【總結】,生技部,生管部,采購部組成廠商調查小組,負責供應商的調查評核....A供應商管理制度B采購管理制度采購管理A供應商管理制度B采購管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調查申請年度復查
2025-04-12 01:03
【總結】 第1頁共18頁 供應室管理制度 一、供應室工作制度 1、做好全院醫(yī)療器械的消毒滅菌及各種規(guī)格敷料的制作工 作和供應工作。 2、掌握各種器械的性能、用途、規(guī)格、維修、保養(yǎng)的滅菌 方法，各...
2024-09-19 23:00
【總結】第一篇：供應室管理制度 第三節(jié)供應室護理管理 供應室工作制度 ,負責全院臨床科室及部分業(yè)務科室所需的消毒、滅菌物品的回收、處理及供應工作。、操作規(guī)程及崗位職責。實施規(guī)范化管理和嚴格的質量控制,保...
2024-11-04 17:17
【總結】 第1頁共10頁 供應室管理制度 供應室消毒隔離制度 1、嚴格劃分三個區(qū)域。污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。人流、 物流路線由污到潔，不得逆流與穿梭。 2、供應室內要嚴格區(qū)分三類物品。污染物品、清...
2024-09-19 22:38
【總結】1頁共41頁南京路橋工程總公司材料管理制度NJLQ--2020A2020-08-01生效1管理目的材料管理與進度控制、成本控制和質量控制相互制約、相輔相成，更好地利用資源、節(jié)約開支、杜絕浪費2適用范圍本制度適用于南京市路橋工程總公司下設各生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理
2024-09-12 08:59
【總結】供應商管理規(guī)定制度名稱供應商管理規(guī)定受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的本著以下3個目的，特制定本規(guī)定。1．使對供應商的管理有章可循。2．及時對供應商進行考核和評價，激勵供應商提高供應質量。3．定期與供應商進行互訪，保持良好的供應關系，保證本公司采購的順利進行。第2條適用范圍
2025-04-15 02:25
【總結】第十一章保安部管理制度保安部經(jīng)理崗位職責1、堅持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手，對酒店的安全負有重要的責任。2、有高度的責任感和事業(yè)心，有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗。3、敬業(yè)樂業(yè)，堅持原則、不徇私情、秉公執(zhí)法，吃苦耐勞、勇于獻身。帶領和督導下屬做好安全保衛(wèi)工作，確保酒店人、財、物的絕對安全。4、負責制定、健全酒店的安全保衛(wèi)制度，部
2024-12-15 09:15
【總結】×××××××××××××××-20xx企業(yè)標準材料代用管理制度
2025-05-30 12:11
【總結】，在保證品質的情況下，在適當?shù)臅r期，以適當?shù)膬r格購入必需數(shù)量的物品，特制定本規(guī)定。一、總則：1、選擇適當?shù)墓滩少徆芾淼氖滓瓌t，就是如何慎重選擇合適的供應商，以建立平等互惠的買賣機會，維持長期合作的交易關系。2、選擇適當?shù)钠焚|品質以適合可用為原則，品質太好，會造成購入成本太高，使用浪費；品質太差，將無法達到使用目的，增加使用困難與損失，
2025-04-23 10:55
【總結】永不停止的進取精神-1-文件類型：公司級文件密級：普通版本：第一版文件名稱：文件編號：：財務信息辦文件相關部門：總經(jīng)辦采購部行政部營運部一、目的為了規(guī)范供應商對賬，高效有序的進行財務對賬工作。二、適用范圍凡與
2025-01-12 01:43
【總結】供應商調查管理制度1．總則1．1制定目的為了解供應商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應商之調查，及本公司合格供應商之年度復查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權責單位（1）采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2．
2025-04-07 12:22
【總結】供應商結算管理制度第一章結算原則經(jīng)營部門在與供應商簽訂合同時，應根據(jù)財務部結算要求，明確結算日期和支付方式，并在合同中載明。在資金允許的前提下，財務部嚴格按照合同條款執(zhí)行，并控制不按照合同條款執(zhí)行的支付申請；無合同條款或在合同中無明確付款約定的，按財務部規(guī)定的相關日期結帳。與供應商明確支付時間期限，供應商未在規(guī)定的時間內提交相關結算資料，或未在規(guī)定時間內到公司辦理相
2025-04-07 12:21
【總結】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧A供應商管理制度B采購管理制度硬商品買賣在阿
2024-11-13 05:42
【總結】運輸供應商管理制度一、總則1、為了穩(wěn)定運輸供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。2、本辦法適用于為公司長期提供運輸服務的專業(yè)運輸供應商。二、管理原則和體制1、公司對運輸供應商要全面審查，嚴格把關。2、對選定的運輸供應商，公司與之簽訂長期供應合作協(xié)議，在合作協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務。
2024-11-13 00:04
【總結】烏海市公路工程有限公司物資供應站管理制度匯編勞動人事管理辦法第一條為了優(yōu)化配置人力資源，發(fā)揮人才的積極性，科學合理管理、使用人才，使勞動人事工作真正做到公開、公正、公平，特制定本辦法。第二條在不能保證本單位員工全部安置的情況下，不允許使用臨時工。非生產(chǎn)人員原則上不得使用臨時工，其它崗位上所需的勞動力及包工隊由有資質的
2025-04-14 13:20
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