工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計開題報告-全文預(yù)覽
【正文】 管理體系，管理的手段和水平也得到了全面提高，逐步形成了建設(shè)市場管理的“五結(jié)合”：一是專業(yè)人員的監(jiān)督管理與計算機(jī)的輔助管理相結(jié)合；二是建筑現(xiàn)場管理與交易市場管理相結(jié)合；三是工程評優(yōu)治劣與評標(biāo)定標(biāo)相結(jié)合；四是管理與服務(wù)相結(jié)合；五是規(guī)范市場與執(zhí)法監(jiān)督相結(jié)合。根據(jù)我國投資主體的特點(diǎn)，《招標(biāo)投標(biāo)法》明確規(guī)定我國的招標(biāo)方式不再包括議標(biāo)，這是個重大的轉(zhuǎn)變，它標(biāo)志著我國招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展步入了一個全新的歷史階段，這體現(xiàn)在以下幾個方面：①相關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和規(guī)章不斷完善和細(xì)化，規(guī)范了招標(biāo)程序；必須招標(biāo)和必須公開招標(biāo)的范圍得到了明確，招標(biāo)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大和延伸；工程招標(biāo)已從比較單一的土建、安裝延伸到了道橋、裝潢、建筑設(shè)備和工程監(jiān)理等。③自1995年起，全國各地相繼設(shè)立了建設(shè)工程交易中心，它把管理和服務(wù)兩項職能有效地結(jié)合起來，初步形成了以招標(biāo)投標(biāo)為龍頭、有關(guān)職能部門相互協(xié)作、體現(xiàn)“一站式”管理和“一條龍”服務(wù)特色的建筑市場監(jiān)督管理新模式，為招標(biāo)投標(biāo)活動的進(jìn)一步開展和不斷完善開辟了新的道路。在此期間，招標(biāo)投標(biāo)的方式得到了推廣并為大家所接受，全國的招標(biāo)投標(biāo)管理體系也基本形成，這為進(jìn)一步健全完善我國的招標(biāo)投標(biāo)制度打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。這種招標(biāo)方式其實(shí)是有悖招標(biāo)投標(biāo)宗旨的，它不能充分體現(xiàn)競爭機(jī)制的優(yōu)越性，并且在某種程度上還流于形式，招標(biāo)的公正性更得不到有效監(jiān)督，故工程大多還是私下交易、暗箱操作，與公開、公平、公正的原則背道而馳。與此同時，原城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部也印發(fā)了建筑安裝工程施工和設(shè)計的投標(biāo)試行辦法。（1）招標(biāo)投標(biāo)制度的初步建立。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)十分重視招標(biāo)文件形式上的正確完整、合法合規(guī)，但對招標(biāo)文件是施工合同的基礎(chǔ)認(rèn)識不足，未直接編制工程量清單，無法對計量計價提出具體要求。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是建筑市場和招標(biāo)投標(biāo)活動中不可缺少的重要力量，隨著我國建設(shè)市場的健康發(fā)展和招標(biāo)制度的完善，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在數(shù)量和質(zhì)量上得到很大發(fā)展，同時也將推動我國的招標(biāo)投標(biāo)制度盡快同國際慣例接軌。二、本課題的主要研究內(nèi)容（提綱）第一章 招 標(biāo) 公 告第二章 投標(biāo)人須知第三章 評標(biāo)辦法第四章 合同條款及格式第五章 工程量清單第六章 圖 紙第七章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求第八章 投標(biāo)文件格式附：投標(biāo)企業(yè)業(yè)績一覽表建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)廉潔自律承諾書《發(fā)包人指定品牌材料品種一覽表》《發(fā)包人暫定價材料設(shè)備一覽表》門窗技術(shù)規(guī)范及要求三、文獻(xiàn)綜述（國內(nèi)外研究情況及其發(fā)展） (一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀及其發(fā)展 國內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的深入實(shí)施，建設(shè)市場已形成政府依法監(jiān)督，招投標(biāo)活動當(dāng)事人在建設(shè)工程交易中心依據(jù)法定程序進(jìn)行交易活動，各中介組織提供全方位服務(wù)的市場運(yùn)行格局，我國的招標(biāo)投標(biāo)制度也日益成熟。施工單位之間競爭的更加公開、公平、公正，對施工單位是沖擊又是一種激勵．可促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理．提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量。國際國內(nèi)歷年的工程招投標(biāo)證明，經(jīng)過工程招投標(biāo)的工程，最終造價可節(jié)省約8%。招標(biāo)文件在整個過程中起著至關(guān)重要的作用。招標(biāo)文件是指招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的為進(jìn)行投標(biāo)工作而告知和要求的書面材料。，用A4紙打印。，由學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計（論文）工作前期完成，經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見、相關(guān)系主任審查后生效。設(shè)計（論文）題目東方中學(xué)西校區(qū)建設(shè)工程（施工）招標(biāo)文件的編制設(shè)計（論文）類型（劃“√”）工程設(shè)計應(yīng)用研究開發(fā)研究基礎(chǔ)研究其它√一、本課題的研究目的和意義(一)目的招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)活動中比較重要的信息，其編制的好壞，決定著招投標(biāo)活動的成敗和招標(biāo)項目的實(shí)施。招標(biāo)文件既是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)，也是采購人與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同的基礎(chǔ)和依據(jù)。(二)意義編制好的招標(biāo)文件，有利于控制工程投資。有利于鼓勵施工企業(yè)公平競爭，不斷降低社會平均
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