【正文】 現(xiàn)運(yùn)營中的問題和偏 差，并采取適當(dāng)?shù)膶Σ吲c措施，使組織和個人的績效不斷改進(jìn)。 月度考評采取自評和兩級主管評價結(jié)合的方式。 4. 考 評 期末，考 評者 （述 職評 價小 組 或成 員企業(yè)總經(jīng) 理）聽取被考 評單 位及 個人的述 職 ，并根據(jù)目 標(biāo)達(dá) 成情 況 和述 職評議 情 況對 被考 評單 位做出 評 價、確定等 級。 4. 管理類員工考評周期與其所負(fù)責(zé)的組織考評周期相同。 。 存盤期屆滿時，由各保存單位負(fù)責(zé)銷毀。 例外加減分（表 1） 非職務(wù)因素的重要貢獻(xiàn)或損害、損 失。 信息回饋 指出業(yè)務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題，并提出需上級關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門在運(yùn)作方面提供的支持 附件 10 河南 SKD 非管理類員工月度績效考評表 姓名 部門 職位 考評期 第 月 序號 常規(guī) KPI 指標(biāo) 指標(biāo)說明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達(dá)成情況自評 達(dá)成情況評價 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 序號 改進(jìn) KPI 指標(biāo) 指標(biāo)說明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達(dá)成情況自評 達(dá)成情況評價 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 序號 行為指標(biāo) 衡量方法 衡量 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 達(dá)成情況 達(dá)成情況 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 序號 單項(xiàng)工作 工作內(nèi)容 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 達(dá)成情況自評 達(dá)成情況評價 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 能力改進(jìn) 自我總結(jié) 考評者評語及下期工作期望 評語： 期望： 信息回饋 考評得分 考評者簽名： 等級 A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D： 需要改進(jìn) E、不合格 被考評者簽名： 填寫要點(diǎn)： KPI 和行為指標(biāo)的完成情況 報告?zhèn)€人的 KPI 指標(biāo)和行為指標(biāo)的完成情況，說明差距和原因。 實(shí)施細(xì)則 各專業(yè)集團(tuán)可在不違背本制度的前提下制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，報集團(tuán)經(jīng)營管理中心和人本中心備案。年 終 考 評結(jié) 果 將 影響員 工的年 終獎 及下年度的薪酬水平，具體 辦 法由薪酬的相 關(guān) 制度 規(guī) 定。在此基礎(chǔ) 上，確認(rèn)下期績效目標(biāo)。各級企業(yè)總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人（包括實(shí)際承擔(dān)企業(yè)或部門經(jīng)營管理職責(zé)的非一把手任職者）承擔(dān)所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門的績效責(zé)任；其所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門的績效考評結(jié)果，占其個人考評結(jié)果的 80%；個人的創(chuàng)新和行為改進(jìn)占其考評結(jié)果的 20%。成 員企業(yè) 各部門 向成 員企業(yè)總經(jīng) 理和直接主管 進(jìn) 行述 職報 告。 2. 績效監(jiān)控體 系定期生成的資料和監(jiān)控結(jié)果報告是考評的依據(jù)。 ? 一般每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重不小 于 5%。 3. 管理要項(xiàng)應(yīng)該具體描述達(dá)成的時間、狀況并且制定詳細(xì)的 評分項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)常規(guī) KPI 的確定 1. 綜合考慮 集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過經(jīng)營分析，自上而下，逐層分解，利用集團(tuán)建立的 CSF 體系確定集團(tuán)、各專業(yè)集團(tuán)、各成員企業(yè)的策略重點(diǎn)并選取相應(yīng)的常規(guī) KPI。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團(tuán)總體、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素 (指 最能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素，簡寫為 CSF)，形成三個 層次的 CSF 體系并 明確策略重點(diǎn)。 