20xx年度房產(chǎn)公司項目管理工作總結費下載-全文預覽
【正文】 、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。公司提出“建精品工程、樹XXX品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。（一）、項目組織管理情況：根據(jù)XXX園工程特點，編制了XXX園工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。 1樓投資對比圖 2樓投資對比圖四、項目施工過程控制管理在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。二、項目動遷工作XXX路基地動遷工作由總經(jīng)理直接領導，至去年年底，完成了2樓場地內(nèi)的動遷，今年上半年，完成了4樓場地內(nèi)的動遷，為工程建設創(chuàng)造了較好的場地條件；至于3樓場地的居民動遷，公司與動遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關主管部門多次協(xié)商，以逐戶安排方式，克服種種困難，在顧及項目整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動遷成本，又要加快動遷進度，經(jīng)過各方面的配合和努力工作，實現(xiàn)剩余戶數(shù)進入100戶之內(nèi)的目標。上海XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2004年度項目管理總結上海XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負責XX路地塊“XXX園”住宅小區(qū)項目的開發(fā)、動遷、建設和經(jīng)營工作，一年度中，在集團公司的部署下，在集團公司各職能管理部門的大力支持下，在XX公司經(jīng)理的領導下經(jīng)過全體員工的共同努力，“XX園”項目各方面工作都取得了很大進展，為該項目的順利運轉打下扎實基礎，為順利完成該項目，努力達到集團公司的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，為總結工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，現(xiàn)將福申公司2004年度工作情況小結如下一、項目開發(fā)工作 項目前期開發(fā)工作在2004年春節(jié)前已全部完成，取得了項目土地、計劃、規(guī)劃以及建委的擴初批復，取得了4樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。另外項目公司班子群策群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，優(yōu)化了4樓的平面房型，從而提高了整個小區(qū)的設計質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟效益損失。（二）、項目投資情況 1樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬
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