【正文】 提供海量管理資料免費下載！ 九、人力政策調(diào)整規(guī)劃 ? 目標： 及時性、全面性、前瞻性、可行性 ? 具體工作： ? 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行必要的政策調(diào)整； ? 根據(jù)法律、法規(guī)的變化，出臺或調(diào)整現(xiàn)行人力資源管理制度； 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2022年度 2022年度 2022年度 ? 績效考評制度 ? 需根據(jù)政策調(diào)整，而補充的制度 ? 勞務派遣制度 ? 績效考評制度 ? 等等 ? ? ? 勞動合同文本 ? 員工手冊 ? 考勤、休假規(guī)定 ? 薪酬制度 ? 績效考評制度 ? 人員儲備制度 ? 晉降制度 ? 管理人員輪崗制度 ?等等 實施方案 ? 人力政策調(diào)整規(guī)劃實施方案 ? 主責任人 : HR 經(jīng)理 協(xié)同責任人 : 全體 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系息息相關，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化，而進行動態(tài)的調(diào)整與完善，最終達到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施 競爭力 競爭力 人 力 資 源 規(guī) 劃 建立結構匹配的員工隊伍 塑造員工隊伍必備的技能 確立激勵員工的關鍵機制 培養(yǎng)一大批認同公司企業(yè)文化的人才 戰(zhàn)略性的核心競爭力 企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施 ?人力資源部門的驅動力： 人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析 員工流動性分析 員工費用分析 組織架構分析 人力資源規(guī)劃步驟 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 十、人力資源部內(nèi)部建設規(guī)劃 ? 一、人力資源部的工作差距 ? 二、人力資源部的發(fā)展目標 ? 三、人力資源管理改進規(guī)劃 ? 四、具體實施方案 ? 五、部門組織架構 ? 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 十、人力資源部內(nèi)部建設 ? 國際人力資源部管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容： 人力資源管理愿境和使命 人才甄選和招聘 人事管理 薪酬管理 福利安排 培訓與發(fā)展 人力資源管理信息化 人力資源管理專業(yè)能力 人力資源規(guī)劃 員工能力模型 員工發(fā)展與繼任管理 績效管理 職位管理 策略 實務 /制度 基礎 /工具 組織發(fā)展 轉變管理 知識管理 職業(yè) 生涯管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 按工作性質(zhì)分成行政性業(yè)務，人力管理服務工作，和人力資源戰(zhàn)略工作。 ? ? 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ ? 收集整理崗位數(shù)據(jù)，完善、補充崗位說明書的工作考核內(nèi)容及 KPI指標描述 ? 配合部門調(diào)整員工個人績效管理內(nèi)容 ? 制定公司年度的考核辦法與實施細則 ? 定期完成績效考評，先期對經(jīng)營部門關鍵指標考核 ? 建立績效反饋制度，對問題員工進行面談，正確評價績效結果 ,及時反饋部門 ? 總結階段性績效管理的實施效果，提出改進要求 ? 完善員工的晉降級制度與輪崗制度 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整績效管理體系 2022年度 2022年度 ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對績效管理體系做必要調(diào)整，逐步全面推廣 ? 根據(jù)員工配置變化情況，調(diào)整個人績效管理體系內(nèi)容 ? 協(xié)助分公司建立績效管理體系 ? 完善績效反饋制度 ? 對晉降級及輪崗員工進行工作評估 ,相關制度做必要調(diào)整 2022年度 ? 績效管理規(guī)劃工作安排 ? 主責任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責任人 :績效主管 配置主管 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析 員工流動性分析 員工費用分析 組織架構分析 人力資源規(guī)劃步驟 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 七、人力資源培訓規(guī)劃 ? 培訓的主要是育人 ,培養(yǎng)人才 ,建立人員的內(nèi)部人員的培訓制度是對我們?nèi)瞬艃溆媱澋奶峁┍Ｕ? ? 制定完善的人力資源體系，吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才； ? 重點培養(yǎng)專業(yè)化人才、管理人才和國際化人才。 ? 近千本 MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費下載 ? 請速登陸： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 10, 00020, 00050, 00080, 000110 , 000140 , 000170 , 000200 , 000230 , 000260 , 000290 , 000320 , 000350 , 000同行業(yè)薪資水平比較 ? 人民幣 /年 ? 國際市場 中層 管理 高層 管理 ? xxxxx ? ? 職位等級 ? 香港 注：由于信息不足，在此僅提供思路 員工 領班 主管 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 1917 1960 2032 2254 3600 4200 2022 2022 2022 2022 2022 2022 人力 資 源 費 用 ) 經(jīng)營 收入 20,000 10,000 8,000 1,000 四）未來三年的經(jīng)營發(fā)展情況與人力資源費用 根據(jù)經(jīng)營收入水平，人力資源費用應不超過經(jīng)營收入的 25%，國際標準 24% 23% % % 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ ? 目標：合理、合規(guī)、系統(tǒng)、準確、及時 具體工作： ? （ 1）調(diào)整、設計合理的薪酬體系 ? （ 2）完成薪酬數(shù)據(jù)信息庫與人力資源管理系統(tǒng)的資源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率 ? （ 3）了解掌握相關政策法規(guī)，及時對薪資體系做必要調(diào)整 ? （ 4）編制月度及年度薪酬統(tǒng)計報表，制定年度工資預算，嚴格執(zhí)行預算管理，控制薪酬總量 人力資源薪酬規(guī)劃 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ ?? ?? ? 人力資源薪酬規(guī)劃的具體安排 1編制人力薪酬統(tǒng)計報表 2編制 2022年度工資預算 3根據(jù)法律法規(guī)，報送薪酬體系 調(diào)整方案 4根據(jù)批準方案，在部分部門 推廣實施 5開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的薪酬 核算功能 6導入薪酬數(shù)據(jù)庫信息，模擬 完成薪酬福利核算流程 2022年度 1編制人力薪酬統(tǒng)計報表 2編制 2022年人力薪酬預算 3公司全面推廣新的薪酬體系 4完成薪酬管理的自動化。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 三年規(guī)劃總方針及總目標 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃實施步驟 三年規(guī)劃工作時間 2022年度工作重點 目 錄 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 人力資源規(guī)劃步驟 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本預算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析 員工流動性分析 員工費用分析 組織架構分析 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （一）崗位編制規(guī)劃 具體工作 ： ? （ 1）根據(jù)各部門的發(fā)展重點，調(diào)整公司組織架構； ? （ 2）根據(jù)公司架構，調(diào)整職務層級規(guī)劃 ? （ 3）重新調(diào)整崗位職責，進行工作分析，然后補充、完善崗位說明書。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ ? DRAFT BY :. ? DATE: .2022 北京 XX人力資源部 三年規(guī)劃及 08年工作計劃 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 卷首語：有效的人力資源管理 人才如珍珠，人力資源管理如線。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載