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合約部管理制度20xx匯總-全文預(yù)覽

2025-10-09 11:07 上一頁面

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【正文】 責(zé)審核安裝及土建物資采購工程師編制的物資分判招標(biāo)文件; 13. 負(fù)責(zé)監(jiān)督物資采購方面的工作流程,完善相關(guān)支持軟件; 14. 負(fù)責(zé)組織建立各類工程的造價分析數(shù)據(jù)庫和建材信息網(wǎng); 15. 負(fù)責(zé)工程結(jié)算方面造價咨詢業(yè)務(wù)的分判,監(jiān)督、管理相關(guān)造價咨詢單位; 16. 兼做一部分土建物資采購工程師、土建預(yù)算工程師的日常工作; 17. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與 項目部 在物資管理方面的工作 關(guān)系; 18. 完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。 HYB06 造價工程師( 項目部 QS) 1. 提出施工招標(biāo)方面的建議; 2. 土建工程施工招標(biāo)工作(計算工程量,編制招標(biāo)文件、標(biāo)底,分析經(jīng)濟標(biāo)等); 3. 協(xié)助建立并維護(hù)土建工程的造價分析數(shù)據(jù)庫; 4. 負(fù)責(zé)項目部工程造價相關(guān)工作 ; 負(fù)責(zé)進(jìn)度款糧單制作 5. 負(fù)責(zé)編制工程 補充預(yù)算; 編制工程、物資 合約執(zhí)行 結(jié)算報告; 6. 負(fù)責(zé)工程施工過程中簽證、設(shè)計變更處理事宜 ; 7. 完成部門經(jīng)理 交辦的其它工作。 合約工作管理制度 8/32 三 、合約管理部工作流程 合約部流程圖(一) —— 總流程 ( ) 建安成本控制及管理 工程采購及合約管理 建安市場信息管理 其它零星工作項目 編制項目建安成本投資估算 審核工程進(jìn)度款、補 充預(yù)算及工程結(jié)算 工程保險及索賠 建安成本動態(tài)評估 審核保固金的支付 參與項目發(fā)展后評估 編制項目資金投入計劃明細(xì) 編制項目合約策劃報告 合 同 管 理 承建商 /供貨商管理 年度 /季度 /月度投入計劃 總資金投入計劃 成本預(yù)提計劃 工程采購 直接 議標(biāo) 否 收集有關(guān)政策法規(guī)信息 收集市場工程造價水平 收集分判、結(jié)算制 度信息 建立造價分析數(shù)據(jù)庫 資質(zhì)管理等 開工前 施工中 完工后 見“合約部工作流程(二) 見“合約部工作流程(三) 見“合約部工作流程(四) 見“合約部工作流程(四) 見“合約部工作流程(三) 是否為壟斷工程 是 邀請招標(biāo) 合約決策小組 批準(zhǔn) 見“合約部工作流程(六) 見“合約部工作流程(六) 合約部工作程序 合約工作管理制度 9/32 合約部流程圖(二) —— 進(jìn)度款、補充預(yù)算及工程結(jié)算流程 簽定施工合同時向中標(biāo)單位 作出合約交底 明確程序并提供表格 補充預(yù)算 承建商 /供貨商按要求申報 監(jiān)理工程師審核完成情況 項目部 QS/材料工程師擬糧單 合約部 QS/材料工程師復(fù)核 合約部經(jīng)理核準(zhǔn) 項目部 工程師審核完成質(zhì)量 公司主管 領(lǐng)導(dǎo) 審 準(zhǔn) 建安成本控制及管理 工程結(jié)算 項目部 QS/材料工程師審核工作量 承建商 /供貨商簽署 項目部 工程師、 QS/材料工程師簽 署 項目部 經(jīng)理復(fù)核 發(fā)展部、 財務(wù)部成本會計復(fù)核 進(jìn)度款 合約部文員復(fù)印分發(fā) 施工單位 財務(wù)部付款 合約部、 項目部 原件 原件 復(fù)印件 項目部 QS 編號、初審 施工單位確認(rèn) 承建商申報 合約部審核 合約部 QS 初審 合約部 核準(zhǔn) 項目部 經(jīng)理復(fù)核 協(xié)商一致 無 與 承建商協(xié)商 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核 合約部文員返回 項目部 QS 并登記 結(jié)算出糧與進(jìn)度款程序 相同 有 QS 提供標(biāo)準(zhǔn)表格及編號 雙方分歧 請示合約部經(jīng)理 公司總經(jīng)理審批 合約工作管理制度 10/32 合約部流程圖(三) —— 工程保險及索賠流程 辦理出險索賠 出險通知 出險現(xiàn)場踏勘 出險現(xiàn)場恢復(fù)踏勘 項目部 發(fā)現(xiàn)險情 工程保險及索賠 出險現(xiàn)場恢復(fù) 項目部 陪同保險公司踏勘出險現(xiàn)場 委托合適的施工單位(直接委托或招標(biāo)) 保險合同書招標(biāo)分判 損失費用索賠 項目部 準(zhǔn)備原始索賠資料 出險報告 出現(xiàn)損失預(yù)算書 合約部編制正式索賠文件并提交給保險公司 損
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