領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的情感爆發(fā)調(diào)整行為 ?從領(lǐng)導(dǎo)不注意的事情中進行推斷 ?發(fā)現(xiàn)不一致與沖突，然后進行判斷 、要求和控制的方面 小湯姆 .沃森對犯錯的態(tài)度；張瑞敏砸冰箱 ；強生的泰諾膠囊事件 ；奧爾森危機時的態(tài)度 —管錢的態(tài)度與常規(guī)做法 、教授和指導(dǎo) —領(lǐng)導(dǎo)者外在行為的重要性 —表明哪些是重要的 、選拔、晉升和解雇員工 —重要的根植與強化機制 （二）次要的成形和強化機制 組織設(shè)計和結(jié)構(gòu) 分權(quán)、集權(quán)化程度、團隊化作業(yè)等 組織制度和程序 可以使領(lǐng)導(dǎo)者的 “ 注意 ” 變得正式化，進而起到強化作用 組織儀式和典禮 ——先有信念再有禮儀 物理空間、外觀和建筑設(shè)計 潛移默化地強化領(lǐng)導(dǎo)者的信息；如果沒有明確的管理， 可能會滋生亞文化。 它或使用它來決定，而不是由外部的市場調(diào)查或市場測試來決定的。雖然現(xiàn)在距 DEC消失已有 13年，但很多人仍然沒有忘記它。 1981年，在計算機行業(yè)排名僅次于 IBM，成為全球計算機業(yè)第二大巨頭?！?本講的教學(xué)目標 】 理解企業(yè)在不同的發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該對如何文化進行管理、建設(shè)與變革。 80年代， DEC公司進入鼎盛時期。 1998年 1月，當(dāng)時已有 40年歷史的 DEC公司(數(shù)字設(shè)備公司 )被康柏 (Compaq)收購。 。即使這意味著銷售量變少或推薦其他公司的產(chǎn)品； ，而無論它是什么； ，那么市場是最好的決策者 ，保持部分中央控制也比分散更理想。 在組織的 成長
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