公司培訓(xùn)室管理制度-資料下載頁

【摘要】培訓(xùn)室管理制度第1章總則第一條為保障培訓(xùn)室的整潔和設(shè)備的齊全完好，保障公司的培訓(xùn)需要，特制定本制度。第2章管理制度第二條各部門如需使用培訓(xùn)室，須向人力資源部提出申請并登記預(yù)約，由鋼繩車間統(tǒng)籌安排。第3條進(jìn)入培訓(xùn)室的人員都應(yīng)保證培訓(xùn)室的干凈、整潔；正常使用時培訓(xùn)室的衛(wèi)生由組織者負(fù)責(zé)；非操作人員不得擅自操作設(shè)備，如有損壞須照價賠償。第4條操作者須小心使用培訓(xùn)室

2025-04-07 20:20

公司培訓(xùn)管理制度表格-資料下載頁

【摘要】三太子公司培訓(xùn)管理制度一、總則1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門、各單位（即所屬各分公司、各分廠）深入細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。2、培訓(xùn)工作基本原則

2025-04-07 20:20

某公司培訓(xùn)管理制度-資料下載頁

【摘要】培訓(xùn)管理制度文件編號：LDZD-XZ-2011-08文件版次：A/1頁碼：8制定部門：人力資源部合肥菱電冷卻設(shè)備有限公司二○一一年八月二十日合肥菱電培訓(xùn)管理制度第一章總則1、目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人

2025-04-12 13:21

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度管理制度-資料下載頁

【摘要】XX置業(yè)有限公司工程管理制度總則為確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制訂本管理制度。工程管理由工程師牽頭，工程部、經(jīng)濟(jì)管理部、材料設(shè)備部配合實施。工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理一、責(zé)權(quán)劃分（一）建設(shè)單位1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。2、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、

2025-02-10 09:33

公司管理制度培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】第一篇章員工入職、離職管理入職管理：備注：試用期包括7天的雙方磨合考察期。第一步：招聘面試招聘原則●人事組織架構(gòu)：自上而下，逐級聘用●招聘需求分類：缺崗、補(bǔ)崗、新增崗、替換人員●招聘原則：①公開、公平、公正②同等條件下，內(nèi)部員工推薦者優(yōu)先錄用●部門經(jīng)理填寫《人員需求申請表》，交人事部●人事部將各部門人員需求匯總

2025-03-07 21:40

公司管理制度培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】公司管理制度培訓(xùn)?—綜合部?目錄?一、公司學(xué)習(xí)管理制度?二、員工行為規(guī)范?三、員工離職管理制度?四、公司財務(wù)管理制度?五、考勤管理制度?第一節(jié)公司學(xué)習(xí)管理制度?第一條為建立學(xué)習(xí)型組織，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在

2025-03-08 00:04

房地產(chǎn)策劃公司公司管理制度-資料下載頁

【摘要】廈門經(jīng)緯航房地產(chǎn)策劃代理有限公司公司管理制度目錄第一章總則第二章

2025-04-14 22:03

房地產(chǎn)公司公司績效管理制度制度()-資料下載頁

【摘要】個人收集整理勿做商業(yè)用途績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理地核心職能之一，科學(xué)、公正、，保證公司目標(biāo)地順利達(dá)成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣地氛圍，2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略地基礎(chǔ)管理保障；不是簡單地打分評級.績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成地必要手段；不是工作負(fù)擔(dān).績效管理是所有管理者地基本職責(zé)之一；不僅僅是人力資源

2025-04-07 21:36

知名地產(chǎn)公司項目管理制度-資料下載頁

【摘要】第一章總則第1節(jié)項目運作過程管理1項目開發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運作，必須充分理解和應(yīng)用項目管理的相關(guān)技術(shù)，結(jié)合股份公司現(xiàn)行管理模式，系統(tǒng)地規(guī)定項目開發(fā)過程中股份公司各業(yè)務(wù)部門和項目公司的各自角色、責(zé)任、權(quán)限和工作關(guān)系，做到流程清晰、職責(zé)明確、操作準(zhǔn)確、監(jiān)督到位、溝通順暢。2項目運作過程管理主要包括：項目發(fā)展管理、項目設(shè)計管

2025-10-25 23:17

陽泉太行地產(chǎn)公司管理制度匯編-資料下載頁

【摘要】----陽泉太行房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室

2025-05-07 21:24

地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編-資料下載頁

【摘要】地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編編寫說明1、??本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、本制度匯編作為

2025-04-16 13:37

萬科公司地產(chǎn)成本管理制度-資料下載頁

【摘要】29/29目錄　　一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)（二）成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制（二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制（三）施工招標(biāo)

2025-04-18 05:43

地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理制度-資料下載頁

【摘要】云南圣地鼎弘投資有限公司項目工程管理制度編 制部門 ：工程管理部 二零一二年五月八日目錄云南圣地鼎弘投資有限公司 1 3 3 3 3 3 3 3 4 5 9 11 11 11 11 13 14 14 15 15 15 1

2025-04-12 02:16

商業(yè)地產(chǎn)公司管理制度定稿-資料下載頁

【摘要】目錄第一章 總則 第二章 組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置與管理職能第1節(jié) 公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置第2節(jié) 崗位職能第三章 行政管理第1節(jié)會議管理第2節(jié) 印章使用管理第3節(jié) 文件管理辦法第4節(jié)客戶接待管理規(guī)定第5節(jié) 商業(yè)秘密管理辦法第6節(jié) 辦公用品及設(shè)備管理第7節(jié) 員工行為規(guī)范第8節(jié)考核管理第四章招商管理第1節(jié)招商團(tuán)隊管理

2025-04-17 08:07

房地產(chǎn)公司管理制度-資料下載頁

【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度編制單位：武安市明芳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編制日期：版本：第一版目錄第一章總則 41目的 42適用范圍 4第二章公司組織管理機(jī)構(gòu) 51公司組織管理機(jī)構(gòu)圖 52人員分布 5第三章項目開發(fā)總體流程 61項目開發(fā)總體流程圖 62項目開發(fā)總體

2025-04-12 03:24

地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度-資料下載頁

地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度(參考版)

地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度-文庫吧資料

地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度-展示頁

地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度-在線瀏覽