薪酬管理薪酬管理-全文預覽
【正文】 定的知識點的內涵與外延，熟悉其內容要點和它們之間的區(qū)別與聯系，并能根據考核的不同要求，作出正確的解釋、說明和闡述。二、考核知識點和考核要求 (一) 考核知識點和考核目標（重點）識記：績效獎勵計劃的概念，績效獎勵計劃的實施要點，需求層次理論，雙因素理論，強化理論，長期績效獎勵計劃理解：績效獎勵計劃的優(yōu)缺點，績效的影響因素應用：績效獎勵計劃的種類，長期績效獎勵計劃的內涵及特點(二) 考核知識點和考核目標（次重點）識記：期望理論，公平理論，群體績效獎勵計劃理解：票所有權計劃的內涵和類型應用：短期績效獎勵計劃(三) 考核知識點和考核目標（一般）識記：特殊績效認可計劃的概念與內涵，目標設置理論，委托代理理論理解：特殊績效認可計劃對組織報酬戰(zhàn)略的貢獻應用：特殊績效獎勵的類型與水平第八章 員工福利管理一、學習目的與要求通過本章學習，識記員工福利的概念、特點及重要性；理解決定員工福利的各種因素以及員工福利的范圍；理解如何設計員工福利。二、考核知識點和考核要求 (一) 考核知識點和考核目標（重點）識記：任務要素、工作任務、職責、職位族、職業(yè)生涯理解：職位薪資體系的特點及其適用性應用：職位薪資體系設計的基本流程(二) 考核知識點和考核目標（次重點）識記：排序法、職位評價方法理解：職位分析的含義，職位評價的內涵應用：職位評價工作的主要步驟(三) 考核知識點和考核目標（一般）識記：分類法理解：職位分析的重要性應用：職位評價方法的類型第四章 技能和能力薪資體系 一、學習目的與要求通過本章學習，識記技能薪酬體系的概念和特點；理解技能薪酬制度的設計方法；理解能力薪酬體系的概念和特點?！冬F代管理學》、《組織行為學》、《勞動關系學》、《勞動法》、《人力資源開發(fā)與管理》是本課程的基礎，《人員素質測評理論與方法》與本課程緊密銜接。 （二）本課程設置的目的設置本課程，為了使考生能夠牢固理解薪酬管理的基本概念、基本原理和薪酬管理的原則和方法。課程名稱：薪酬管理 課程代碼：06091一、課程性質及其設置的目的與要求 （一）課程性質和特點薪酬管理是一門理論聯系實際、應用性較強的課程。主要內容包括：薪酬管理總論，戰(zhàn)略性薪酬管理，職位薪資體系與職位評價，技能和能力薪資體系，薪酬水平及其外部競爭性，薪資結構設計，績效獎勵與認可計劃、員工福利管理，特殊員工群體的薪酬管理、薪酬預算、控制與溝通等內容。 （四）本課程與相關課程的關系 薪酬管理是人力資源管理專業(yè)學生必修的專業(yè)基礎課程，與人力資源管理專業(yè)的許多其他課程有著密切的關系。二、考核知識點和考核要求(一) 考核知識點和考核目標（重點）識記：成長戰(zhàn)略，成本領袖戰(zhàn)略，基本薪酬、加薪、獎金、福利
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