《商業(yè)模式作業(yè)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，表達(dá)了企業(yè)的期望，指明了企業(yè)在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)（通常為 35年）的努力方向。 戰(zhàn)略定位就是通過(guò)一系列的調(diào)查與分析，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、內(nèi)部資源等各方面進(jìn)行深入剖析，找到差異化的市場(chǎng)縫隙，給業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展確定一個(gè)獨(dú)特的、優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)位置，引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。每個(gè)企業(yè)都有多種資源，這些資源各有不同的特點(diǎn)和作用。 企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和戰(zhàn)略地位 企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)。 企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、 競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、生命周期、發(fā)展趨勢(shì)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。內(nèi)部資源有有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和人力資源。 價(jià)值主張描述了企業(yè)與客戶（顧客）進(jìn)行價(jià)值交換時(shí)所選擇 的交換內(nèi)容。 企業(yè)遠(yuǎn)景 企業(yè)遠(yuǎn)景是指未來(lái)希望企業(yè)發(fā)展成為什么樣，企業(yè)的遠(yuǎn)景指導(dǎo)戰(zhàn)略的規(guī)劃和組織的規(guī)劃和組織發(fā)展；描述了一個(gè)鼓舞人心的事實(shí)，可以在一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)，并把部分口號(hào)提供給外部。 商業(yè)模式診斷 23 核心競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù) 保護(hù)利潤(rùn)的強(qiáng)度 指數(shù) 核心競(jìng)爭(zhēng)力方式 案例 高 10 9 8 7 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 控制價(jià)值鏈 主導(dǎo)地位 良好的客戶關(guān)系 微軟 英特爾、可口可樂(lè) 喜之郎 通用電氣 中 6 5 品牌、版權(quán)、專利 2年產(chǎn)品提前期 英特爾 低 4 3 1年的產(chǎn)品提前期 10％－ 20％的成本優(yōu)勢(shì) 格蘭士 無(wú) 2 1 具有平均成本 成本劣勢(shì) 商業(yè)模式的主要要素及價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑及 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（公司層、業(yè)務(wù)層和職能層） 我怎么去？ 商業(yè)模式診斷 客戶需求 實(shí)現(xiàn)載體 實(shí)現(xiàn)手段 產(chǎn)品（服務(wù)） \品牌 核心能力 標(biāo)準(zhǔn) \思想 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 品牌經(jīng)營(yíng)
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