印刷廠的崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 印刷完畢對所印產(chǎn)品要再一次確認(rèn)，數(shù)量是否準(zhǔn)確，有問題的是否已全部抽出并做標(biāo)記，半成品單填寫是否準(zhǔn)確，做好收尾及化境衛(wèi)生工作考勤管理：目的：嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì),規(guī)范考勤管理，為工資核算提供確實的依據(jù)。 (2).交貨時分散客戶注意力(產(chǎn)品不足之處)以優(yōu)介紹，以客戶關(guān)心點介紹，讓客戶滿意為終止。一、報價公式及技巧： (1).認(rèn)真觀察客戶實力和客戶印刷樣。印刷價格依不同的印刷品而定。 嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。 生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。 生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。 注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。 所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。但是通過選擇合適制作工藝可以節(jié)約成本，小批量印刷如果是百張以下，可以選擇“數(shù)碼印刷”，印刷質(zhì)量與印刷機品質(zhì)有關(guān)，高質(zhì)量要求通常需支付較高費用。 如：選用紙張大小，紙質(zhì)好與壞，膠片國產(chǎn)和進(jìn)口，印刷質(zhì)量，交貨時間。 (2).我方過錯，能讓對方接受為目的，強以降價，贈送，下次重印等方法處理。（四）無掉字、斷劃，無破頁、白頁，不起皺，無倒印、錯印。粘：不散、不脫膠、牢固、耐用。 保證滿足各學(xué)院的印刷品需求。減少車間材料紙張的存放量，印刷成品及時送貨，減少車間危險品存量。我們承諾提供的商品和服務(wù)保質(zhì)保量。檔案線：不斷線，不跑線，牢固。（六）若產(chǎn)品不符合客戶要求，予以當(dāng)場解決。要不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心職工，做好員工的思想和管理工作，重視溝通，強調(diào)團(tuán)隊精神，保持工作的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，帶領(lǐng)車間全體人員保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務(wù) 確定全廠的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略 組織全廠職工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取職工意見，制定和健全各項規(guī)章制定 全面掌握本廠和外來加工客戶的在印、待印的產(chǎn)品信息，按順序合理安排當(dāng)天各項生產(chǎn)計劃，排單下單并督促各機組按期完成 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，經(jīng)營下班組檢查產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，重大質(zhì)量問題及時如實向廠部反映 組織廠辦公會議、生產(chǎn)會議及全廠職工大會的定期召開 督促檢查各主管部門、職能
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