創(chuàng)新物資管理模式、提高物資管理水平-全文預(yù)覽
【正文】 此，降低庫存材料是主要目標(biāo)，盡量購買物美價(jià)廉的物資，控制數(shù)量不超儲，這樣才能降低物資儲備。二是實(shí)行雙量控制。 推行全方位管理，是創(chuàng)新物資管理的關(guān)鍵對物資管理實(shí)行物資、資金、管理三方面的綜合管理，密切關(guān)注和緊緊抓住物流的整個(gè)過程，在時(shí)間、空間上有效控制，在不同情況下對儲備資金的影響。四是分清主次，重在一個(gè)“管”字。及時(shí)與駐礦供應(yīng)站溝通信息，力求做到合理采購，確保采購物資在質(zhì)量、安全性、價(jià)格，性價(jià)比等均優(yōu)于同類產(chǎn)品。通過合理計(jì)劃、采購、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，及時(shí)處理積壓物資。其特點(diǎn)是：以市場為導(dǎo)向，建立適應(yīng)外部市場要求的內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制。通過培訓(xùn)等多種途徑提升材料員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，以此提高編制計(jì)劃的準(zhǔn)確性。及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)一線物資消耗規(guī)律，結(jié)合地質(zhì)部門已探測和掌握的地質(zhì)資料，按照技術(shù)部門測算以原煤萬噸，掘進(jìn)千米核定資金定額，采取年初測算、分月?lián)馨l(fā)、節(jié)約留用、年終結(jié)算的辦法，制定物資定額，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可靠性。一是堅(jiān)持計(jì)劃審批程序。目標(biāo)：通過創(chuàng)新物資管理，降低庫存物資占用，保證資金的使用效率，強(qiáng)化物資使用前、儲備中、使用后等各個(gè)環(huán)節(jié)管理，做到物盡其用；充分發(fā)揮物資管理部門的供管職能，在計(jì)劃、采購、儲備等環(huán)節(jié)科學(xué)合理安排，節(jié)約儲備資金，最大化發(fā)揮儲備物資的作用。正常儲備加大，物資儲備有上升趨勢。淮北礦業(yè)“大投入、大開發(fā)、大跨越”的戰(zhàn)略實(shí)施和快速推進(jìn)，使渦北煤礦成為新區(qū)建成的第一座現(xiàn)代化礦井。關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 儲備資金 庫存 利用率 實(shí)施效果物資供應(yīng)管理工作質(zhì)量與效率的高低，不僅直接影響著煤礦生產(chǎn)經(jīng)營能否順利進(jìn)行，也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。創(chuàng)新物資管理的背景渦北煤礦于2006年5月試運(yùn)轉(zhuǎn)以來，儲備資金年占用額以12%的幅度上升。創(chuàng)新物資管理的目的和目標(biāo)目的：通過創(chuàng)新物資管理，加
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