【正文】 2X10=1000工時。決定1周毛產(chǎn)能部門可用機器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時數(shù)毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時車床101107381680銑床8187381344磨床121127382016裝配2367381008以車床為例，可用車床有10臺，每臺配置車工1人，總?cè)藶?0人。最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。3. 熟悉各種單據(jù)報表管理工作。3. 熟練掌握統(tǒng)計技術(shù)，懂各種圖表繪制。3. 懂ISO 9000品質(zhì)體系。4. 懂MRPII系統(tǒng)，能對二次開發(fā)提出改善意見。5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求◎生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC主管的崗位素質(zhì)要求主要有：1. 25～35歲，大學(xué)本科以上，英語六級，電腦應(yīng)用熟練（計算機專業(yè)優(yōu)先）。7. 各種統(tǒng)計圖表的繪制。3. 銷貨計劃的統(tǒng)計。7. 部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。3. 生產(chǎn)進度的控制。4. 部門間一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。10. 部門員工的培訓(xùn)。6. 物料進度的督促檢查。2. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。5. 分析產(chǎn)能負(fù)荷?！蛏a(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有：1. 協(xié)調(diào)銷貨計劃。2. 對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當(dāng)?shù)南拗啤?. 對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影?！騊MC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：1. 經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。3. 對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。通常它分為兩個部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。2. 預(yù)測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。6. 對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟進以及溝通協(xié)調(diào)。4. 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)◎生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？生產(chǎn)控制部門的作用主要有：1. 對銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃。5. 當(dāng)生產(chǎn)進度落后時，能及時主動地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補救。4. 督促物料進度?！蛏a(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些？PC主管的工作職責(zé)主要有：1. 綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃。5. 對生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整。9. MRPII系統(tǒng)的推動與完善（邏輯測試）。3. MRPII系統(tǒng)的具體推動與完善（邏輯測試）。2. 產(chǎn)能的調(diào)整。6. 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。2. 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計。6. 出貨的統(tǒng)計以及其他有關(guān)的統(tǒng)計。3. 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。4. 對MRPII原理非常熟悉，能推動與完善MRPII系統(tǒng)（能自行參與MRPII軟件開發(fā)最佳）。3. 懂ISO 9000品質(zhì)體系，能編寫有關(guān)文件。2. 有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗，熟悉PMC整體運作，能獨立編制合理的生產(chǎn)計劃。2. 有1年以上PMC或貨倉部門統(tǒng)計或倉管工作經(jīng)驗。2. 有PMC或貨倉工作經(jīng)驗優(yōu)先。正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計算實際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。這是算完毛產(chǎn)能的進一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能。決定1周有效產(chǎn)能部門計劃標(biāo)準(zhǔn)工時工作時間目標(biāo)百分比良 率百分比有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時車床100080%90%720銑床80095%80%608磨床120085%90%918裝配60090%85%459機器生產(chǎn)有機器檢修、保養(yǎng)、待料等時間，實際的工作時間達不到計劃時間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時為 1000X80％X90％=720工時。4. 材料的準(zhǔn)備前置時間。（每人每天工作時間X每周工作日）X（1十時間寬松率）時間寬松率=1－工作時間目標(biāo)百分比（假設(shè)為90％）＝10％人員需求=470247。（1＋10％）X10X90％=942545即10臺啤機24小時總產(chǎn)能為942545pcs。◎短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？當(dāng)出現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負(fù)荷與機器負(fù)荷均較為繁重時，調(diào)整的方法有：1. 加班、兩班制或三班制，機器增加開機的臺數(shù)、開機時間。2. 因銷售計劃不準(zhǔn)確，機器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無法在短時間內(nèi)提升。2. 出哪些客戶的訂貨：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。6. 根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r間余地，以利于緊急加單使用。4. 工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定時間內(nèi)解決。生產(chǎn)計劃主要有以下作用：1. 可以很容易看出各部門與每一機器的工作負(fù)荷。5. 可明顯看出機器超過負(fù)荷或機器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?！鶞?zhǔn)備較為充分，因此在人力、機器、物料上有良好的計劃。3. 訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點有：根據(jù)訂單安排，人力、機器、物料上不會造成大的浪費?！蛴唵紊a(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運作流程流程 單位顧 客下達訂單銷售部門接受訂單 工程部門設(shè) 計計劃部門生產(chǎn)計劃物料分析與請購物控部門采購部門物料采購供應(yīng)商送 貨 制 造收發(fā)料成品入庫 物料倉生產(chǎn)部門成品倉成品倉成品發(fā)貨◎周生產(chǎn)計劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？周生產(chǎn)計劃方案決定后，應(yīng)在以下幾方面有所準(zhǔn)備：1. 人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。5. 生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。2. 銷售部門沒有對訂單進行評審，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大量超額度接受訂單。6. 物料進度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。10. 緊急加單或臨時取消訂單太多，生產(chǎn)計劃變更頻繁。3. 材料倉庫：作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù)。2. 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視?！蛉粘逃媱澣绾伟才?？從接到訂單到成品出貨中間所需的時間，可以安排成一個日程計劃進度表，根據(jù)不同的進度進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個方面：1. 產(chǎn)品設(shè)計需要的時間（有的已提前設(shè)計好則不必考慮）。5. 物料進貨檢驗需要的時間（包括等待處理寬裕的時間）。2. 通過適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達成。時間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。2. 按從零件到成品的制造順序。3. 等候時間（等待加工的時間）。◎生產(chǎn)計劃控制程序生產(chǎn)計劃控制程序：1. 目的：為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單品質(zhì)及交期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率。4. 職責(zé)： 銷售部。 生產(chǎn)計劃主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃安排，生產(chǎn)進度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)