工程管理論文-項(xiàng)目時(shí)間管理在某工程中的應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 工程前期準(zhǔn)備、設(shè)備材料采購。條型圖容易讀，通常用于直觀顯示上。該公司主要業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，按照時(shí)間順序辦理從《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》開始、到獲取《預(yù)售許可證》，然后取得《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》最終取得《房地產(chǎn)證》。而行為將會(huì)決定我們最后得到一個(gè)什么樣的結(jié)果。感性時(shí)間管理的關(guān)鍵就是情緒管理。（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的度量方法項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的度量方法，是一種測(cè)定和評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施情況，確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成程度和項(xiàng)目實(shí)際完成情況與計(jì)劃要求的差距大小的管理控制方法。迫切的問題所謂重要的事情，是指真正有助于達(dá)成我們的目標(biāo)的事情，是讓我們的工作與生活更有意義，更有成就的事情，但是這些事情通常并不是那么迫不及待的——而這點(diǎn)也恰恰是時(shí)間管理的最大誤區(qū)。 進(jìn)度限制即根據(jù)活動(dòng)排序考慮如何定義活動(dòng)之間的進(jìn)度關(guān)系。它最后可以被看作是一個(gè)項(xiàng)目在初級(jí)階段制訂的藍(lán)圖，是對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)間以及項(xiàng)目產(chǎn)品交付時(shí)間的計(jì)劃。 （3）關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，簡(jiǎn)稱CPM）關(guān)鍵路徑是以一個(gè)確定的工作時(shí)間，根據(jù)確定的工作時(shí)間確定出每一項(xiàng)工作的具體時(shí)間參數(shù)和浮動(dòng)時(shí)間。 （2）甘特圖 甘特圖也叫做線條圖或橫道圖。.開始后才結(jié)束S(F)項(xiàng)目活動(dòng)排序是依據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理理論通過分析和確認(rèn)項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與相互依賴的關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目各活動(dòng)的先后順序進(jìn)行合理安排與確定的項(xiàng)目時(shí)間管理工作。項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程前期準(zhǔn)備設(shè)備材料采購?fù)两ㄊ┕ぐ惭b施工驗(yàn)收初步設(shè)計(jì)初步審批施工圖設(shè)計(jì)材料采購設(shè)備采購管溝土建施工輔助設(shè)施土建施工 圖21 新疆某工程項(xiàng)目WBS圖資料來源：根據(jù)資料整理 項(xiàng)目活動(dòng)排序通過項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)WBS，如圖21所示，我們知道要完成項(xiàng)目需要執(zhí)行哪些具體的活動(dòng)，這些工作可能很多，且頭緒復(fù)雜，但項(xiàng)目是有時(shí)限要求的，那么這些活動(dòng)應(yīng)該先做哪個(gè)，后做哪個(gè)呢?我們需要給這些活動(dòng)排一個(gè)先后順序。在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理。其次要提升價(jià)值鑒別能力,在項(xiàng)目時(shí)間管理的過程中利用項(xiàng)目時(shí)間管理的方法鑒別項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性進(jìn)行有價(jià)值的分配和管理時(shí)間；最后要掌握提高時(shí)間效率的技能,執(zhí)行的是錯(cuò)誤的任務(wù)，或者把任務(wù)放在錯(cuò)誤的時(shí)間執(zhí)行，以及毫無目的行動(dòng)，無論效率怎樣高，最終都將導(dǎo)致無效的結(jié)果。它是為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所開展的一系列管理活動(dòng)與過程。因此在勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中如何做好項(xiàng)目的時(shí)間管理是很值得我們思考和研究的。其中時(shí)間因素又會(huì)對(duì)其他方面產(chǎn)生很大的影響。目 錄摘要................................................................11 在工程項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間管理的意義................................22 工程項(xiàng)目項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容........................................2 傳統(tǒng)的項(xiàng)目時(shí)間管理............................................3 項(xiàng)目活動(dòng)定義..............................................3 項(xiàng)目活動(dòng)排序..............................................4 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定........................................4 制定進(jìn)度計(jì)劃..............................................5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制..........................................6...............................................73 項(xiàng)目時(shí)間管理方法在工程中的應(yīng)用及比較..............................8 工程概況......................................................8 項(xiàng)目時(shí)間管理在工程的應(yīng)用......................................94 項(xiàng)目時(shí)間管理中存在的問 項(xiàng)目時(shí)間管理在某工程中的應(yīng)用摘要：本文以項(xiàng)目時(shí)間管
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