如何經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)(參考版)
2025-08-08 05:23本頁面
【正文】 9。前面說過，真正成功的路子可能只有一條，而且像鋼絲那么難走，失敗的原因卻是千差萬別，只要我們稍稍不小心就會(huì)偏向失敗，因此要經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)就必須兢兢業(yè)業(yè)、謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎，其實(shí)我們永遠(yuǎn)在不斷努力接近正確，但是恐怕我們一直也沒有達(dá)到真正的正確，有沒有真正的正確我不敢妄言，但是有一點(diǎn)是肯定的，要做好一個(gè)企業(yè)必須全心全力，否則，我們一不小心就會(huì)面對(duì)失敗?！獑T工本人生病時(shí)，能拔通電話給予關(guān)心，如果員工家中有婚喪喜慶，盡可能去參加?！B(yǎng)成每天說幾句好話的習(xí)慣，如“辛苦了”、“謝謝”、“做得不錯(cuò)”等?！灰皇瞧谕就高^制度來激勵(lì)員工士氣，隨時(shí)想想有哪些我可以自己來做的部分?！蛣e人協(xié)調(diào)溝通時(shí)，避免對(duì)他人有先入為主的負(fù)面想法?！?dāng)遇見別人始終未能明白自己的意思時(shí)，能先反省是否自己的溝通方式有問題，而不先責(zé)備對(duì)方?！鲃?dòng)的找部屬聊天談心，不要只是被動(dòng)的等部屬來找我說話。——做計(jì)劃時(shí)，要從人、事、時(shí)、物、地各方面來收集相關(guān)事實(shí)、信息、詳細(xì)分析研判，作為計(jì)劃的參考?！?jiǎng)e讓你身邊有懶漢，哪怕有一個(gè)也會(huì)后患無窮，那樣你就別指望其他人好好工作了?！诓繉龠M(jìn)行工作的時(shí)候，從旁予以觀察，當(dāng)有偏差時(shí)給予必要的指導(dǎo)糾正?！淮繉俟ぷ鲿r(shí)，盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮，著重要求目標(biāo)的完成，對(duì)過程不需要太多的限制?！邮苌霞?jí)跨級(jí)指揮時(shí)，必定要及時(shí)回報(bào)直屬上司，讓其了解狀況。——除非特殊狀況，交待事項(xiàng)只對(duì)下一級(jí)的直屬部屬，而不跨級(jí)指揮?！?dāng)工作未能順利完成時(shí)，對(duì)上司要能一肩承擔(dān)所有責(zé)任，不在上司面前數(shù)落部屬的不是?！邮苌纤窘淮蝿?wù)時(shí)，在沒有嘗試執(zhí)行之前，絕不說“不可能”、“辦不到”?！?jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時(shí)、地、物、有沒有浪費(fèi)資源，或無效運(yùn)用的狀況。在新企業(yè)面前談?wù)撆f企業(yè)一定要說好，在任何一家企業(yè)，只要你干一天，就要全心投入，敬業(yè)愛人?！叭诉^留名雁過留聲”的道理一定要記得。同時(shí)，隨著你所在的行業(yè)以及所處的管理角色不同，你必須知道兩式：涉及本專業(yè)的所有名詞術(shù)語，涉及本行業(yè)的名人軼事等所有談資。所以你要天天跟老板主動(dòng)匯報(bào)你的工作，讓他了解他沒有白花錢雇你。 ，不請(qǐng)示少匯報(bào)的人，永遠(yuǎn)無法得到老板的信任和賞識(shí)。因此，平時(shí)要時(shí)刻注意跟同事們打成一片。堅(jiān)信：世上只有領(lǐng)導(dǎo)好，有領(lǐng)導(dǎo)支持的干部像塊寶。，一定不要忘記“密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”的道理，尤其對(duì)于廣大中層干部。反映在具體表現(xiàn)上就是與人為善，永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)慎。管理外的工作（總經(jīng)理的做人）這一段可以命名為“如何做好一個(gè)總經(jīng)理”，要經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)，能力固然重要，但是沒有好的人格作為支撐，不能有效地得到團(tuán)隊(duì)的支持，是很難發(fā)揮自己的能力的。第二個(gè)建議就是接班人不要太造公布，要他一點(diǎn)一點(diǎn)從基層干起來，只有這樣的接班人才能真正掌控企業(yè)，當(dāng)然這就需要比較長的時(shí)間，需要早作準(zhǔn)備。現(xiàn)在的企業(yè)和以前不同，人性味更濃；守業(yè)和創(chuàng)業(yè)也不同，創(chuàng)業(yè)需要的是敏銳的嗅覺和果斷的決斷和拼搏能力，守業(yè)需要的更多的是理智。我們經(jīng)常看到私營企業(yè)的接班人就是前任企業(yè)主們的傳令器，沒有自身的思想，沒有能夠超過前任的宏偉藍(lán)圖，這樣的接班人一旦做企業(yè)領(lǐng)頭人怎能把企業(yè)帶好？而另一種情況就是接班人整個(gè)一個(gè)二世祖，這種情況更不必討論了?！詈?，就是要營造組織文化，以最大限度的凝聚人心，鼓勵(lì)創(chuàng)造，發(fā)揮人的潛力。制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多的是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶原理”的問題，盡快消解那些最有可能影響工作的因素和人員帶來的不利影響。每個(gè)組織中的成員都應(yīng)該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重?！珜?dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力。規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障?！薷暮屯晟埔?guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)?！鉀Q執(zhí)行力首要的問題應(yīng)該是人的問題，就是將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車；——培訓(xùn)問題，通過大量規(guī)范的培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)的總體技能水平，技能有保證了才會(huì)有良好的執(zhí)行力；——明晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表，這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量，可檢查，不可模棱兩可。——目標(biāo)設(shè)置不合理?！⒉皇遣拍芎玫娜司陀袌?zhí)行力，認(rèn)可團(tuán)隊(duì)文化的人才可能產(chǎn)生好的執(zhí)行力，選錯(cuò)人是很難有好的執(zhí)行力的。執(zhí)行力是一個(gè)組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。，中型企業(yè)靠中層，大企業(yè)靠制度，百年企業(yè)和超大型企業(yè)靠文化，我們千萬不可輕視企業(yè)文化的建設(shè)！、執(zhí)行問題 前文表述過，個(gè)人認(rèn)為中國現(xiàn)在最缺少的就是執(zhí)行力，因此執(zhí)行力單獨(dú)提出。建議企業(yè)主考慮一種合作理念，首先要不把企業(yè)只看成自己的企業(yè)，要看成大家共同的企業(yè)，把雇員看成自己的合作伙伴，企業(yè)主們的心態(tài)改變了
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