公司年度招標(biāo)管理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 四 ) 采用標(biāo)準(zhǔn)文本，規(guī)范招標(biāo)文件管理 公司積極采用集團(tuán)公司招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)文本，招標(biāo)管理資料規(guī)范程度得到較大提升，同時(shí)也為后續(xù)流程的規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。 2 （二）優(yōu)化管理流程，落實(shí)管理責(zé)任 針對(duì)招標(biāo)管 理工作中責(zé)任劃分不夠清晰的問題，從管理體制和流程入手，對(duì)重大招標(biāo)項(xiàng)目和可不招標(biāo)事項(xiàng)審批流程進(jìn)行了梳理和調(diào)整，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確公司重大招標(biāo)項(xiàng)目及可不招標(biāo)事項(xiàng)審批流程通知》，突出總部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門的專業(yè)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了公司招標(biāo)管理工作的“直線管理、專業(yè)負(fù)責(zé)”。1 公司年 度 招標(biāo)管理工作總結(jié) 去 年以來，在集團(tuán)招標(biāo)管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司招標(biāo)管理的工作部署和要求，以持續(xù)推進(jìn)和規(guī)范招標(biāo)管理為工作重點(diǎn)， 堅(jiān)持依法 合規(guī)，認(rèn)真扎實(shí)開展工作，圓滿完成了年度招標(biāo)管理各項(xiàng)工作，取得了 較 好的效果，為公司降本增效做出 了應(yīng)有的 貢獻(xiàn)。 二、招標(biāo)管理主要工作開展情況 （一） 未雨綢繆，奠定全年工作基礎(chǔ) 年初，公司招標(biāo)管理部門起草并下發(fā)了《關(guān)于做好招標(biāo)管理工作的通知》，傳達(dá)集團(tuán)公司對(duì)招標(biāo)管理工作新要求，并對(duì)公司招標(biāo)管理工作進(jìn)行布置，特別對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的審批過程、招標(biāo)實(shí)施過程的規(guī)范性提出了具體要求，為各單位的招標(biāo)管理工作打下了基礎(chǔ)。公司所屬單位共上報(bào)三類重大招標(biāo)項(xiàng)目 /可不招標(biāo)事項(xiàng)申報(bào) 169 項(xiàng)，審核通過
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