【摘要】如何編制流程圖??模塊1為什么要編制流程??模塊2什么是流程??模塊3流程設(shè)計(jì)的原則?模塊4什么是流程圖??模塊5流程圖分類?模塊6如何編制流程??模塊7流程管理(BPM)簡(jiǎn)介模塊1為什么要編制流程圖?“圖-表-文字”的關(guān)系?圖勝于表,表勝于文字
2025-03-15 18:28
【摘要】據(jù)圖巧表達(dá):圖文轉(zhuǎn)換——流程圖、方位圖高考專題復(fù)習(xí)?圖文轉(zhuǎn)換是指把圖表中的信息轉(zhuǎn)換成語(yǔ)言文字信息,一般不需要也不允許我們進(jìn)行想象甚至虛構(gòu)。一、流程圖——文字例1、(2022新課標(biāo)卷Ⅰ)下面是某中學(xué)暑期瑤族村考察的初步構(gòu)思框架,請(qǐng)把這個(gè)構(gòu)思寫成一段話,要求內(nèi)容完整,表述準(zhǔn)確,語(yǔ)言連貫,不超過(guò)7
2025-08-15 21:59
【摘要】客戶維護(hù)流程圖網(wǎng)絡(luò)銷售部設(shè)計(jì)部客戶簽單錄系統(tǒng)再次確認(rèn)反饋信息是否是否交定?是否到訪?安排設(shè)計(jì)師發(fā)短信否是否客戶表是聯(lián)系客戶反饋記錄客戶管理表邀約客戶管理表告知設(shè)計(jì)師
2025-08-05 05:31
【摘要】“8D方法”流程圖對(duì)不合格的描述建立攻關(guān)小組采取緊急措施(臨時(shí))尋找出真正原因采取糾正措施措施驗(yàn)證措施的有效性系統(tǒng)分析改進(jìn)總結(jié)——祝賀OK?NY8D方法
2025-07-13 19:31
【摘要】FORCAST管理流程制定主排程采購(gòu)訂購(gòu)進(jìn)料倉(cāng)庫(kù)收料采購(gòu)計(jì)劃審批生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行Forecast呈簽合約評(píng)審Forecast接收Forecast確認(rèn)Forecast登錄轉(zhuǎn)內(nèi)部訂單Forecast定期評(píng)審Forecast變更ERP操作流程
2024-10-19 04:47
【摘要】目錄前提: 21. 流程圖格式 3 流程圖常用形狀的使用說(shuō)明 3 開(kāi)始/終結(jié)符 3 活動(dòng)框 3 動(dòng)態(tài)連接線 5 判斷框 5 跨頁(yè)連接 6 文檔 6 預(yù)先定義的流程 7 分隔符 7 頁(yè)內(nèi)連接 7 批注 8 關(guān)系和 8 關(guān)系或 8 流程驅(qū)動(dòng)和流程輸出 82. 流程編碼原則 9 分類原則 9 編碼格式 9 流程編碼
2025-08-16 18:58
【摘要】,可能由氯化銀、碳酸鈉、氫氧化鎂、氯化鋇、硫酸鈉和硝酸鉀中的某幾種組成。為了鑒定其成分,實(shí)驗(yàn)如下:(1)將少量粉末放入足量水中,攪拌、靜置、過(guò)濾、得白色沉淀和無(wú)色濾液。(2)向所得沉淀中加入足量稀硝酸,沉淀全部溶解,但無(wú)氣體產(chǎn)生。(3)向?yàn)V液中滴加硝酸銀溶液,有白色沉淀生成,加入足量稀硝酸,沉淀不溶解。試根據(jù)以上現(xiàn)象推斷該白色粉末中一定含
2024-11-19 08:01
【摘要】第四章框圖流程圖圖形符號(hào)名稱功能終端框(起止框)輸入、輸出框處理框(執(zhí)行框)判斷框表示一個(gè)算法的起始和結(jié)束表示一個(gè)算法輸入和輸出的信息賦值、計(jì)算判斷某一條件是否成立,成立時(shí)在出口處標(biāo)明“是”或“Y”,不成立時(shí)標(biāo)明“否”
2025-05-01 06:50
