【正文】 訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 講師 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 組織部門(mén) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)記錄人 培訓(xùn)目的： 培訓(xùn)內(nèi)容： 參加部門(mén)及人數(shù)： 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)： 培訓(xùn)考核方式： 培訓(xùn)考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲情況： 備注： 附表六： 月份培訓(xùn)匯總表 適用： 公司級(jí)別 部門(mén)級(jí)別 部門(mén)： 責(zé)任人： 年 月 日 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)地點(diǎn) 講師 培訓(xùn)項(xiàng)目 組織部門(mén) 負(fù)責(zé)人 參訓(xùn)人 人數(shù) 課時(shí) 備 注 附表七：崗前培訓(xùn)計(jì)劃表 適應(yīng)： 公司級(jí)別 組織部門(mén)：人力資源部 相關(guān)配合部門(mén)： 年 月 日 培訓(xùn)時(shí)間 地點(diǎn) 培訓(xùn)項(xiàng)目 講師 參訓(xùn)人 負(fù)責(zé)人 備 注 軍 訓(xùn) 企業(yè)簡(jiǎn)介 及發(fā)展史 行為規(guī)范 企業(yè)文化 廠規(guī)廠紀(jì) 安全與保險(xiǎn) 考 核 注： 崗前培訓(xùn)期間根據(jù)實(shí)際情況安排體檢，生產(chǎn)系統(tǒng)員工不參加體驗(yàn)者一律不允許上崗。 十一、本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。 集團(tuán)要職、核心骨干如需參加繼續(xù)學(xué)歷教育的，填寫(xiě)《繼續(xù)教育申請(qǐng)表》（附表十七），經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，一切費(fèi)用集團(tuán)給予報(bào)銷(xiāo)。根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況、培訓(xùn)規(guī)模、參加人數(shù)，確定培訓(xùn)地點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)。購(gòu)買(mǎi)的教材、教具必須辦理報(bào)銷(xiāo)和借用手續(xù)后方可使用。 1參訓(xùn)人員不得在桌面上胡寫(xiě)亂畫(huà)，違者罰款 10 元。 培訓(xùn)期間禁止在培訓(xùn)場(chǎng)所內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律處以 10 元罰款。不能參加培訓(xùn)而未規(guī)定請(qǐng)假者，經(jīng)理以上人員每次罰款 50，其他人員罰款 20 元。 參訓(xùn)人員要遵守培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定，不遲到、不早退，違者一律罰款 10 元。（附表十五：《講師資格申請(qǐng)認(rèn)定表》） 只有內(nèi)部講師達(dá)不到培訓(xùn)要求時(shí)，才可以申請(qǐng)外部聘請(qǐng)。累計(jì)兩次警告，降低等級(jí)一級(jí)。 培訓(xùn)師紀(jì)律：（ 1）努力提供自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。（ 3）每半年或年度評(píng)選出 35名優(yōu)秀培訓(xùn)師，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。 (6)前瞻性：課程方向或內(nèi)容具有新穎性，可以促進(jìn)我公司在某些方面有突破性的進(jìn)展或創(chuàng)新。（ b）跟蹤調(diào)查。（ b）親合力強(qiáng)，有感染力。（ d）邏輯思路清晰。（ 7）認(rèn)證：內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認(rèn)定后，發(fā)放《三太子公司培訓(xùn)師資格證書(shū)》， 取得證書(shū)的講師方可進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)習(xí)期間享受公司規(guī)定的初級(jí)講師待遇。（ 3）試講：按照 “ 內(nèi)部培訓(xùn)師選拔考核定級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ” ，申請(qǐng)人員按申報(bào)課程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成培訓(xùn) 項(xiàng)目。 (2)對(duì)所在崗位擁有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而且要具有較高的理論水平，同時(shí)要了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。對(duì)員工進(jìn)入公司后參加的所有培訓(xùn)項(xiàng)目和成績(jī)，包括崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單項(xiàng)技能培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、公司級(jí)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它高級(jí)專業(yè)培訓(xùn)等填卡入檔，作為員工晉 職、增薪、定級(jí)、評(píng)選先進(jìn)和績(jī)效考核的重要依據(jù)。 員工按照要求參加內(nèi)部培訓(xùn)課程并考核合格者，公司人力資源部發(fā)給培訓(xùn)合格證書(shū)，在公司內(nèi)與學(xué)歷證書(shū)同等對(duì)待。 按計(jì)劃要求參加定期日常培訓(xùn)的干部員工，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考試合格者發(fā)放《 培訓(xùn)合格證書(shū)》，公司級(jí)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)認(rèn)定、發(fā)放，部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由部門(mén)提出申請(qǐng)，連同培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試卷、考試成績(jī)一并交人力資源部，經(jīng)核實(shí)認(rèn)定后領(lǐng)取相應(yīng)級(jí)別的合格證書(shū)。