項(xiàng)目，必須填寫項(xiàng)目可行性評(píng)估表并市場(chǎng)部經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)交經(jīng)營(yíng)副總。 招標(biāo)文件轉(zhuǎn)移：經(jīng)營(yíng)副總同意投標(biāo)項(xiàng)目，由市場(chǎng)人員獲得招標(biāo)文件后，第一時(shí)間要轉(zhuǎn)給投標(biāo)部資審主管；公開招標(biāo)項(xiàng)目則由資審主管安排資審人員購(gòu)買招標(biāo)文件。獲取招標(biāo)文件后由資審主管安排具體的資審人員。 投標(biāo)人員：內(nèi)裝項(xiàng)目由招投標(biāo)造價(jià)部經(jīng)理安排造價(jià)人員；外裝項(xiàng)目由幕墻設(shè)計(jì)部經(jīng)理安排造價(jià)、技術(shù)人員實(shí)施。 投標(biāo)牽頭人：每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目均由資審人員擔(dān)任投標(biāo)牽頭人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與人員（造價(jià)、材料詢價(jià)、技術(shù)支持、項(xiàng)目對(duì)接、開標(biāo)、授權(quán)人），傳遞招標(biāo)文件給相關(guān)人員，落實(shí)報(bào)價(jià)時(shí)間、樣品準(zhǔn)備、招標(biāo)答疑收集傳遞、封標(biāo)等工作，并填寫投標(biāo)信息一覽表。 開標(biāo)人：開標(biāo)人員原則上為授權(quán)人，對(duì)接項(xiàng)目由商務(wù)標(biāo)或市場(chǎng)部人員擔(dān)任開標(biāo)人，具體人員由商務(wù)標(biāo)、市場(chǎng)部經(jīng)理指定。非對(duì)接項(xiàng)目由投標(biāo)牽頭人擔(dān)任開標(biāo)人。 投標(biāo)信息一覽表：由投標(biāo)牽頭人組織
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1