如何經(jīng)營好一個企業(yè)-全文預覽
【正文】 ，首先要不把企業(yè)只看成自己的企業(yè)，要看成大家共同的企業(yè)，把雇員看成自己的合作伙伴，企業(yè)主們的心態(tài)改變了做事的風格也就改變了，員工也會把自己看成公司的合作伙伴，也就有了真正的責任心了。其實個人認為，中國缺的不是多先進的管理理念，中國真正缺的是扎扎實實地執(zhí)行。企業(yè)的家人在企業(yè)中無可厚非，但是游戲總有游戲規(guī)則，任何人進入游戲都要遵守游戲規(guī)則，培養(yǎng)一個公正的有能力的人行使監(jiān)督權雖然不符合管理課本，但是還是符合中國國情的。這種現(xiàn)象不僅僅存在于私營企業(yè)，其他類型的企業(yè)也存在。這豈能不損傷企業(yè)的戰(zhàn)斗力與生命力？這種現(xiàn)象在許多企業(yè)存在。企業(yè)文化形成過程中誰對普通員工產(chǎn)生更大的影響？基層管理人員。企業(yè)松散，沒有朝氣，沒有活力，企業(yè)凝聚力喪失。這種現(xiàn)象的影響是緩慢的，但其危害卻是巨大的，其危害主要體現(xiàn)在以下兩方面：a、 由于企業(yè)的不斷動蕩、變化使員工將感到領導沒有主見，管理人員時間不會長久。、企業(yè)管理動蕩企業(yè)主們用人缺乏耐性，短期內(nèi)不出效益就對管理者失去信心，造成管理連續(xù)性差，企業(yè)一直動蕩不安。，培養(yǎng)一個品牌很難需要大量的心血和資金，損壞一個品牌只要幾次事故處理不得當就可以了。哪個企業(yè)的資金會充足到可以隨便亂花而不枯竭的地步？，重則造成資金鏈斷裂而導致企業(yè)倒閉。，而一般企業(yè)1000元只能做800元的生意，造成資金積壓和資金完全利用已經(jīng)不是一個概念，而充分利用企業(yè)的信譽來換取資源發(fā)展就更是資金掌控的好手。、資金控制問題和財務監(jiān)督問題，企業(yè)的那筆業(yè)務到底是賺錢還是賠錢都不明白，企業(yè)哪兒有漏洞那兒需要提高都不清楚。這種做法往往使企業(yè)雪上加霜，更加困苦。企業(yè)哪些產(chǎn)品用來樹立形象，哪些產(chǎn)品用來實現(xiàn)利潤，哪些產(chǎn)品用來提高市場占有率從而擴大影響度，這些問題必須充分考慮充分論證后確定。沒有職責規(guī)定，人們工作就容易挑肥揀瘦，造成人浮于事甚至互相指責；沒有標準就沒法考核，造成員工不負責任；沒有工作程序的規(guī)定，企業(yè)操作就會盲目、陷入混亂，效率低下。只要對每一個崗位都認真對待，都進行充分論證，按只可以少不可以多的原則辦理就不會出現(xiàn)這種情況。但正是這最基礎的工作，許多企業(yè)往往做的很不夠，沒有總體策劃崗位，對工作崗位考量不細致。缺少了大局的把握工作就容易雜亂，找不到頭緒，工作計劃性就差，工作效率就低。、對所有工作進行監(jiān)督必然依靠統(tǒng)計體系和財務體系。能實現(xiàn)現(xiàn)金的利潤才是真正的利潤，高的利潤率不一定獲得高回報，加快資金周轉是很好的經(jīng)營路子。我們的很多同志只知道某個工作應該做，很重要，但是不知道那個工作真正的作用有多大，往往把握不住尺度，而把握不住尺度就會造成資源優(yōu)化的不足，從而造成資源的浪費，影響企業(yè)效益。社會中有很多行業(yè)有一定的發(fā)展機會，個人認為一個理智的企業(yè)不應該有“抓住所有機會”的想法，有些機會必須放棄，否則導致資源分散機會就會成為陷阱。個人理解管理的本質(zhì)就是整合資源，把自己的手頭資源不斷進行優(yōu)化整合從而實現(xiàn)長久的最大效益。 ，說不定什么時候別人就找出了超越我們的方法，至少是找出了抗衡我們的方法，因此我們必須永遠兢兢業(yè)業(yè)。 只有找準了自己的定位，確定了自己的服務對象，才能了解他們具體的團體個性需求，才能確定自己產(chǎn)品的特色和自己營銷、服務的特色，也就是確定了自己團隊的特色，從而確定了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了自己領先對手的方法。企業(yè)經(jīng)營確乎是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，以我的能力要找到這么一條路可能太狂妄了些，也可能路好找，但是走不好走，那條路就像是鋼絲那么難走，稍不小心就偏離了。由于工作原因，我經(jīng)常在思考一個問題，那就是怎么樣才能把一個企業(yè)經(jīng)營好，怎么樣才能讓這個企業(yè)真正成為一個百年企業(yè)？失敗的路有千萬條，但是真正成功的路子可能只有一條，只要我們稍稍不小心就會偏向失敗，而且，應該是所有的企業(yè)都在掙扎著避免走到失敗的路上去。當然這個定位包含了市場的定位和產(chǎn)品的定位，其實這兩個問題是一個。，領先是要支付成本的，而且我們要保持永遠的領先，要領先太多會累死人的。松下作百年戰(zhàn)略是有爭議的，就是百年戰(zhàn)略也是有時間界定的；、整合資源是企業(yè)永恒的話題，這是個沒有最好只有更好的問題。只要我們把資源進行了充分的整合，對自己的優(yōu)點進行了充分的發(fā)掘與發(fā)揮，在某一個特定細分市場形成一定的優(yōu)勢，那我們就有足夠的能力生存。管理是一個目標性很強的工作，只有思路清晰才能夠分清主次，真正把工作做得有條不紊。有利潤的企業(yè)才能帶來社會的繁榮，企業(yè)才有余力進行新產(chǎn)品開發(fā)推進社會進步；虧損的企業(yè)員工會對社會心懷不滿增加社會動蕩，虧損的企業(yè)沒有力量納稅直接影響國民福利。當然做好品牌是企業(yè)百年經(jīng)營的基礎，只有通過品牌的樹立才能真正確定自己的地位，才能擺脫價格戰(zhàn)的泥潭。管理具體問題分析、公司的日常經(jīng)營缺少整體掌控，缺少大局的把握，更缺少大局掌控和各部門有機結合。 管理架構的掌控 總體機
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