【摘要】汽車(chē)用品經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查報(bào)告目錄前言第一章汽車(chē)4S店經(jīng)營(yíng)汽車(chē)用品項(xiàng)目的研究第二章中國(guó)汽車(chē)4S店汽車(chē)用品經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)查(一)問(wèn)卷設(shè)計(jì)與樣本(二)統(tǒng)計(jì)分析1、基本狀況2、管理模式3、銷(xiāo)售情況4、采購(gòu)體系標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算方式5、經(jīng)營(yíng)障礙6、發(fā)展趨勢(shì)——汽車(chē)4S店經(jīng)營(yíng)汽
2025-08-04 03:05
【摘要】第一篇:農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查 農(nóng)村信用社扎根農(nóng)村,服務(wù)“三農(nóng)”,是農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)的主力。農(nóng)村信用社的健康發(fā)展,直接關(guān)系到農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐、關(guān)系到農(nóng)民增收,對(duì)于全面建設(shè)小康社會(huì)具有重要意義。...
2024-11-15 12:42
【摘要】第一篇:農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查 農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查 農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查2007-12-1217:30:05第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查(2)農(nóng)村信用社扎...
2024-11-04 17:28
【摘要】中國(guó)股民投資狀況統(tǒng)計(jì)調(diào)查方案2022MBA3班第一組?一、調(diào)查目的?調(diào)查的需求者:中國(guó)證監(jiān)會(huì)?總目的:通過(guò)了解中國(guó)股民投資狀況,分析股民的投資結(jié)果與自然特征、社會(huì)特征之間是否存在相關(guān)關(guān)系,找出影響投資結(jié)果的主要因素有哪些一、調(diào)查目的?(1)中國(guó)股民的自然特征:性別、年齡?(2)中國(guó)股民的社會(huì)特征
2025-05-25 18:12
【摘要】-專(zhuān)呈:北京市巨一科技有限公司康Q用戶(hù)調(diào)查方案HY-StarCONSULTING鴻業(yè)資訊2特別說(shuō)明?本項(xiàng)目建議書(shū)是鴻業(yè)信達(dá)科技資訊市場(chǎng)研究有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)鴻業(yè)資訊)專(zhuān)為北京市巨一科技有限公司特別設(shè)計(jì),為鴻業(yè)資訊機(jī)密文件,其設(shè)計(jì)版權(quán)為鴻業(yè)資訊所有。未經(jīng)版權(quán)人同意,客戶(hù)方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、
2025-05-15 03:48
2025-01-03 02:35
【摘要】?每天放學(xué)時(shí),東中校門(mén)口的一些雜貨店、小吃攤就熱鬧起來(lái)了,店門(mén)攤前擠滿(mǎn)了各個(gè)年級(jí)的學(xué)生。這樣的現(xiàn)象引起了我們的關(guān)注?,F(xiàn)在人們的生活水平在不斷提高,家長(zhǎng)們對(duì)自己子女的零用錢(qián)也比較多。那么,這些錢(qián)都花在什么地方呢?這些消費(fèi)開(kāi)支合理嗎?中學(xué)生的消費(fèi)觀有沒(méi)有不恰當(dāng)之處?高中生應(yīng)建立怎么樣的理財(cái)觀念??現(xiàn)在的中學(xué)生生活在一個(gè)人人都需要面對(duì)的復(fù)雜而美倫美奐的社會(huì),
2025-05-14 09:13
【摘要】2022年2月3日1職業(yè)健康狀況調(diào)查全國(guó)職業(yè)健康狀況基本情況調(diào)查(非重點(diǎn)調(diào)查縣區(qū))鄭州市衛(wèi)生監(jiān)督局2022年2月3日2職業(yè)健康狀況調(diào)查全面掌握職業(yè)病發(fā)病情況是科學(xué)制定職業(yè)病防治政策的基礎(chǔ)。但是,近20年來(lái)我國(guó)沒(méi)有開(kāi)展過(guò)職業(yè)病調(diào)查工作,特別是隨著經(jīng)濟(jì)所有制的多樣化、用工制度的靈活性,快速發(fā)
