【正文】 所示： 等 級 A B C D 分數(shù)區(qū)間 110 分以上 95— 110 80— 95 80 分以下 同一級部門根據(jù)其綜合得分在同一級組中進行排序，并按照強制比例劃分考評等級。 部門績效考評結(jié)果與部門員工的考評等級 試行掛鉤關(guān)系 如下： 部門考評結(jié)果 公司考評結(jié)果 A B C D A 25% 30% 30% 15% B 20% 25% 35% 20% C 15% 20% 40% 25% D 10% 15% 40% 35% 員工分類 依據(jù)考評特征的不同，把公司員工劃分為管理類、專業(yè)技術(shù)類（業(yè)務(wù)類）、操作類 三大類，分別采取不同的考評方式： 管理人員的考評 1. 一把手績效關(guān)聯(lián)制。企業(yè)或部門中若存在非一把手的管理 者，他們亦向相應(yīng)級別述職小組進行述職，年終考評與日?？荚u的權(quán)重確定參照與其職位相近的一 把手。 非管理類員工的 考評方式和考評責(zé)任者 1. 非管理類員工原則上實行兩級考評。 4. 非管理類員工進行月度考評，考評時間為下月第一天。 、問題與改進方法等的共識。 考評得分與考評等級評定 1. 無論年度或月度考核，一級考核者只評分但先不評級，考評等級待排序后按強制比例要求確定。員工的月度考評首先將所屬人員考評得分按從高到低的順序排列，然后依據(jù)上述規(guī)定的員工等級分配比例劃分，確定每個人的考評等級。 4． 員工年度考評等級評定 依據(jù)部門的年度業(yè)績考評結(jié)果確定該部門所屬員工的等級分配比 例。 員 工 當(dāng) 期考 評結(jié) 果直接與 員 工 個 人 當(dāng) 期的浮 動 工 資 掛 鉤 。 第六章 績效考評結(jié)果存檔與申訴 6. 1 考評結(jié)果存檔 企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層和集團四大中心負責(zé)人的述職考評結(jié)果和相關(guān)材料于每年 1月 25 日前由集團人力資本中心匯總建檔，永久保存。 如需查閱其它部門人員的考評檔案，須向主管檔案的人力資源部門提出 書面申請，同意后方能查閱。解決不了時，有權(quán)向二次考評者申述；如果被考評者對二次考評者的考評結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部門提出申訴。 第七章 附 則 解釋權(quán) 本制度的 解釋說明權(quán)屬 河南 SKD 經(jīng)營管理中心和人力資本中心。 附件： （以下表格均為電子版） 1. 附件 1《 河南 SKD 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書 》 2. 附件 2《 河南 SKD 部門目標(biāo)責(zé)任書 》 3. 附件 3《 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整表》 4. 附件 4《 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核表》 5. 附件 5《 河南 SKD 企業(yè)季度考評表》 6. 附件 6《 河南 SKD 部門月度考評表》 7. 附件 7《 20xx 年度 河南 SKD 財務(wù)部門月度考核表》 8. 附件 8《 河南 SKD 管理者述職表》 9. 附件 9《 河南 SKD 普通管理者月度績效考評表》 10. 附件 10《 河南 SKD 非管理類員工月度績效考評表》 附件 1 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書 單位 第一責(zé)任人 經(jīng)營班子成員 考評期 年度 KPI 指標(biāo)（ ％） 序號 常規(guī) KPI 指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 序號 改進 KPI 指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 管理要項（ %） 序號 管理要項 衡量方法 衡量標(biāo)準 權(quán)重 有 關(guān) 說 明 上級企業(yè)負責(zé)人： 時間： 被考核企業(yè)負責(zé)人： 時間： 附件 2 部門目標(biāo)責(zé)任書 單位 部門 部門責(zé)任人 考評期 年度 KPI 指標(biāo)（ ％） 序號 常規(guī) KPI 指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 序號 改進 KPI 指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 管理要項（ %） 序號 管理要項 衡量方法 衡量標(biāo)準 權(quán)重 有 關(guān) 說 明 企業(yè)總經(jīng)理： 時間： 部門負責(zé)人： 時間： 附件 3 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整表 申請變更單位 第一負責(zé)人 申請變更時間 申請變更內(nèi)容 變更理由 上級企業(yè)意見 上級企業(yè)總經(jīng)理： 時間： 申請企業(yè)總經(jīng)理： 時間： 附件 4 企業(yè) 年度考核表 單位 第一責(zé)任人 經(jīng)營班子成員 考評期 年度 KPI 指標(biāo)（ ％） 序號 常規(guī) KPI 指標(biāo)（ %） 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 目標(biāo)值達成情況 達成情況評價 實際完成值 實際完成比率 （ %） 自評得分 述職評價小組意見 得分 序號 改進 KPI 指標(biāo)（ %） 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 目標(biāo)值達成情況 達成情況評價 實際完成值 實際完成比率 （ %） 自評得分 述職評價小組意見 得分 管理要項（ %） 序號 管理要項 衡量標(biāo)準 權(quán)重 自評得分 述職評價小組意見 得分 考評得分 合計 等級 述職評價負責(zé)人： 被考評企業(yè)負責(zé)人： KPI 完成： 分 管理要項： 分 加減分項： 分 A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進 E、不合格 附件 5 企業(yè)季度考核表 單位 第一責(zé)任人 考評期 第 ____季度 KPI 指標(biāo)（ ％） 序號 常規(guī) KPI 指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說明 本季度目標(biāo)值 累計目標(biāo)達成比率 權(quán)重 本季達成情況 達成情況評價 實際完成值 實際完成比率（ %） 自評得分 經(jīng)營管理部門意見 得分 序號 改進 KPI 指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說明