項目管理在包鋼工程中的應用-全文預覽
【正文】 所示的S曲線的形式來表示：項目管理： ①充滿了不確定因素 ②跨越部門的界限③有嚴格的時間期限要求一般的企業(yè)管理： ①注重對效率和質量的考核 ②注重當前執(zhí)行情況與前期進行比較項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內生產出不完全確定的產品，日程安排和進度控制常對項目管理產生很大的壓力。工作排序的方法很多，包括前驅圖法（PDM法），箭頭圖方法（ADM法），條件圖解法等。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處，如圖6所示。其中，進度和費用控制是項目控制的主要目標，質量控制是達到費用/進度最佳控制的基礎。項目管理的核心問題就是對項目質量、進度與費用的折衷控制，就是要在有限的時間、空間、預算范圍內，將大量的人力、物力組織在一起，有條不紊地實現(xiàn)項目目標。有的項目使用網(wǎng)站和網(wǎng)絡服務器，或信息管理系統(tǒng)，進行項目重要信息的存儲。 1考慮采用首位選項的結果。分析其與決策標準的契合度。 設定決策的時限，規(guī)定用于調查、分析、討論、最終決策的時間。 與項目組一道重審項目陳述，必要時進行修正，讓每位成員獲得一致認識。盡早和你的項目組一起設立決策流程，或采用現(xiàn)有流程，或對現(xiàn)有流程做適當?shù)男薷摹?九、決策項目管理時時有決策，快速得當?shù)臎Q策對于項目控制至關重要。對于沒有太多組織管理權的項目領導而言，問題跟蹤流程的力量在于讓其把握了問題狀態(tài)和進度的實時信息。爭取讓團隊支持及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決問題的流程規(guī)定。不管你說什么，只要是在傳遞客戶或用戶的要求，你都要加以強調。進而確定質檢清單、質控流程及相關要求，并將其與你的項目規(guī)劃進行整合。七、質量管理質量管理提供了另一套搭建項目結構的流程，保證項目領導提出的工作要求一個不落地執(zhí)行到位。 六、風險管理風險管理的流程能讓你制定出全面的規(guī)劃，找出潛在的麻煩，就風險問題的解決方法達成一致，根除嚴重的問題。對于那些僅局限于技術解決方案的變化提案，要多打幾個問號，因為提案人也許不能全面地判斷問題。解決方法可以很簡單，例如被項目團隊、項目主辦方、相關方認可的流程圖。較之于漠不關心的團隊，此時的項目管理成功幾率更大。讓項目組成員參與規(guī)劃和跟蹤活動，這可以爭取大家的支持并提高積極性。項目定義信息一定要包括在合同之內，相關責任及早確定。建立成功的外包關系需要時間和精力，這些工作要及早著手。三、合同與采購管理不管你在你的組織內有多大的影響力和權力，你對受雇于其他公司的項目成員的影響會比較小。不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇。與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細節(jié)關注程度高。項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務、項目、客戶要求而改變。廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關注十個關鍵的流程。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關系組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動。多余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn)。 (d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求?；蛘咂涮峁┑漠a品或服務有自身的特點；或者其提供的產品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點，內部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的。項目管理具有以下屬性:（1）一次性一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區(qū)別。工作總是以兩類不同的方式來進行的，一類是持續(xù)和重復性的，比如：?。?）要由個人和組織機構來完成。申奧成功、加入WTO，可望帶來新的一輪國際投資熱潮。1965年，以歐洲國家為主的一些國家成立了一個組織——“國際項目管理協(xié)會”（International Project Management Association，縮略為IPMA）。管理這樣一個項目的難度是可想而知了。他們經過反復優(yōu)化，最后只用了78個小時就完成了檢修，節(jié)省時間達到38%，當年產生效益達100多萬美元。因此，每年都不得不安排一定的時間，停下生產線進行全面檢修。1957年，美國的路易斯維化工廠，由于生產過程的要求，必須晝夜連續(xù)運行。縮短最長路線上工序的工期，就能夠縮短整個檢修的時間。這是一個軍用項目，技術新，項目巨大，據(jù)說當時美國有三分之一的科學家都參與了這項工作。這個發(fā)現(xiàn)吸引了不少從事項目管理的人們走到一起來共同探求其中的奧秘。中國經濟的迅速發(fā)展，使每年的項目投資多達萬億元，幾乎含蓋了經濟、文化、科教、國防等所有重要領域，諸如銀行貸款項目，能源、交通、水利等基礎設施項目，房地產項目，農業(yè)發(fā)展項目、工業(yè)企業(yè)技改項目、環(huán)保項目、扶貧項目、科研、教育項目、體制改革項目，以及體育、文化活動項目等。 項目管理的定義項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。?。?）要計劃，執(zhí)行，控制等。（2）獨特性每個項目都是獨特的。 (c)約束性目標，如不超過規(guī)定的資源限制。（4）活動的整體性項目中的一切活動都是相關聯(lián)的，構成一個整體。參與項目的組織往往有多個。（6）成果的不可挽回性項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產批量產品，% 是很好的了。只要流程界定清晰，項目經理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復周期構成。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少。項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設定。二、項目定義清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內。清晰的項目定義還包括以下方面：目目標陳述 （一小段文字，對
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