【正文】 反映，并執(zhí)行設(shè)備部門的相關(guān)安排。 責任人發(fā)現(xiàn)異常必須 10 分鐘內(nèi)報維修人員，未履行責任出現(xiàn)事故，按公司規(guī)定處理。 空壓機每日檢查養(yǎng)護內(nèi)容項（必有記錄） 檢查油位； 檢查空濾芯維護時間（每十五天清理一次，要有記錄）； 檢查軟管和所有管接頭是否有泄漏情況； 檢查主機排氣溫度，達到或接近 98℃，必須清洗油冷 卻器； 檢查冷凝水排放情況，若發(fā)現(xiàn)排水量太小或沒有冷凝水排放，必須停機清洗水分離器； 檢查空氣壓縮機是否有不正常響聲。 責任人：車間電工，由設(shè)備操作者配合 。 第 2 項電氣工程師為第一責任人，未清理每次罰款 100 元。 b) 電容盤三相工作電流是否平衡，功率因數(shù)是否在 以上，電氣元件連接是否牢靠 。 3. 保養(yǎng)首次不達標者，由保養(yǎng)人員限期整改，整改后仍不達標者，對保養(yǎng)人員處罰 100 元 /次。 設(shè)備二 級保養(yǎng)責任 考核 一、二級保養(yǎng)標準 ： 由設(shè)備部按保養(yǎng)計劃下達，使用部門輔助實施，實施人為：維修人員，設(shè)備操作人員。 公司副總不定期抽查 在規(guī)定時間內(nèi)未進行保養(yǎng)的，使用部門對操作者處罰 20 元 /人次。 清潔 ：機床無油污、銹斑、鐵屑及雜物，電氣箱無灰塵，油泥 ，過濾器及散熱器的清潔。 不填寫點檢卡，每次罰款 20 元。 保養(yǎng)后，各操縱手柄等應(yīng)置于非工作狀態(tài)位置，電氣控制開關(guān) 、旋扭等回復(fù)至“ 0”位，切斷電源。 三、設(shè)備保養(yǎng)管理 設(shè)備日常保養(yǎng)責任追究 一、標準 操作者應(yīng)嚴格按操作規(guī)程使用設(shè)備，經(jīng)常觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況， 安全防護裝置完整、可靠，線路、管道完整，零部件無缺損。帶班長或組長不報，每次罰款 200 元。 維修時需要購買配件時，必須書面報設(shè)備部采購人員，注明送達時間。 操作者為點檢卡第一責任人，違反時一次罰款 50 元 。屬培訓(xùn)老師責任的，對其公司范圍內(nèi)通報批評。 參加培訓(xùn)人員（簽字）： 認 培訓(xùn)驗證 考 勤 應(yīng)到 人， 實到 人， 遲到 人， 請假 人。屬培訓(xùn)老師責任的，對其公司范圍內(nèi)通報批評。 參加培訓(xùn)人員（簽字）： 培訓(xùn)驗證 考 勤 應(yīng)到 人， 實到 人， 遲到 人， 請假 人。 ．設(shè)備 正常后，設(shè)備未交接處罰第一責任人 100 元，使用部門未接收處罰部門第一責任人 100 元。 d．設(shè)備資料歸檔，附具交接，調(diào)試交車（設(shè)備管理員）。 e．安裝布局及生產(chǎn)物資準備（使用部門） 。 設(shè)備部管理手冊 （試行） 安陽凱地電磁技術(shù)有限公司 目 錄 提示：責任到人，形成閉環(huán)，體現(xiàn)標準，體現(xiàn)流程 一、 設(shè)備購置、交接驗收管理 1. 設(shè)備購置流程 2. 安裝、交接驗收流程及責任 二、 設(shè)備使用管理 1. 設(shè)備使用培訓(xùn)管理表 2. 設(shè)備操作應(yīng)知應(yīng)會表 3. 設(shè)備交接班責任追究 4. 設(shè)備點檢卡責任追究 5. 設(shè)備報修責任追究 三、 設(shè)備保養(yǎng)管理 1. 設(shè)備 日常保養(yǎng)責任追究 2. 設(shè)備一級保養(yǎng)責任追究 3. 設(shè)備二級保養(yǎng)責任人考核 4. 配電箱維護管理責任追究 5. 箱變維護保養(yǎng)責任 追究 6. 焊接電源維護管理責任追究 7. 空壓站 及氣路維護責任追究 四、 設(shè)備維修管理 1. 設(shè)備故障維修車間管理 2. 設(shè)備故障大修管理表 五、 設(shè)備檢查及事故管理 1. 設(shè)備精度檢查第一責任人考核 2. 設(shè)備日常檢查責任人考核 3. 設(shè)備周末檢查責任追究 4. 設(shè)備定期檢查責任追究 5. 安全檢查與責任追究表 6. 動力線線路檢查責任追究 7. 設(shè)備事故管理責任追究 8. 數(shù)控撞車責任追究 9. 數(shù)控編程操作責任追究 六、 備品備件管理 1. 設(shè)備油品、切削液標準管理表 2. 設(shè)備備件采購第一責任人考核 3. 設(shè)備刀具刃具采購第一責任人考核 4. 設(shè)備工具附具責任追究 5. 設(shè)備油品、切削液采購第一責任人考核 6. 電量電費管理責 任追究 七、 設(shè)備后期管理 1. 設(shè)備檔案管理 2. 設(shè)備報廢處置程序表 一、 設(shè)備購置、交接驗收管理 新購設(shè)備流程 （使用部門或產(chǎn)能規(guī)劃） （設(shè)備部） （設(shè)備部、使用部門、技術(shù)及相關(guān)人員） (設(shè)備部 ) （設(shè)備部、技術(shù)部） 市場考察及設(shè)備類型選取 新設(shè)備購置提出 組 織 論 證 報 批 簽訂合同及技術(shù)協(xié)議 設(shè)備購置申請、論證、報批表 設(shè)備名稱、規(guī)格 工序 使用部門 申請部門 申請日期 購置目的 ： 部門： 簽字： 設(shè) 備 對 比 廠家 加工質(zhì)量 加工效率 功能配置 價格 服務(wù) 論證結(jié)論： 論證人員簽字： 日期： 報批： 副 總： 日期： 總經(jīng)理： 日期： 備注： 設(shè)備安裝、交接驗收流程及責任 1. 設(shè)備交付 流程