印刷廠的崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，重大質(zhì)量問題及時如實向廠部反映 組織廠辦公會議、生產(chǎn)會議及全廠職工大會的定期召開 督促檢查各主管部門、職能人員的工作任務(wù)的完成情況，統(tǒng)計填寫當(dāng)天機組生產(chǎn)任務(wù)完成情況的報表，協(xié)調(diào)各部門、各班組之間的工作 認(rèn)真貫徹各項指標(biāo)，負(fù)責(zé)職工的政治思想工作，抓好精神文明建議及安全生產(chǎn)，對不服從安排和違規(guī)現(xiàn)象的員工有權(quán)停止其工作 生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔。 實在因其它原因不能付款，讓對方領(lǐng)導(dǎo)簽沒付款字樣并寫明下次付款時間。二、 校稿和交貨技巧： (1).校稿讓對方重視。 (4).報價采用雙關(guān)語，價不高(指不高出客戶心理價)價不低(指低出同行價)。印刷數(shù)量在數(shù)量較少的情況下,具有價格低、制作速度快、效果清晰的優(yōu)點。 我們在設(shè)計時會考慮拼版避免浪費紙張，并建議盡量使數(shù)量達(dá)到起印數(shù)，以幫助客戶節(jié)約印刷成本。印刷廠培訓(xùn)《印刷基礎(chǔ)知識》印刷品的價格很復(fù)雜，它與紙張、印刷、后加工和設(shè)計制作等有很大關(guān)系。 正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。 第四條 安全生產(chǎn) 生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。 嚴(yán)把原材料進(jìn)庫管，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 第二條 操作規(guī)程 正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。刷廠管理制度 第一條 生產(chǎn)紀(jì)律 遵守企業(yè)考勤制度。 服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。 第三條 產(chǎn)品質(zhì)量 必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。 注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。 制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。并分項報價，便于客戶逐項考察。如果是千張以下應(yīng)當(dāng)選擇“短版印刷”。 (3).用計算器詳細(xì)計算成本和盈利。 (6).風(fēng)度： (7).語言和氣：。 多講我們的難點，少講對方不是，讓客戶不付款有點理缺感。 印刷生產(chǎn)管理工作流程圖部門名稱生產(chǎn)部流程名稱生產(chǎn)管理工作流程部門制造總監(jiān)質(zhì)量部生產(chǎn)部綜合部業(yè)務(wù)部節(jié)點ABCDE1
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