20xx年度房產(chǎn)公司項目管理工作總結(jié)費(fèi)下載(文件)
【正文】 學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。項目建設(shè)工作目標(biāo)：項目進(jìn)度目標(biāo)：1樓完成主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑；2樓完成主體結(jié)構(gòu)；4完成樁基工程、基坑維護(hù)及土方工程、地下室及主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑；地下車庫分東西兩段施工，明年完成西面樁基工程、基坑維護(hù)及土方工程、地下室及主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑……；項目投資目標(biāo)：“XXXX園”項目下半年投資力爭完成12500萬元，總投資完成14900萬元。銷售工作是項目開發(fā)最終價值的真正體現(xiàn)。在工作中有不足之處，希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟公司的行家批評指導(dǎo)，期以我公司工作取得更好的成果。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑。項目安全目標(biāo)：進(jìn)一步加大安全管理力度，確保無安全事故。五、明工作計劃 項目開發(fā)工作目標(biāo)：明年中，開發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》；著手準(zhǔn)備整個小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程，重要設(shè)備的選型、比價工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價工作，落實各專業(yè)配套的施工設(shè)計及專業(yè)分包單位。 督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。（四）、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。再者，項目部在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商
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