【正文】 2X10=1000工時(shí)。決定1周毛產(chǎn)能部門可用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時(shí)數(shù)毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床101107381680銑床8187381344磨床121127382016裝配2367381008以車床為例，可用車床有10臺(tái)，每臺(tái)配置車工1人，總?cè)藶?0人。最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。3. 熟悉各種單據(jù)報(bào)表管理工作。3. 熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。3. 懂ISO 9000品質(zhì)體系。4. 懂MRPII系統(tǒng)，能對(duì)二次開發(fā)提出改善意見。5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求◎生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC主管的崗位素質(zhì)要求主要有：1. 25～35歲，大學(xué)本科以上，英語(yǔ)六級(jí)，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先）。7. 各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。3. 銷貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。7. 部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。3. 生產(chǎn)進(jìn)度的控制。4. 部門間一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。10. 部門員工的培訓(xùn)。6. 物料進(jìn)度的督促檢查。2. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。5. 分析產(chǎn)能負(fù)荷?！蛏a(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有：1. 協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。2. 對(duì)銷售部門隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤?. 對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影?！騊MC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：1. 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。3. 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。通常它分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。2. 預(yù)測(cè)及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃。6. 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。4. 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)◎生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？生產(chǎn)控制部門的作用主要有：1. 對(duì)銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃。5. 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。4. 督促物料進(jìn)度?！蛏a(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些？PC主管的工作職責(zé)主要有：1. 綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。5. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。9. MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。3. MRPII系統(tǒng)的具體推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。2. 產(chǎn)能的調(diào)整。6. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。2. 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。6. 出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。3. 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。4. 對(duì)MRPII原理非常熟悉，能推動(dòng)與完善MRPII系統(tǒng)（能自行參與MRPII軟件開發(fā)最佳）。3. 懂ISO 9000品質(zhì)體系，能編寫有關(guān)文件。2. 有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2. 有1年以上PMC或貨倉(cāng)部門統(tǒng)計(jì)或倉(cāng)管工作經(jīng)驗(yàn)。2. 有PMC或貨倉(cāng)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。正常產(chǎn)能：指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說(shuō)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。決定1周有效產(chǎn)能部門計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作時(shí)間目標(biāo)百分比良 率百分比有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床100080%90%720銑床80095%80%608磨床120085%90%918裝配60090%85%459機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為 1000X80％X90％=720工時(shí)。4. 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。（每人每天工作時(shí)間X每周工作日）X（1十時(shí)間寬松率）時(shí)間寬松率=1－工作時(shí)間目標(biāo)百分比（假設(shè)為90％）＝10％人員需求=470247。（1＋10％）X10X90％=942545即10臺(tái)啤機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)能為942545pcs?！蚨唐诘纳a(chǎn)能力如何調(diào)整？當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動(dòng)，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時(shí)，調(diào)整的方法有：1. 加班、兩班制或三班制，機(jī)器增加開機(jī)的臺(tái)數(shù)、開機(jī)時(shí)間。2. 因銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)提升。2. 出哪些客戶的訂貨：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。6. 根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加單使用。4. 工藝流程是否有問(wèn)題，有問(wèn)題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決。生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用：1. 可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。5. 可明顯看出機(jī)器超過(guò)負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?！鶞?zhǔn)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。3. 訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有：根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器、物料上不會(huì)造成大的浪費(fèi)?！蛴唵紊a(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程流程 單位顧 客下達(dá)訂單銷售部門接受訂單 工程部門設(shè) 計(jì)計(jì)劃部門生產(chǎn)計(jì)劃物料分析與請(qǐng)購(gòu)物控部門采購(gòu)部門物料采購(gòu)供應(yīng)商送 貨 制 造收發(fā)料成品入庫(kù) 物料倉(cāng)生產(chǎn)部門成品倉(cāng)成品倉(cāng)成品發(fā)貨◎周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？周生產(chǎn)計(jì)劃方案決定后，應(yīng)在以下幾方面有所準(zhǔn)備：1. 人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。5. 生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問(wèn)題。2. 銷售部門沒有對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大量超額度接受訂單。6. 物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。10. 緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。3. 材料倉(cāng)庫(kù)：作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù)。2. 客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視?！蛉粘逃?jì)劃如何安排？從接到訂單到成品出貨中間所需的時(shí)間，可以安排成一個(gè)日程計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個(gè)方面：1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間（有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮）。5. 物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間（包括等待處理寬裕的時(shí)間）。2. 通過(guò)適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。時(shí)間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。2. 按從零件到成品的制造順序。3. 等候時(shí)間（等待加工的時(shí)間）。◎生產(chǎn)計(jì)劃控制程序生產(chǎn)計(jì)劃控制程序：1. 目的：為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單品質(zhì)及交期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫(kù)存、成本，提高生產(chǎn)效率。4. 職責(zé)： 銷售部。 生產(chǎn)計(jì)劃主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)