商業(yè)模式的力量(陳飛宇)-全文預覽
【正文】 中心的產(chǎn)業(yè)中，平臺的價值隨著互補者的增多而增加 ? 4平臺領導者著眼于整個產(chǎn)業(yè)鏈的控制，整合或者創(chuàng)新，平臺領導者和互補性的創(chuàng)新者有著很強的合作動力。 ? 案例：戴爾電腦的系統(tǒng)性的價值鏈 商業(yè)模式的類型 ? 從人的思維特點來看，模式比商業(yè)具有更深刻的意義，人們學習是通過模式進行的，衡量在某個領域的專業(yè)能力，一個重要的標準就是對相關事物模式的識別能力。 ? ITAT中的輕資產(chǎn)的形式！ ? 分眾傳媒 ? 企業(yè)的復制能力與標準化 ? 除了資金瓶頸以外，很多企業(yè)在擴張，運行中還會遇到 ? 一個常見的瓶頸，就是人才的瓶頸！ ? 案例：千味拉面 第五式：高竟爭門檻，掌控核心資源，他人不可復制 ? 這一試的核心就是最終形成控制力，有了控制力就有了定價權， ? 這是風險投資看好的！也是企業(yè)家所追求的目標！ ? 沒有控制力就算現(xiàn)在賺錢，但是命運還是在別人的手里那樣的模式危險度是非常大的！ ? 企業(yè)如能突破第四式的擴張瓶頸，往往就會構成第五式中的高竟爭門檻，例如分眾傳媒突破了自身的資金瓶頸障礙，就將資金的優(yōu)勢化為獨特竟爭優(yōu)勢。 4自我復制，是否潛在擴張的瓶頸 5高竟爭門檻，掌控核心資源，他人不可復制。 金融危機孕育百年一遇的資本機遇的 ? 創(chuàng)業(yè)板上市 2022年的開板 財務指連續(xù)兩年盈利累計達 1000萬，當年盈利500萬以上。 3萬億，全年 10萬億新增貸款， 產(chǎn)能過乖。 3成本怎么革命性地降低。 第三式：成本怎么革命性降低 ? 1 ！以新浪的博客為例！ ? 2找到重要的成本徹底消除 ? 案例：分眾傳媒的廣告 第四式：可復制性與可擴張性，是否存在擴張瓶頸 ? 在眾多瓶頸中，產(chǎn)首當其沖的是資金的問題。企業(yè)家可以通過重新設計各個環(huán)節(jié)孤利潤，風險，成本等要素的再分配，創(chuàng)新全新的商業(yè)模式，創(chuàng)新全新的上下游價值鏈。 ? 在所有的學科中，對模式的認識和創(chuàng)新都是核心的內(nèi)容。 ? 5從平臺領導者的角度來看，互補者是一把雙面劍，平臺的領導者在建立了平臺以后，當然希望越來
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