320_華為中高層管理者述職管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 “基本資料、績效考核、行為表現(xiàn)，周邊調(diào)查、知識考試”欄由任職資格管理體系專業(yè)人 員填寫。附件：《四級管理者工作述職報告》 一九九九年月十日四級管理者工作述職報告□年度 □調(diào)職姓 名： ______________工 號： ______________部 門： ______________職 務(wù)： ______________直接上級： ______________述職時間： ______________深圳市華為技術(shù)有限公司一九九九年十月自檢表一： 計劃目標完成情況自檢本部門關(guān)鍵績效指標（KPI）12345本期工作計劃/任務(wù)績效衡量目標實際完成情況12345計劃調(diào)整其它工作完成情況注：遵循SMART原則，實事求是，以數(shù)據(jù)和事實說話。八、綜合評定實施辦法 各系統(tǒng)，各大部門結(jié)合工作實際和特點，分別制訂具體的中高層管理者述職實施辦法。05 結(jié)果上報每年2月5日前干部部（處）/總裁辦將評定結(jié)果上報人力資源管理部。根據(jù)述職人自述、提問與答辯，評議小組根據(jù)工作目標及任職資格要求進行評議。 相關(guān)領(lǐng)域一定的工作經(jīng)驗(含基層工作經(jīng)驗)，所管理的下屬至少有兩類人員（三級管理者、專業(yè)/技術(shù)人員），有一定的管理跨度。管理：獻身精神，組織意識，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。 直接上級要求匯報的其它工作。 臨時述職： 其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。三、適用范圍 適用于公司高級副總裁、副總裁；市場體系、研發(fā)體系二級部門以上（含二級）、其他部門一級部門的主要負責(zé)人（含副職），即公司所有四級管理者。 強化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實現(xiàn)公司或上級部門的總體目標結(jié)成責(zé)任和利益共同體。 深化公司原有的績效考核及任職資格管理制度，不斷增強公司的整體核心競爭力。 堅持考評結(jié)合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高。 調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務(wù)年初制定的績效目標和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標。 本期工作中遇到的
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