如何制定生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)進度-全文預(yù)覽
【正文】 控制 如何制定生產(chǎn)計劃與進度控制 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 3 一 、 產(chǎn)能負荷分析 二 、 生產(chǎn)計劃的內(nèi)函 、 實質(zhì)與應(yīng)滿足的條件 三 、 生產(chǎn)類型 、 特點與對策 四 、 計劃和生產(chǎn)控制八步驟 五 、 生產(chǎn)計劃制定 各階段時間因素考慮 六 、 生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則 七 、 生產(chǎn)計劃排程表 MPS與 DPS 八 、 插單 、 加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法 九 、 緊急訂單防范處理與應(yīng)對 第一部分、生產(chǎn)計劃的制定 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 4 一、產(chǎn)能負荷分析 產(chǎn)能分析六個方面 ?規(guī)格（ BOM）及流程（工序流程圖 ) ?設(shè)備 ?人員 ?總標(biāo)準(zhǔn)時間和每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間 ?材料 ?場地 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 5 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力 (簡稱產(chǎn)量 )是指生產(chǎn)設(shè)備 (生產(chǎn)線 )在一定的時間內(nèi)所 能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 ,產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位。 部門 計劃標(biāo)準(zhǔn)工時 工作時間目標(biāo) 百分比 良率 百分比 有效產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) 直接工時 注塑 1000 90% 90% 810 ? 機器生產(chǎn)有機器檢修 、 保養(yǎng) 、 調(diào)較 、 待料等時間 ,實際的工作時間達不到計劃時間 ,且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品 ,因此有效產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)直接工時為 1000 90% 90% = 810 工時 決定 1 周有效產(chǎn)量 決定有效 (可用 )的產(chǎn)量 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 8 計算每種機器的產(chǎn)量負荷： 每臺機生產(chǎn)總產(chǎn)量 = 每分鐘生產(chǎn)量 每天作業(yè)時間 時間目標(biāo)百分比 良率百分比 機器負荷 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 9 跟單人員 （ PMC） 如何與工程部門和生產(chǎn)
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