【摘要】原材料采購(gòu)分流程圖?所屬外分公司?總部產(chǎn)業(yè)公司?倉(cāng)庫(kù)?采購(gòu)供應(yīng)部?總部材料廠?供應(yīng)商1,2,3?供應(yīng)商4,5…?質(zhì)檢部反饋質(zhì)量合格
2024-10-19 05:43
【摘要】2020/7/7康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司DC-003/B1如何繪制質(zhì)量體系流程圖2020/7/7康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司DC-003/B2質(zhì)量體系流程圖:要求?部門稱謂統(tǒng)一財(cái)務(wù)部工程部營(yíng)銷部采購(gòu)部。。。?支持性文件的范圍?引用的其他程序文件?引用的作業(yè)指導(dǎo)書?標(biāo)準(zhǔn)表格手冊(cè)
2025-05-24 09:16
【摘要】20xx-5-11關(guān)鍵流程流程圖與程序文件2020/7/72滬杭甬集團(tuán)流程圖流程名:戰(zhàn)略規(guī)劃流程流程文件編號(hào):流程總責(zé)任人:總經(jīng)理本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程制訂人:審核:簽署:備注常務(wù)副總董事會(huì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理戰(zhàn)略委員會(huì)各業(yè)務(wù)單位負(fù)
2025-05-22 21:13
【摘要】流程圖繪制培訓(xùn)一、業(yè)務(wù)流程圖概述二、流程圖繪制規(guī)范三、繪制流程圖四、流程圖繪制常用技巧流程管理介紹流程管理項(xiàng)目宗旨1通過(guò)精細(xì)化管理提高受控程度2通過(guò)流程的優(yōu)化提高工作效率3通過(guò)制度或規(guī)范使隱性知識(shí)顯性化4通過(guò)流程化管理提高資源合理配置程度5快速實(shí)現(xiàn)管理復(fù)制流程管理介紹流程
2025-03-14 00:26
【摘要】?jī)r(jià)值流程圖培訓(xùn)2023-5-9內(nèi)容簡(jiǎn)介一、如何繪制價(jià)值流程圖1、了解什么是價(jià)值流程圖2、了解為什么要繪制價(jià)值流程圖3、初步認(rèn)識(shí)價(jià)值流程圖4、繪制當(dāng)前狀態(tài)的價(jià)值流程圖5、繪制未來(lái)狀態(tài)的價(jià)值流程圖二、應(yīng)用A3表格規(guī)范VSM流程1、A3表格簡(jiǎn)介2、A3表格測(cè)試
2025-03-15 18:24
【摘要】高中數(shù)學(xué)人教版選修1-2三個(gè)鬼與三個(gè)人都要過(guò)河。河中只有一條小船,可容兩人(鬼)。而且無(wú)論在船上或在岸上,每邊的鬼數(shù)量如果多于人,鬼就會(huì)把人吃掉問(wèn)題情境:第一步:一人一鬼過(guò)河,一人回。第二步:兩鬼過(guò)河,一鬼劃回。第三步:兩人過(guò)河,一鬼一人回。第四步:兩人過(guò)河,一鬼回。第五步:兩鬼過(guò)
2025-03-15 20:06
【摘要】拓展部工作流程圖新店選址流程?指新找一個(gè)未從事過(guò)汽車美容行業(yè)的門面公司下達(dá)選址任務(wù)?內(nèi)容包括:區(qū)域、要求、完成時(shí)間擬定選址計(jì)劃?通過(guò)走尋、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、公告欄等渠道收集信息根據(jù)店面選址要素選擇較合適的店面?選址要素:面積適中、門面方正、停車位多、進(jìn)出方便1、選址前期工作
2025-03-13 14:29