公司設(shè)計(jì)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 程部進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)施工。完成施工圖會審 把內(nèi)外審?fù)ㄟ^后的施工圖正式提交工程部進(jìn)行施工圖圖紙會審，并取得施工圖圖紙會審意見簽批。自審自查無明顯錯漏瑕疵后把成果發(fā)送各職能部門并組織設(shè)計(jì)成果評審會。內(nèi)外審?fù)ㄟ^后的施工圖正式提交工程部，由工程口組織圖紙會審，并協(xié)助完成會審意見簽批。四、施工圖設(shè)計(jì)管理辦法本階段適用于現(xiàn)場施工之前，初步設(shè)計(jì)完成之后的設(shè)計(jì)管理。自審自查無明顯錯漏瑕疵后把成果發(fā)送各職能部門并組織設(shè)計(jì)成果評審會。本階段工作內(nèi)容為：根據(jù)方案階段確定的各方意見，完成初步設(shè)計(jì)方案；協(xié)同公司其它職能部門對初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審；完成滿足要求的初步設(shè)計(jì)方案并取得最終審批成果。完成成果審批 根據(jù)評審會議意見要求設(shè)計(jì)單位完成修改后提交集團(tuán)進(jìn)行審核并取得最終審批。組織設(shè)計(jì)啟動會 組織設(shè)計(jì)單位及公司各職能部門參加設(shè)計(jì)啟動會，對設(shè)計(jì)任務(wù)、目標(biāo)、周期進(jìn)行交底，取得設(shè)計(jì)單位通訊名錄及設(shè)計(jì)周期計(jì)劃表。整理文件歸檔 此階段工作簽批文件及各方簽批設(shè)計(jì)條件系統(tǒng)整理歸檔。設(shè)計(jì)單位考察 根據(jù)設(shè)計(jì)要求尋找合適的設(shè)計(jì)單位（盡量在公司供應(yīng)商庫里尋找三家以上，如庫里無合適單位也可以在行業(yè)內(nèi)挑選優(yōu)質(zhì)單位），完成考察報(bào)告并取得最終審批。特別要求開發(fā)部限時(shí)提交土地出讓合同、用地規(guī)劃條件、用地紅線圖、用地地形圖（含電子版）。本階段工作較為繁雜，各項(xiàng)流程并無明顯前后制約因素。本制度包含以下七個(gè)階段內(nèi)容，設(shè)計(jì)前期工作、方案設(shè)計(jì)管理辦法、初步設(shè)計(jì)管理辦法、施工圖設(shè)計(jì)管理辦法、設(shè)計(jì)變更管理辦法、設(shè)計(jì)合同管理、其它重點(diǎn)事項(xiàng)，各階段內(nèi)容必須滿足節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，具體細(xì)則詳見如下：一、設(shè)計(jì)前期工作本階段適用于方案設(shè)計(jì)開始之前的各階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。收集設(shè)計(jì)條件 此階段設(shè)計(jì)條件主要為依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求各職能部門限時(shí)提交簽批后的項(xiàng)目定位、可研報(bào)告、功能面積要求、目標(biāo)成本等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)立項(xiàng) 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)確定設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)立項(xiàng)并取得最終簽批文件。設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)回標(biāo)開標(biāo)定標(biāo) 此項(xiàng)工作需
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