印刷廠的崗位職責(zé)-文庫吧
2025-07-21 05:05 本頁面
【正文】 下應(yīng)當(dāng)選擇“短版印刷”。印刷數(shù)量在數(shù)量較少的情況下,具有價(jià)格低、制作速度快、效果清晰的優(yōu)點(diǎn)。一、報(bào)價(jià)公式及技巧： (1).認(rèn)真觀察客戶實(shí)力和客戶印刷樣。 (2).。 (3).用計(jì)算器詳細(xì)計(jì)算成本和盈利。 (4).報(bào)價(jià)采用雙關(guān)語，價(jià)不高(指不高出客戶心理價(jià))價(jià)不低(指低出同行價(jià))。 (5).講價(jià)是指與客戶協(xié)商報(bào)出價(jià)的理和據(jù)。 如：選用紙張大小，紙質(zhì)好與壞，膠片國產(chǎn)和進(jìn)口，印刷質(zhì)量，交貨時(shí)間。 (6).風(fēng)度： (7).語言和氣：。二、 校稿和交貨技巧： (1).校稿讓對(duì)方重視，。 (2).交貨時(shí)分散客戶注意力(產(chǎn)品不足之處)以優(yōu)介紹，以客戶關(guān)心點(diǎn)介紹，讓客戶滿意為終止。 三、收定金和貨款技巧： (1).向客戶講明定金原因： ，讓客戶理解定金必然性。 多講我們的難點(diǎn)，少講對(duì)方不是，讓客戶不付款有點(diǎn)理缺感。 實(shí)在因其它原因不能付款，讓對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)簽沒付款字樣并寫明下次付款時(shí)間。四、過錯(cuò)和質(zhì)量有問題如何處理： (1).對(duì)方過錯(cuò)，根據(jù)實(shí)際數(shù)量和客戶態(tài)度和平解決，讓對(duì)方盡量承擔(dān)紙款，印費(fèi)，及其它費(fèi)用，協(xié)商致雙方達(dá)成共識(shí)為止。 (2).我方過錯(cuò)，能讓對(duì)方接受為目的，強(qiáng)以降價(jià)，贈(zèng)送，下次重印等方法處理。 印刷生產(chǎn)管理工作流程圖部門名稱生產(chǎn)部流程名稱生產(chǎn)管理工作流程部門制造總監(jiān)質(zhì)量部生產(chǎn)部綜合部業(yè)務(wù)部節(jié)點(diǎn)ABCDE1234567891011審批聽取匯報(bào)配 合分析研究信息配 合技術(shù)支持開始生產(chǎn)資料歸檔生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)監(jiān)督組織安排生產(chǎn)生 產(chǎn) 排 程制定生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)束收集生產(chǎn)信息配 合配 合物料供應(yīng)提供客戶定單崗位職責(zé)：廠長的職責(zé)：廠長擔(dān)負(fù)全廠安全生產(chǎn)、日常工作任務(wù)組織計(jì)劃和管理工作，要有全局觀念、有較強(qiáng)的工作能力和責(zé)任心，處處以身作則。要不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心職工，做好員工的思想和管理工作，重視溝通，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，保持工作的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，帶領(lǐng)車間全體人員保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 確定全廠的經(jīng)營思想、經(jīng)營
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