生產(chǎn)車間績效考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 小組進(jìn)行仲裁處理。不同的工作職位對應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見“生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表”。（2）指標(biāo)權(quán)重由直接上級根據(jù)每一崗位職責(zé)的重要程度確定。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又分為A、B、C、D四個級別，如下表所示。個人考核分值=（月度工作分值權(quán)重+崗位職責(zé)分值權(quán)重+工作態(tài)度分值權(quán)重）/100將月度考核分值從高到低進(jìn)行排序，生產(chǎn)部根據(jù)分值的大小將員工考核結(jié)果分成三個等級，前20%為優(yōu)秀，后10%為不合格，中間70%為合格，小數(shù)取整。生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表職別工作能力工作態(tài)度車間主任生產(chǎn)部班組長普通員工第16條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)（1）考核指標(biāo)車間主任的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃能力和專業(yè)技能。（1）考核指標(biāo)主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超出目標(biāo)A達(dá)到目標(biāo)B接近目標(biāo)C遠(yuǎn)低于目標(biāo)D人際交往能力人際關(guān)系很好，善于團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系好，能夠團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系一般，大多情況下能團(tuán)結(jié)合作人際關(guān)系很差，不能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾組織協(xié)調(diào)能力統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門工作配合積極高效各項工作能夠有條不紊地開展，其他部門工作配合比較順暢大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，其他部門能夠配合工作經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展?fàn)顩r，不能調(diào)動其他部門配合工作溝通能力思路清晰，語言和書面表達(dá)能力都很強(qiáng)，傾聽時能迅速理解對方的意思思路基本清晰，語言和書面表達(dá)能力比較強(qiáng)，傾聽時能夠理解對方的意思思路不太明晰，語言和書面基本能夠表達(dá)自己的意思，傾聽時基本能理解對方意思思路不明晰，語言和書面經(jīng)常不能表達(dá)自己的意思，傾聽時經(jīng)常不能理解對方意思計
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