2025-01-08 07:25
【摘要】《2022中國(guó)電子商務(wù)100位CEO調(diào)查報(bào)告》編制機(jī)構(gòu):中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布日期:2022年12月25日?qǐng)?bào)告主編:中國(guó)電子商務(wù)研究中心助理研究員、電子商務(wù)分析師、中國(guó)電子商務(wù)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家、中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)整合研究中心專(zhuān)家張周平序言:?2022年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已走過(guò)十五個(gè)年頭。與此同時(shí),作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最重要、發(fā)展最健康的分支
2025-05-05 12:01
【摘要】2022/5/31《統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法與實(shí)務(wù)》浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院1第五章訪問(wèn)調(diào)查第一節(jié)訪問(wèn)調(diào)查概述第二節(jié)訪問(wèn)調(diào)查的程序與技巧第三節(jié)調(diào)查員的挑選與培訓(xùn)第四節(jié)訪問(wèn)調(diào)查中的隨機(jī)化回答技術(shù)2022/5/31《統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法與實(shí)務(wù)》浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院2第一
2025-05-03 08:04
【摘要】第4章抽樣調(diào)查抽樣調(diào)查的基本問(wèn)題抽樣調(diào)查的程序抽樣調(diào)查方式1抽樣調(diào)查的基本問(wèn)題.1抽樣調(diào)查概念與特征抽樣調(diào)查中的基本概念抽樣誤差的確定2抽樣調(diào)查的概念與特征?普查:對(duì)一個(gè)總體的全部個(gè)體所進(jìn)行的全面的、普遍的調(diào)查,獲得調(diào)查對(duì)象特征。?抽樣
2025-05-03 18:18
【摘要】森林資源經(jīng)營(yíng)管理浙江農(nóng)林大學(xué)森林經(jīng)理學(xué)科2022年2月主講:張茂震第四章森林資源調(diào)查?第一節(jié)森林資源調(diào)查概述?第二節(jié)國(guó)家森林資源連續(xù)清查?第三節(jié)森林經(jīng)理調(diào)查《森林資源經(jīng)營(yíng)管理》第一節(jié)森林資源調(diào)查概述一、森林資源調(diào)查的概念二、森林資源調(diào)查的目的意
2025-01-13 20:00
【摘要】第三章交通調(diào)查概述交通量調(diào)查速度調(diào)查密度調(diào)查一、概述(一)交通調(diào)查定義(二)交通調(diào)查的目的和意義(三)交通調(diào)查的對(duì)象交通流—人、車(chē)設(shè)施—道路、交通設(shè)施(四)交通調(diào)查的主要內(nèi)容交通流交通需求(交通生成、分布與分配)交通環(huán)境交通事故(五)交通調(diào)
2025-01-14 06:09
【摘要】第三章調(diào)查方案設(shè)計(jì)調(diào)查設(shè)計(jì)調(diào)查目的分析單位調(diào)查的理論建構(gòu)具體設(shè)計(jì)第一節(jié)調(diào)查目的調(diào)查目的描述性調(diào)查解釋性調(diào)查預(yù)測(cè)性調(diào)查探索性調(diào)查第二節(jié)分析單位分析單位個(gè)人群體組織社區(qū)社會(huì)產(chǎn)物層次謬誤簡(jiǎn)化論個(gè)人?對(duì)于社會(huì)調(diào)查來(lái)說(shuō),也許沒(méi)有哪
2025-01-17 09:21
【摘要】第九講文案調(diào)查主講人:李文靜文案調(diào)查?二手資料的來(lái)源?二手資料的優(yōu)點(diǎn)和局限?文案調(diào)查的方式與原則?建立數(shù)據(jù)庫(kù)?辛迪加信息服務(wù)?文獻(xiàn)分析與決策支持系統(tǒng)二手資料的來(lái)源?信息類(lèi)別及文案調(diào)查–市場(chǎng)信息的類(lèi)別?按負(fù)載形式–文獻(xiàn)性信息——最基本、最普遍的形式–物質(zhì)性信息——可靠、易理解–思維性信息?按市場(chǎng)信
2025-04-30 18:15