公司設計管理制度-全文預覽
【正文】 程部進行現(xiàn)場指導施工。完成施工圖會審 把內外審通過后的施工圖正式提交工程部進行施工圖圖紙會審，并取得施工圖圖紙會審意見簽批。自審自查無明顯錯漏瑕疵后把成果發(fā)送各職能部門并組織設計成果評審會。內外審通過后的施工圖正式提交工程部，由工程口組織圖紙會審，并協(xié)助完成會審意見簽批。四、施工圖設計管理辦法本階段適用于現(xiàn)場施工之前，初步設計完成之后的設計管理。自審自查無明顯錯漏瑕疵后把成果發(fā)送各職能部門并組織設計成果評審會。本階段工作內容為：根據(jù)方案階段確定的各方意見，完成初步設計方案；協(xié)同公司其它職能部門對初步設計方案進行評審；完成滿足要求的初步設計方案并取得最終審批成果。完成成果審批 根據(jù)評審會議意見要求設計單位完成修改后提交集團進行審核并取得最終審批。組織設計啟動會 組織設計單位及公司各職能部門參加設計啟動會，對設計任務、目標、周期進行交底，取得設計單位通訊名錄及設計周期計劃表。整理文件歸檔 此階段工作簽批文件及各方簽批設計條件系統(tǒng)整理歸檔。設計單位考察 根據(jù)設計要求尋找合適的設計單位（盡量在公司供應商庫里尋找三家以上，如庫里無合適單位也可以在行業(yè)內挑選優(yōu)質單位），完成考察報告并取得最終審批。特別要求開發(fā)部限時提交土地出讓合同、用地規(guī)劃條件、用地紅線圖、用地地形圖（含電子版）。本階段工作較為繁雜，各項流程并無明顯前后制約因素。本制度包含以下七個階段內容，設計前期工作、方案設計管理辦法、初步設計管理辦法、施工圖設計管理辦法、設計變更管理辦法、設計合同管理、其它重點事項，各階段內容必須滿足節(jié)點計劃要求，具體細則詳見如下：一、設計前期工作本階段適用于方案設計開始之前的各階段設計準備工作。收集設計條件 此階段設計條件主要為依據(jù)公司戰(zhàn)略目標要求各職能部門限時提交簽批后的項目定位、可研報告、功能面積要求、目標成本等。項目設計立項 根據(jù)集團戰(zhàn)略目標確定設計要求，進行設計立項并取得最終簽批文件。設計發(fā)標回標開標定標 此項工作需
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