分公司財務(wù)制度-全文預(yù)覽
【正文】 合同、預(yù)算是否相符，有關(guān)單據(jù)是否真實合法等。行政、銷售等常有零星支出的公司，允許其有關(guān)人員借支一部分備用金。額度較大的超過總經(jīng)理審批權(quán)限的投資性質(zhì)的資金使用，還需履行國家和公司規(guī)定的有關(guān)審批程序，經(jīng)逐級審核批準(zhǔn)后才能執(zhí)行（審批形式：公司董事會通過、公司董事會和股東大會通過、國家有關(guān)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)等）。公司財務(wù)部按總用款計劃編制貨幣資金籌集、使用計劃。即：公司（含子公司）的銷售收入全部存入銀行存款基本帳戶，各子公司的銀行存款基本帳戶由公司財務(wù)部集中統(tǒng)一管理。第二章 請款報銷制度：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步規(guī)范公司總部及各分子公司的資金使用、款項支付和報銷審批權(quán)限和審批程序，特制定本制度。 5. 嚴(yán)格管理, 對違規(guī)一定要不手軟，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持?！?. 加大內(nèi)審力度, 有專門的審計人員, 每月每個分公司至少要審計一次。收支兩條線并不一定適用分公司的經(jīng)營運(yùn)作，但對支出一定要嚴(yán)格控制，大的支出項要控制，而且真正的漏洞往往在日常的支出中。公司的貨幣資金嚴(yán)格實行收支兩條線管理。，各分子公司和公司職能部門根據(jù)公司次年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和費(fèi)用管理要求編制次年的日常資金使用總計劃，報公司財務(wù)部匯總，經(jīng)公司辦公會審查核準(zhǔn)后下達(dá)年度用款計劃。、固定資產(chǎn)購置、投資性支出和專項物資采購等資金使用；，說明款項的具體用途及將達(dá)到的效果、用款數(shù)額和具體用款時間，根據(jù)數(shù)額大小報公司分管領(lǐng)導(dǎo)或公司總經(jīng)理審查
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