工程管理論文-項目時間管理在某工程中的應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 工程前期準備、設(shè)備材料采購。條型圖容易讀，通常用于直觀顯示上。該公司主要業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)項目開發(fā)，在項目的實施過程中，按照時間順序辦理從《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》開始、到獲取《預(yù)售許可證》，然后取得《建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證》最終取得《房地產(chǎn)證》。而行為將會決定我們最后得到一個什么樣的結(jié)果。感性時間管理的關(guān)鍵就是情緒管理。（2）項目進度計劃實施情況的度量方法項目進度計劃實施情況的度量方法，是一種測定和評估項目實施情況，確定項目進度計劃完成程度和項目實際完成情況與計劃要求的差距大小的管理控制方法。迫切的問題所謂重要的事情，是指真正有助于達成我們的目標的事情，是讓我們的工作與生活更有意義，更有成就的事情，但是這些事情通常并不是那么迫不及待的——而這點也恰恰是時間管理的最大誤區(qū)。 進度限制即根據(jù)活動排序考慮如何定義活動之間的進度關(guān)系。它最后可以被看作是一個項目在初級階段制訂的藍圖，是對項目完成時間以及項目產(chǎn)品交付時間的計劃。 （3）關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，簡稱CPM）關(guān)鍵路徑是以一個確定的工作時間，根據(jù)確定的工作時間確定出每一項工作的具體時間參數(shù)和浮動時間。 （2）甘特圖 甘特圖也叫做線條圖或橫道圖。.開始后才結(jié)束S(F)項目活動排序是依據(jù)項目時間管理理論通過分析和確認項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與相互依賴的關(guān)系，對項目各活動的先后順序進行合理安排與確定的項目時間管理工作。項目建設(shè)項目設(shè)計工程前期準備設(shè)備材料采購?fù)两ㄊ┕ぐ惭b施工驗收初步設(shè)計初步審批施工圖設(shè)計材料采購設(shè)備采購管溝土建施工輔助設(shè)施土建施工 圖21 新疆某工程項目WBS圖資料來源：根據(jù)資料整理 項目活動排序通過項目分解結(jié)構(gòu)WBS，如圖21所示，我們知道要完成項目需要執(zhí)行哪些具體的活動，這些工作可能很多，且頭緒復(fù)雜，但項目是有時限要求的，那么這些活動應(yīng)該先做哪個，后做哪個呢?我們需要給這些活動排一個先后順序。在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。其次要提升價值鑒別能力,在項目時間管理的過程中利用項目時間管理的方法鑒別項目中各個環(huán)節(jié)的重要性進行有價值的分配和管理時間；最后要掌握提高時間效率的技能,執(zhí)行的是錯誤的任務(wù)，或者把任務(wù)放在錯誤的時間執(zhí)行，以及毫無目的行動，無論效率怎樣高，最終都將導(dǎo)致無效的結(jié)果。它是為確保項目按時完成所開展的一系列管理活動與過程。因此在勘察設(shè)計項目管理中如何做好項目的時間管理是很值得我們思考和研究的。其中時間因素又會對其他方面產(chǎn)生很大的影響。目 錄摘要................................................................11 在工程項目中實施項目時間管理的意義................................22 工程項目項目時間管理的內(nèi)容........................................2 傳統(tǒng)的項目時間管理............................................3 項目活動定義..............................................3 項目活動排序..............................................4 項目活動分解與界定........................................4 制定進度計劃..............................................5 項目進度計劃控制..........................................6...............................................73 項目時間管理方法在工程中的應(yīng)用及比較..............................8 工程概況......................................................8 項目時間管理在工程的應(yīng)用......................................94 項目時間管理中存在的問 項目時間管理在某工程中的應(yīng)用摘要：本文以項目時間管
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