【摘要】人力資源管理系列案例加里·德斯勒《人力資源管理》(第六版)系列案例卡特洗衣公司本書(shū)的主要論題是人事管理,像雇員的招募、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等一類(lèi)的活動(dòng)。人事管理不僅是某些人事管理專(zhuān)業(yè)人員的特定工作,而且是每一位管理者都必須從事的工作。這一點(diǎn)大概在典型的小型服務(wù)型企業(yè)中表現(xiàn)得最為充分。因?yàn)樵谶@一類(lèi)企業(yè)中,業(yè)主或管理者往往沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人事職員可以依賴(lài)。不過(guò),他或她的企業(yè)卻能夠取得成功
2025-05-12 00:25
【摘要】成功銷(xiāo)售代表的特質(zhì)二、頂級(jí)銷(xiāo)售員的特質(zhì)1、頂尖業(yè)務(wù)員的特性(1)能獲取,而非單純的客戶(hù)信息;正確的選擇成交時(shí)機(jī);人性化的銷(xiāo)售;給客戶(hù)第一線(xiàn)的感受;能充分提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)的資源;做到充分對(duì)內(nèi)溝通,利用內(nèi)部資源;更有熱忱,更準(zhǔn)確,更快速,更專(zhuān)業(yè);銷(xiāo)售技巧是工作成功的途徑;2、頂尖業(yè)務(wù)員的特性(2
2025-03-15 19:22
【摘要】知己知彼的人員管理管理類(lèi)教材系列1?你了解你的下屬嗎?人員管理難在哪里??看不到的性格可以如何去觀察??梳理性格特質(zhì)-知己知彼。?實(shí)現(xiàn)與不同員工的彈性管理。剖析下屬管理難題2提綱?性格特質(zhì)分析-知己知彼?性格特質(zhì)運(yùn)用-提高溝通面談成效3?這是一份來(lái)自美國(guó)的“性格特質(zhì)旋律測(cè)評(píng)問(wèn)卷”,
2025-03-10 23:21
【摘要】大學(xué)生心理健康導(dǎo)讀(dǎodú),第5章情緒(qíngxù)與壓力,第一頁(yè),共十九頁(yè)。,目錄(mùlù),課前測(cè)試:人物畫(huà)測(cè)試題推薦電影《憤怒管理》5.1什么是情緒5.2情緒的功能5.3情緒理論與情緒...
2024-11-15 00:30
【摘要】CharacteristicsofSalesSuperstarsTopperformingsalespeoplesharemontraitsHerearethetop10…#1.TheyareavidgoalsetterstoassigntheirsalestargetsMostpeoplewaitf
2025-01-20 12:49
【摘要】目錄序……………………………………………………………………………………1我們的企業(yè)文化…………………………………………………………………2客戶(hù)承諾原則……………………………………………………………6質(zhì)量方針和承諾………………………………………………………7本手冊(cè)使用說(shuō)明…………………………………………………………………8第
2024-08-06 06:49
【摘要】成功醫(yī)藥代表需具有的特質(zhì)?能獲取,而非單存的送信息?正確的選擇成交時(shí)機(jī)?人性化的銷(xiāo)售?給客戶(hù)受重視的感受?能充分提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)的資源?做到充分對(duì)內(nèi)溝通,利用內(nèi)部資源?更有熱忱,更專(zhuān)業(yè),更快速?冒險(xiǎn)與創(chuàng)新?強(qiáng)烈的使命感?解決問(wèn)題
2025-05-26 04:46
【摘要】第1講領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)?【本講重點(diǎn)】員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷?員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)??下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映美國(guó)管理專(zhuān)家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查,他說(shuō):“無(wú)論是在哪里,無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查,無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕
2025-05-28 00:49
【摘要】老虎型(支配型Dominance)“老虎”一般企圖心強(qiáng)烈,喜歡冒險(xiǎn),個(gè)性積極,競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),凡事喜歡掌控全局發(fā)號(hào)施令,不喜歡維持現(xiàn)狀,但行動(dòng)力強(qiáng),目標(biāo)一經(jīng)確立便會(huì)全力以赴。它的缺點(diǎn)是在決策上較易流于專(zhuān)斷,不易妥協(xié),故較容易與人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)摩擦。如果下屬中有“老虎”要給予他更多的責(zé)任,他會(huì)覺(jué)得自己有價(jià)值,布置工作時(shí)注意結(jié)果導(dǎo)向,如果上司是老虎則要在他面前展示自信果斷的一面,同時(shí)避免在公眾場(chǎng)合與他唱反
2025-06-29 10:55
2025-06-29 00:57
【摘要】第一篇:蒙臺(tái)梭利教育理論與福祿倍爾教育理論 蒙臺(tái)梭利教育理論與福祿倍爾教育理論 兩者之間區(qū)別 蒙臺(tái)梭利和福祿倍爾生活的時(shí)代相隔近一個(gè)世紀(jì)。他們作為歷史上兩位最杰出的幼兒教育家,其理論既有不少相同...
2024-11-05 02:28
【摘要】淺談涂爾干及其思想理論摘要:愛(ài)米爾·涂爾干,又譯迪爾凱姆、杜爾凱姆等,是法國(guó)猶太裔社會(huì)學(xué)家、人類(lèi)學(xué)家,與卡爾·馬克思及馬克斯·韋伯并列為社會(huì)學(xué)的三大奠基人,《社會(huì)學(xué)年鑒》創(chuàng)刊人,法國(guó)首位社會(huì)學(xué)教授。涂爾干的主要的思想集中于四部巨著:《社會(huì)分工論》、《社會(huì)學(xué)方法的規(guī)則》、《自殺論》(、《宗教生
2025-01-08 09:38
【摘要】成功團(tuán)隊(duì)文獻(xiàn)探討成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì):Larson&LaFasto(1989)在Teamwork:WhatMustGoRight/WhatCanGo,基本上具有以下八項(xiàng)特性:1.清楚而令人振奮的目標(biāo)(aclear,elevatinggoal)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有清楚易懂的目標(biāo)等待完成,而且這些目標(biāo)可以使成員相信最后一定能得到很有價(jià)值的成果。2.以結(jié)
2025-05-16 04:16
2025-06-28 21:37
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程Vanconsulting走近人從?導(dǎo)言?課程介紹?基本內(nèi)容?人從定位系統(tǒng)2導(dǎo)言?領(lǐng)導(dǎo)就是那些渴望成為建設(shè)者的人?建設(shè)未來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo)者的使命和職責(zé)?任何人只要能夠控制最多的領(lǐng)域,支配最多的財(cái)富,就會(huì)成為實(shí)際上的領(lǐng)導(dǎo)者。3有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論學(xué)說(shuō)
2025-01-20 14:21