河南 SKD 股份有限公司 績 效 管 理 制 度 制定人：人力資源中心 簽發(fā)人： 日期： 第一章 總 則 績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營目標(biāo)計劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）為核心，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程。 第二章 績效管理環(huán)境 CSF 戰(zhàn)略規(guī)劃是績效管理的基點(diǎn)和根本依據(jù)。 績效指標(biāo)的內(nèi)容、衡量方法和評價方法必須客觀明確。 2. 部門的管理要項(xiàng)確定方法同部門 KPI 的確定。 ? 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重高。 考評內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考評依據(jù) 1. 各級企業(yè)和部門考評的內(nèi)容以年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)。 專業(yè) 集 團(tuán)述職評 價 小 組負(fù)責(zé)對 成 員企業(yè) 和 專業(yè) 集 團(tuán) 各 部門進(jìn) 行述 職評 價。 部門績效考評結(jié)果與部門員工的考評等級 試行掛鉤關(guān)系 如下： 部門考評結(jié)果 公司考評結(jié)果 A B C D A 25% 30% 30% 15% B 20% 25% 35% 20% C 15% 20% 40% 25% D 10% 15% 40% 35% 員工分類 依據(jù)考評特征的不同，把公司員工劃分為管理類、專業(yè)技術(shù)類（業(yè)務(wù)類）、操作類 三大類，分別采取不同的考評方式： 管理人員的考評 1. 一把手績效關(guān)聯(lián)制。 、問題與改進(jìn)方法等的共識。 員 工 當(dāng) 期考 評結(jié) 果直接與 員 工 個 人 當(dāng) 期的浮 動 工 資 掛 鉤 。 第七章 附 則 解釋權(quán) 本制度的 解釋說明權(quán)屬 河南 SKD 經(jīng)營管理中心和人力資本中心。 其它日常工作完成情況 其它日常工作完成情況是 KPI 績效考評的有效補(bǔ)充。 有關(guān)說明（表 1） 承擔(dān)不同職責(zé)的部門根據(jù)自己部門的情況，可以對以下內(nèi)容進(jìn)行說明，可以作為 KPI 考評的有效補(bǔ)充。 如需查閱其它部門人員的考評檔案，須向主管檔案的人力資源部門提出 書面申請，同意后方能查閱。員工的月度考評首先將所屬人員考評得分按從高到低的順序排列，然后依據(jù)上述規(guī)定的員工等級分配比例劃分，確定每個人的考評等級。 非管理類員工的 考評方式和考評責(zé)任者 1. 非管理類員工原則上實(shí)行兩級考評。 5. 考 評期內(nèi) ，因 發(fā) 生不可抗力致使 計劃難 以完成 時 ，可以 申請對 原 訂 的 績 效目標(biāo)進(jìn) 行 階 段 性調(diào) 整。 5. 月度、季度考評在每月度 /季度財務(wù)、統(tǒng)計資料上報后的一周內(nèi)完成，年度 考評在年度財務(wù)、統(tǒng)計資料形成后的二 周內(nèi)完成。 績效監(jiān)控系統(tǒng) 績效監(jiān)控的主要內(nèi)容參見《 河南 SKD 監(jiān)控體系》。確定方法 參見 《 河南 SKDKPI指 標(biāo) 與行 為標(biāo) 準(zhǔn) 對應(yīng) 表》。 2. 部門主管在企業(yè)經(jīng)營班子的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營檢討，找出自身經(jīng)營管理中的主要問題和 “ 短板 ” ，提出對應(yīng)的改進(jìn)措施。 KPI 又分為常規(guī) KPI和改進(jìn) KPI。 2. 專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理委員會負(fù)責(zé)在集團(tuán)政策及制度基礎(chǔ)上組織制定、審定本專業(yè)集團(tuán)績效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)擬定本專業(yè)集團(tuán)績效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則， 并 開展 績效管理的事務(wù)性工作。 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） 1. 關(guān)鍵績效指標(biāo)是反映成功關(guān)鍵因素或策略重點(diǎn)的狀態(tài)或達(dá)成結(jié)果的指標(biāo) 。企業(yè)經(jīng)營班子在部門經(jīng)營檢討的基礎(chǔ)上，與部門確定下一考核期的改進(jìn)計劃，并提出 相對應(yīng)的 KPI 作為改進(jìn)KPI，經(jīng)雙方溝通之后確定。 6. 行 為 指 標(biāo)應(yīng)該 具體描述 達(dá) 成的 時間 、 狀況 或者制定 詳細(xì) 的 評 分 項(xiàng)目 和 標(biāo) 準(zhǔn)。 第五章 績效考評 考評分類 組織的經(jīng)營績效考評分為企業(yè)考評和部門考評兩類。 述職評價小組 1. 集 團(tuán)總 部和各 專業(yè) 集 團(tuán)成 立述 職評 價小 組 2. 述 職評 價小 組 的成 員 分 為 正式成 員 和列席人 員 ，正式成 員有評 價打分 權(quán) ，列席人 員 只有 評議質(zhì)詢權(quán)。 考 評 得分和等 級確定 1. 各 級組織的 考 評 得分是《目 標(biāo)責(zé) 任 書 》各 項(xiàng) 指 標(biāo) 考核 評 分的加 權(quán) 之和。 2. 員工的直接主管為一級考評者，對考評結(jié)果