企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 括保養(yǎng)與投資) ④有關(guān)成本的方針 (2)有關(guān)制造方針的 ⑨市場(chǎng)調(diào)查以及市場(chǎng)產(chǎn)品別占有率的方針 ⑤銷(xiāo)售方法方針 ①明確公示制品政策因此，我們可以說(shuō)，現(xiàn)代的企業(yè)，只有傾力經(jīng)營(yíng)本身的商品、制品與服務(wù)之后，才能繼續(xù)生存下去。 (9)有關(guān)全公司的主要例行事項(xiàng)的方針 (5)有關(guān)員工的薪資、錄用、提升、退休、人事等方針 (1)干部的數(shù)目、報(bào)酬、任免的方針因此，我們必須具體而明確地說(shuō)“本年度的員工薪資方針，是要提高%(或是元)”，或是“全體員工數(shù)目以名計(jì)算，依照年度計(jì)劃所達(dá)成的業(yè)績(jī)；將在年度中，從一般員工中提升名于管理職位”等。這再?gòu)牧硪挥^點(diǎn)，即從人、物質(zhì)、資金等因素來(lái)看，則為： 13成本方針 ⑨資本政策 ⑤信用政策 ①經(jīng)營(yíng)的基本方針 經(jīng)營(yíng)者所負(fù)的一項(xiàng)重大責(zé)任是確立經(jīng)營(yíng)方針并徹底公示通知，然后明確目標(biāo)，加以計(jì)劃化，組織化，并付諸實(shí)行、檢查、評(píng)價(jià)。 (6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針) (2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針) 如圖為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系圖，經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。 在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)方針?biāo)幍牡匚唬鐖D所示。如此一來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一些，成就一個(gè)成功的企業(yè)。 (二)基本經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)方針 (3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策) (7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針) ②制品政策的利益方針 ⑥流通政策 10人事方針
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