題型分為：填空題—— 主要考察學(xué)員對(duì)基本內(nèi)容、基本概念、基本要點(diǎn)的掌握程度（每空 1 分，共 30 空 30 分）；判斷題 —— 主要了解學(xué)員對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)的理解正確與否（每題 2 分，共 10 小題 20 分）；選擇題 ——適用于考察要點(diǎn)較多的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題（每題 2 分，共 10 小題 20 分）；簡(jiǎn)答題 —— 只需能夠回答要點(diǎn)即可，不需要個(gè)人發(fā)揮展開(kāi)（每題 5 分，共 3 小題 15 分）；實(shí)務(wù)題 —— 結(jié)合參訓(xùn)對(duì)象所在崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)目的 ，制定理論聯(lián)系實(shí)際的題目，考察對(duì)培訓(xùn)主題和崗位要求的理解掌握深度、寬度（共15 分）。 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)的年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行情況。 公 司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)制訂，各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃由各部門(mén)培訓(xùn)管理員 。（ 6）外出參觀考察部門(mén)與人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)外出參觀考察進(jìn)行評(píng)估，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。 3）需要外出參觀考察的部門(mén)，提前一周填寫(xiě)《外出參觀考察申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部，內(nèi)容包括：考察負(fù)責(zé)部門(mén)與負(fù)責(zé)人、擬考察企業(yè)或單位名稱、考察目的、參加人員、考察時(shí)間、考察費(fèi)用預(yù)算等。 （ 3）培訓(xùn)方式采取授課式、電 教、操作演示、角色扮演、案例分析等多種方式進(jìn)行，也可以會(huì)代培等，總之要保證培訓(xùn)按質(zhì)按量進(jìn)行。（ 7）訓(xùn)后總結(jié)：參加外訓(xùn)人員回來(lái)第三十天至四十五天內(nèi)，將培訓(xùn)感受和在實(shí)際工作中應(yīng)用效果，要寫(xiě)出《參加外訓(xùn)工作改進(jìn)報(bào)告》，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部。（ 4）外出參加培訓(xùn)時(shí)領(lǐng)取的書(shū)本、光盤(pán)等培訓(xùn)資料屬于公司財(cái)產(chǎn)，培訓(xùn)結(jié)束后要到人力資源部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。 外出受訓(xùn)與管理辦法（ 1）為開(kāi)拓視野，擴(kuò)大干部員工的知識(shí)面，公司鼓勵(lì)有針對(duì)性的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（ 3）人力資源部負(fù)責(zé)公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓(xùn)，專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面較小的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)由各部門(mén)培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、執(zhí)行，各部門(mén)培訓(xùn)由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)上交人力資源部備案。（ 6）轉(zhuǎn)崗之前未參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工原則上不得加薪、晉職，不得參加先進(jìn)評(píng)選。（ 2）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的在于使轉(zhuǎn)崗人員熟悉新崗位的基本工作情況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎(chǔ)。 （ 8）崗前培訓(xùn)期間由人力資源部安排生產(chǎn)人員和特殊崗位人員體檢，結(jié)合公司對(duì)外辦確定體檢時(shí)間，不參加體檢者不允許上崗。專業(yè)課程：（ 1）生產(chǎn)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、操作規(guī)程等；（ 2）供應(yīng)人員采購(gòu)常識(shí)、談判技巧、合同法等。（ 3）成批員工錄用（人數(shù)在 50 人以上），人力資源部與各用人部門(mén)溝通，在確定參訓(xùn)人員、人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師后，結(jié)合用人部門(mén)意見(jiàn) 制定《崗前培訓(xùn)計(jì)劃》（見(jiàn)附表七），人力資源部提前兩天將培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)相關(guān)用人 單位與講師，并做好培訓(xùn)保障工作（如培訓(xùn)場(chǎng)地的確定，白板、電源的保證等），保證培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)計(jì)劃順利進(jìn)行。 公司培訓(xùn)種類包括：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)訓(xùn)、外出培訓(xùn)、參觀考察、業(yè)余研習(xí)會(huì)等。各部門(mén)、各單位兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)按時(shí)間順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓(xùn)，作出月份培訓(xùn)工作總結(jié)，每月 25 日前上報(bào)人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。一次完整的培訓(xùn)，必須要有培訓(xùn)計(jì)劃、簽到表、培訓(xùn)記錄、請(qǐng)假條、出差條等原始記錄，各部門(mén)未按照要求保存培訓(xùn)原始資料的，公司不承 認(rèn)培訓(xùn)工作的有效性。培訓(xùn)完畢后要檢驗(yàn)是否達(dá)到了培訓(xùn)目的。 培訓(xùn)考核。（ 1）訓(xùn)中評(píng)估：對(duì)于時(shí)間較長(zhǎng)的培訓(xùn)和外訓(xùn)項(xiàng)目，在培訓(xùn)中場(chǎng)休息、第一天結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要隨時(shí)與關(guān)鍵學(xué)員交談，了解培訓(xùn)中存在的問(wèn)題和學(xué)員的期望、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步要求，并與講師及時(shí)溝通局部調(diào)整，確保達(dá)到最