建立基于價值鏈的商業(yè)模式--怎樣創(chuàng)新商業(yè)模式-全文預(yù)覽
【正文】 型D O馬方 25大產(chǎn)業(yè)價值鏈D O馬方 26一般產(chǎn)業(yè)價值鏈D O馬方 27一般產(chǎn)業(yè)價值鏈供應(yīng)商研發(fā)制造商終端商經(jīng)銷商客戶物流配送商終端商 客戶D O馬方 28服務(wù)價值鏈D O馬方 29汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈D O馬方 30商業(yè)地產(chǎn)價值鏈D O馬方 31經(jīng)銷商商業(yè)模式D O馬方 32連鎖店（終端）商業(yè)模式D O馬方 33阿里巴巴商業(yè)模式D O產(chǎn)業(yè)價值鏈馬方 34D O價值鏈逐級分解圖馬方 35D O馬方 36利潤模型總利潤 =∑ 單位利潤率 X銷售收入 D O商業(yè)模式分析途徑馬方 37n產(chǎn)品n客戶n渠道D O確定商業(yè)模式方式 1：—— 價值鏈分拆、外包、縮短馬方 38n1 n2 n3 n4 n51 5D O馬方 39n1 n2 n3 n4 n5n1 n2 n4 n5確定商業(yè)模式方式 2： —— 價值鏈增粗 1D O馬方 40西南航空價值實現(xiàn)分析D O41D O馬方 42n1 n2 n3 n4 n52 n3 n4確定商業(yè)模式方式 2： —— 價值鏈增粗 2D O馬方 43n1 n2 n3 n4 n5n3確定商業(yè)模式方式 3： —— 單價值鏈D O馬方 44n1 n2 n3/1 n4 n5確定商業(yè)模式方式 4：—— 價值鏈重組D O馬方 45D O馬方 46吃喝嫖賭抽模式分析n吃：n喝：美容n嫖：棋牌室、殺人游戲n賭： 、網(wǎng)游、短信n抽：文化、信仰“除了網(wǎng)游，還有哪里是你花個幾百塊錢就能呼風(fēng)喚雨的地方？”—— 資深游戲策劃人鐵口直言D O馬方 47n 距離客戶近n 和客戶溝通方便 沃爾瑪n 揚長去短，不取長補短。n 商業(yè)模式是解決靠什么賺錢，關(guān)注的是 “ 如何賺錢 ” 。波特 商業(yè)模式被視為創(chuàng)業(yè)制勝的 “葵花寶典 ”。D O馬方 14商業(yè)模式商業(yè)模式：企業(yè)的生活方式，即賺錢方式，是企業(yè)利潤來源、生成過程和產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法，俗稱 盈利模式 。 D O建立基于價值鏈的商業(yè)模式 —— 如何創(chuàng)新商業(yè)模式D O馬方 2馬云拿黃光裕開涮：曾打賭看誰掙得多中新網(wǎng)昆明一月十九日電 (記者 劉子倩 ) ……談及其商業(yè)模式，馬云 “爆料 ”說，他曾與 “一位最近被抓進去的人 ”打賭，看誰當(dāng)年掙得多，并以銷售額作為賭注，盡管起初這位如今的囹圄中人士同意賭一把，但最終還是沒有賭成。D O馬方 12經(jīng)營組織的方式市場化成本組織能力關(guān)系風(fēng)險利潤 組織壽命政治政策模式管理D O馬方 13為什么要考慮商業(yè)模式n 以前：確定一個行業(yè)就知道做什么；n 今天：僅選擇一個行業(yè)是不夠的。 —— 邁克爾 D O馬方 18價值鏈及增值過程D O地形分析圖馬方 19D O馬方 20價值增值分布：D O馬方 21戰(zhàn)略與商業(yè)模式模式n 戰(zhàn)略是解決做什么的問題。D O馬方 23核心競爭力與比較競爭優(yōu)勢n 核心競爭力：企業(yè)內(nèi)部集體的學(xué)習(xí)能力；n 比較競爭優(yōu)勢：通過特定資源獲得外在的競爭 優(yōu)勢。確定商業(yè)模式目的D O馬方 50案例 1： 某公司改造前價值鏈D O馬方 51案例 2： 泰山管理學(xué)院價值鏈分析課程設(shè)置師資25—30歲3050歲貼牌外包舍棄招生 服務(wù)教學(xué) 推薦學(xué)生授予學(xué)位市場強化強化D O馬方 52學(xué)費收入 社會捐贈 固定成本 教學(xué)服務(wù) 辦學(xué)收益案例 2： 泰山管理學(xué)院商業(yè)模式D O馬方 53D O商業(yè)模式關(guān)注點：n價值、快樂、方便 —— 提高 客戶粘性、忠誠度、進入壁壘u而非投機、謀權(quán)、功利馬方 54D O馬方 55確定商業(yè)模式的程序 (1)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)有盈利模式診斷行業(yè)商業(yè)模式比對確定單價值鏈遷移路徑目標預(yù)測及成本比較
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