【摘要】JT-GW060101采購供應工作管理制度總則采購供應工作是公司經營管理的重要組成部分。采購供應工作必須遵守國家頒布的各項政策、法規(guī)的有關規(guī)定。采購供應工作人員要嚴格自律，遵紀守法，廉潔奉公。為了加強對采購供應工作的管理，保證工程、生產、產品研發(fā)等方面所需物資的供應，提高采購質量，降低采購成本，特制定本制度。機構與職責采購供應工作涉及公司以下部門，其職責分述如下：
2025-04-12 04:39
【摘要】供應商管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調查申請年度復查實施調查不合格評估合格列入合格名列
2025-04-12 01:03
【摘要】供應商管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調查申請年度復查實施調查不合格評估合格列入合格名列采購輔導實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當之獎勵
【摘要】供應商管理制度上海宏林金屬制品有限公司2012年1月前言目的：為規(guī)范公司供應商管理，提高公司經營合理化水平，加強信息共享，降低供應成本，增強供應安全系數及供應可靠性，實現使之有章可循，特制定本管理制度。范圍：本公司物資采購、供應、加工等相關方的活動管理及評價工作，均悉依本制度執(zhí)行。職責
【摘要】供應商管理制度供應商管理流程圖不合格合格不合格需輔導合格年度復查供應商資訊收集采購基本資料意問卷列入合格名列調查申請?zhí)蕴o導實施實施調查適當之獎勵評鑒評估交貨 供應商開發(fā)管理制度1．總則1．1制定目的為規(guī)范供應商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。1．2適
2025-04-07 12:20
【摘要】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應商管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3．0相關文件3．1《采購部員工基本素質要求》
【摘要】......中達聯合控股集團股份有限公司合格供應商管理制度第一章總則第一條為進一步規(guī)范入網后的合格供應商管理，打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，有效防控經營風險，保證物資采購質量，切實服務好安全生產和項目建設，根據
2025-04-16 09:03
【摘要】 ．根據明珠礦生產建設發(fā)展的總體要求，結合社會市場發(fā)展變化的狀況，為了貫徹落實國家及行業(yè)物資政策和股東雙方的規(guī)定，進一步加強物資供應管理工作，理順明珠礦物資管理程序，劃清職能、明確責任，實現節(jié)能降耗，經濟效益最大化，特制定本辦法。．物資供應工作必須認真貫徹執(zhí)行國家有關經濟法規(guī)法令和物資工作的各項方針政策。供應部門要力爭做到保證明珠礦生產建設所需物資的及時、配套、按質按量供應。
2025-04-16 07:17
【摘要】第一部分消毒供應中心管理制度（一）消毒供應中心工作制度1、消毒供應中心建立健全相關制度、操作流程及崗位職責。實施規(guī)范化管理和嚴格的質量控制，為臨床提供優(yōu)質及時的服務，保證供應的物品達到質量標準要求，確保病人安全。2、消毒供應中心工作人員必須熟悉各類器械與物品的性能、用途、清洗、消毒、保養(yǎng)、包裝和滅菌方法，嚴格執(zhí)行各類器械與物品的處理流程，保證各類器材、物品完整，性能良好。3、
2025-04-12 07:35
【摘要】供應鏈總部管理制度第一章總則第一條為規(guī)范各總部與產品公司的供應鏈管理體系，合理劃分總部與各個分公司的供應鏈管理職能，合理銜接總部與分公司的EPR信息流裝，促使各個分公司在宏源總部的領導下，與宏源公司的長遠戰(zhàn)略保持一致，促使宏源公司的供應鏈體系更加健康完善。供應商滿足各公司產品質量的要求，合理調配供應商資源，無縫對接雙方的財務結算和品質管控體系，特制定本制度。第二條本制度適用
2025-04-12 01:04
【摘要】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內，向設區(qū)市特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標志有效期屆滿前1個月向特種設備監(jiān)督檢驗機構提出定期檢驗要求，并及時通知維保單位到現場配合檢驗。3、使用情況需要變更的（如報停、報廢、拆除等），
2025-04-07 21:54
【摘要】供應鏈的管理制度（一）--------物料供應流程1、目的:保證物料供應鏈的順暢、優(yōu)化資源配置，加強財務對計劃、采購、庫房的監(jiān)督，降低采購成本，提高效率及企業(yè)經濟效益2、要求相關的部門緊密配合，確保供應鏈的各個環(huán)節(jié)控制有效3、流程a:采購計劃的申請計劃部根據安全
2025-01-22 11:55
【摘要】中國最大的管理資源中心-1-A供應商管理制度B采購管理制度
2025-05-29 12:55
【摘要】A供應商管理制度B采購管理制度采購管理A供應商管理制度B采購管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調查申請年度復查
【摘要】1、目的：確保物料符合要求及質量的穩(wěn)定性2、范圍：生產用物料、質保部用物料3、責任：總務部、質保部4、程序：主要物料的質量將直接影響產品的質量及穩(wěn)定性，故必須對物料供應商進行嚴格審核。在確定供貨商之前，對供貨商的生產能力、質量保證、產品質量、服務質量、供貨期以及其它相關因素進行調查了解，以確保按規(guī)定
2025-04-23 10:55
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