采購供應(yīng)工作管理制度-資料下載頁

【摘要】JT-GW060101采購供應(yīng)工作管理制度總則采購供應(yīng)工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分。采購供應(yīng)工作必須遵守國家頒布的各項政策、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。采購供應(yīng)工作人員要嚴(yán)格自律，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。為了加強對采購供應(yīng)工作的管理，保證工程、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)等方面所需物資的供應(yīng)，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，特制定本制度。機構(gòu)與職責(zé)采購供應(yīng)工作涉及公司以下部門，其職責(zé)分述如下：

2025-04-12 04:39

供應(yīng)商管理制度范本-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商管理制度[001]-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎勵

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商管理制度年度-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理制度上海宏林金屬制品有限公司2012年1月前言目的：為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營合理化水平，加強信息共享，降低供應(yīng)成本，增強供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，實現(xiàn)使之有章可循，特制定本管理制度。范圍：本公司物資采購、供應(yīng)、加工等相關(guān)方的活動管理及評價工作，均悉依本制度執(zhí)行。職責(zé)

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商管理制度大全-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年度復(fù)查供應(yīng)商資訊收集采購基本資料意問卷列入合格名列調(diào)查申請?zhí)蕴o導(dǎo)實施實施調(diào)查適當(dāng)之獎勵評鑒評估交貨供應(yīng)商開發(fā)管理制度1．總則1．1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。1．2適

2025-04-07 12:20

供應(yīng)商管理制度概述-資料下載頁

【摘要】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《采購部員工基本素質(zhì)要求》

2025-04-07 12:20

合格供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【摘要】......中達(dá)聯(lián)合控股集團股份有限公司合格供應(yīng)商管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，有效防控經(jīng)營風(fēng)險，保證物資采購質(zhì)量，切實服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，根據(jù)

2025-04-16 09:03

煤礦供應(yīng)科管理制度-資料下載頁

【摘要】?。鶕?jù)明珠礦生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的總體要求，結(jié)合社會市場發(fā)展變化的狀況，為了貫徹落實國家及行業(yè)物資政策和股東雙方的規(guī)定，進(jìn)一步加強物資供應(yīng)管理工作，理順明珠礦物資管理程序，劃清職能、明確責(zé)任，實現(xiàn)節(jié)能降耗，經(jīng)濟效益最大化，特制定本辦法。．物資供應(yīng)工作必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)法令和物資工作的各項方針政策。供應(yīng)部門要力爭做到保證明珠礦生產(chǎn)建設(shè)所需物資的及時、配套、按質(zhì)按量供應(yīng)。

2025-04-16 07:17

消毒供應(yīng)中心管理制度匯編-資料下載頁

【摘要】第一部分消毒供應(yīng)中心管理制度（一）消毒供應(yīng)中心工作制度1、消毒供應(yīng)中心建立健全相關(guān)制度、操作流程及崗位職責(zé)。實施規(guī)范化管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，為臨床提供優(yōu)質(zhì)及時的服務(wù)，保證供應(yīng)的物品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，確保病人安全。2、消毒供應(yīng)中心工作人員必須熟悉各類器械與物品的性能、用途、清洗、消毒、保養(yǎng)、包裝和滅菌方法，嚴(yán)格執(zhí)行各類器械與物品的處理流程，保證各類器材、物品完整，性能良好。3、

2025-04-12 07:35

供應(yīng)鏈總部管理制度-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈總部管理制度第一章總則第一條為規(guī)范各總部與產(chǎn)品公司的供應(yīng)鏈管理體系，合理劃分總部與各個分公司的供應(yīng)鏈管理職能，合理銜接總部與分公司的EPR信息流裝，促使各個分公司在宏源總部的領(lǐng)導(dǎo)下，與宏源公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略保持一致，促使宏源公司的供應(yīng)鏈體系更加健康完善。供應(yīng)商滿足各公司產(chǎn)品質(zhì)量的要求，合理調(diào)配供應(yīng)商資源，無縫對接雙方的財務(wù)結(jié)算和品質(zhì)管控體系，特制定本制度。第二條本制度適用

2025-04-12 01:04

電梯管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理-資料下載頁

【摘要】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標(biāo)志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求，并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的（如報停、報廢、拆除等），

2025-04-07 21:54

供應(yīng)鏈管理制度-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈的管理制度（一）--------物料供應(yīng)流程1、目的:保證物料供應(yīng)鏈的順暢、優(yōu)化資源配置，加強財務(wù)對計劃、采購、庫房的監(jiān)督，降低采購成本，提高效率及企業(yè)經(jīng)濟效益2、要求相關(guān)的部門緊密配合，確保供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)控制有效3、流程a:采購計劃的申請計劃部根據(jù)安全

2025-01-22 11:55

七匹狼公司供應(yīng)商管理制度與采購管理制度-資料下載頁

【摘要】中國最大的管理資源中心-1-A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度

2025-05-29 12:55

采購管理與供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度采購管理A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查

2025-04-12 04:39

【管理精品】供應(yīng)商審核管理制度-資料下載頁

【摘要】1、目的：確保物料符合要求及質(zhì)量的穩(wěn)定性2、范圍：生產(chǎn)用物料、質(zhì)保部用物料3、責(zé)任：總務(wù)部、質(zhì)保部4、程序：主要物料的質(zhì)量將直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量及穩(wěn)定性，故必須對物料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審核。在確定供貨商之前，對供貨商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、供貨期以及其它相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)查了解，以確保按規(guī)定

2025-04-23 10:55

材料供應(yīng)部管理制度-文庫吧

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材料供應(yīng)部管理制度(已修改)

材料供應(yīng)部管理制度(編輯修改稿)

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