如何做好生產(chǎn)經(jīng)理-全文預(yù)覽
【正文】 、文員人力資源部：其他相關(guān)部門(mén)：采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、管理部、企管部等七、生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理體系用語(yǔ)定義A、組織：具有自身職能和行政管理的公司，集團(tuán)公司，商行，企業(yè)，政論機(jī)構(gòu)或事業(yè)單位，或?yàn)樯鲜鰡挝坏牟糠只蚪Y(jié)合體。相關(guān)要求：生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)學(xué)位的要求相差很大，與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)學(xué)位或職業(yè)技能很重要，可由經(jīng)驗(yàn)豐富，且具備一定專業(yè)知識(shí)的?？茖W(xué)位人員任職，也可由管理、商業(yè)和數(shù)學(xué)的本科學(xué)位勝任這一職位。發(fā)展方向：多數(shù)企業(yè)管理部門(mén)和最高行政主管的職位由經(jīng)驗(yàn)豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補(bǔ)，生產(chǎn)經(jīng)理可平調(diào)至營(yíng)銷或市場(chǎng)經(jīng)理，也可以晉升為總經(jīng)理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官，還可以去其它機(jī)構(gòu)尋求更有發(fā)展?jié)撃艿穆毼弧６?、生產(chǎn)經(jīng)理的工作任務(wù)：組織實(shí)施生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、計(jì)劃等工業(yè)組織的生產(chǎn)活動(dòng)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；全面負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程建立與完善；制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議；提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)工作有序開(kāi)展，解決異常；全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、健康、環(huán)保（HSE）的管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)人員的管理及培養(yǎng)；參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，并有效進(jìn)行公司決策執(zhí)行；組織進(jìn)行員工培訓(xùn)及員工活動(dòng)，降低員工流失率，提升員工素質(zhì)；推動(dòng)全員改善，開(kāi)展精益生產(chǎn)； 三、生產(chǎn)相關(guān)的制度和文件建立：（一)、生產(chǎn)計(jì)劃管理銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力分析生產(chǎn)計(jì)劃分解生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃管理相關(guān)要求及考核(二)、做好材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)工作材料計(jì)劃與存量管理材料采購(gòu)作業(yè)庫(kù)存管理呆、滯料管理材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)要求及考核工作(三)、做好產(chǎn)品制造管
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