【正文】 一收集各單位設(shè)計變更需求，并審核判斷設(shè)計變更性質(zhì)是否需要進(jìn)行設(shè)計變更，對認(rèn)為需進(jìn)入論證階段的設(shè)計變更，發(fā)起填寫《設(shè)計變更審批表》。u 及時性原則：所有設(shè)計變更都應(yīng)該及時申報、確認(rèn)及審批。：影響外觀整體效果的設(shè)計變更影響規(guī)劃驗收，預(yù)售許可證取得后涉及銷售承諾的交樓標(biāo)準(zhǔn)和法律責(zé)任的設(shè)計變更可能影響一級計劃節(jié)點完成的設(shè)計變更單項造價金額增加超過50萬以上的設(shè)計變更：除了重大變更之外的設(shè)計變更：是指監(jiān)理單位、建設(shè)單位對承建商申報的設(shè)計變更和工程指令工作完成情況或工程量進(jìn)行確認(rèn)的書面資料，是工程結(jié)算的依據(jù)之一；按來源分為設(shè)計變更類簽證、工程指令類簽證。相應(yīng)地，評審會亦可能召開多輪次。u 存在后續(xù)設(shè)計階段的：設(shè)計部將《正式評審會決議》的內(nèi)容，體現(xiàn)在后續(xù)設(shè)計階段的《設(shè)計任務(wù)書》中，在后續(xù)階段的設(shè)計評審時驗證。除設(shè)計成果技術(shù)性評價外，成本部門匯報基于設(shè)計圖紙的成本分析。1） 相關(guān)部門：設(shè)計成果跨專業(yè)預(yù)審2） 合約管理部：該階段成本測算工作設(shè)計評審表4正式?jīng)Q策評審設(shè)計部 設(shè)計部按照公司《會議管理手冊》召集要求申請召開正式?jīng)Q策評審會。對專業(yè)層面無法溝通達(dá)成一致的事項，設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)形成明確的記錄，以提交正式?jīng)Q策評審會審議。 各專業(yè)部門安排人員按照本專業(yè)在《設(shè)計任務(wù)書》或其它設(shè)計依據(jù)中的要求對設(shè)計成果進(jìn)行預(yù)審，提出修改意見或建議，并形成書面記錄，在計劃約定時間內(nèi)提交項目設(shè)計團(tuán)隊，以備溝通討論和提交正式?jīng)Q策評審會。在預(yù)審資料發(fā)放三天后，設(shè)計團(tuán)隊可根據(jù)需要與各專業(yè)進(jìn)行對接溝通，針對各專業(yè)在圖紙理解方面的問題及時解答，確保預(yù)審環(huán)節(jié)的有效、高效。u 對關(guān)聯(lián)其他設(shè)計專業(yè)的圖紙成果，相關(guān)設(shè)計專業(yè)應(yīng)參與成果檢驗，確保不同專業(yè)圖紙的匹配。設(shè)計評審關(guān)鍵要點2設(shè)計部門內(nèi)審2) 設(shè)計部 項目設(shè)計團(tuán)隊接收設(shè)計單位提交的設(shè)計成果后，應(yīng)進(jìn)行初步檢查判斷，對明顯不符合格式規(guī)范要求的予以退回，通過則提交設(shè)計部負(fù)責(zé)人，進(jìn)入部門內(nèi)審環(huán)節(jié)。對部分小專業(yè)、由施工單位深化設(shè)計的、或設(shè)計周期要求緊的，評審程序可基于本指引要求適度簡化，但最終審批/確認(rèn)/決策路徑應(yīng)嚴(yán)格參照《授權(quán)手冊》執(zhí)行序號關(guān)鍵活動主責(zé)部門流程說明參與部門相關(guān)記錄1設(shè)計評審的階段劃分1) 設(shè)計部 不同的開發(fā)產(chǎn)品類型（住宅、商業(yè)綜合體等），各專業(yè)各階段設(shè)計成果評審均可分為三個階段：（1）設(shè)計部門內(nèi)審；（2）相關(guān)專業(yè)部門預(yù)審；（3）正式?jīng)Q策評審。具體程序及要求參照《供應(yīng)商管理作業(yè)指引》執(zhí)行。 設(shè)計合同終稿原則上先交設(shè)計單位簽署，設(shè)計單位簽署后送公司領(lǐng)導(dǎo)簽署。 若同意調(diào)換，則依照《五礦地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目招標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。選擇優(yōu)秀設(shè)計單位，經(jīng)考察后編入《設(shè)計類供方信息庫》，建立設(shè)計企業(yè)檔案，具體程序及要求參照《供應(yīng)商管理作業(yè)指引》執(zhí)行。設(shè)計部根據(jù)確定的設(shè)計類項目采購計劃及采購方式開展設(shè)計供方采購工作。2） 營銷策劃部：新產(chǎn)品市場檢驗，并提出改進(jìn)需求3） 合約管理部：成本檢驗，提出改進(jìn)需求4） 相關(guān)部門：參與《產(chǎn)品研究成果報告》評審產(chǎn)品研究成果報告設(shè)計供方選擇與管理作業(yè)指引：規(guī)范設(shè)計單位選擇與管理流程，保證選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，并有效控制設(shè)計成本。 設(shè)計管理部匯總各參與部門的研究成果，形成總體的《產(chǎn)品研究成果報告》，組織各專業(yè)及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審，經(jīng)產(chǎn)品決策委員會審議后，總經(jīng)理審批。 其他相關(guān)專業(yè)可根據(jù)本專業(yè)日常工作中實際需求，向設(shè)計管理部提出產(chǎn)品研發(fā)需求。 設(shè)計管理部按根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，編制產(chǎn)品戰(zhàn)略，營銷策劃部基于客戶價值需求和支付能力等指標(biāo)，確定客戶細(xì)分及其價值定位。產(chǎn)品研發(fā)管理指引. 流程目的：規(guī)范產(chǎn)品的研發(fā)管理，建立以客戶為中心的產(chǎn)品研究和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系提高產(chǎn)品客戶滿意度和品質(zhì)，同時提高公司開發(fā)效率。 配合工程：u 協(xié)同設(shè)計單位對現(xiàn)場施工進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)；u 參與現(xiàn)場停止點檢查；u 重大設(shè)計問題現(xiàn)場解答；u 設(shè)計變更管理；u 配合圖紙測繪。 二次專項設(shè)計過程中，工程部門提供工程技術(shù)實施建議及要求；對涉及產(chǎn)品外觀、客戶承諾的二次專項設(shè)計（如幕墻、門窗等），營銷部門配合設(shè)計過程并提出相關(guān)要求。 施工圖的發(fā)放、版本更新、版本回收、加曬必須統(tǒng)一由設(shè)計部負(fù)責(zé)，具體操作要求及程序見《設(shè)計圖紙及資料管理作業(yè)指引》。 施工圖審批通過后須按當(dāng)?shù)匾?guī)定報政府審圖機(jī)構(gòu)審查報建，如需調(diào)整，設(shè)計部須及時要求設(shè)計院或設(shè)計單位進(jìn)行調(diào)整修改。 本階段輸出主要輸出成果為：u 《初步設(shè)計任務(wù)書》；u 《初步設(shè)計成果》；u 《土方開挖圖》u 《樁基施工圖》u 《結(jié)構(gòu)設(shè)備方案》；u 《初步設(shè)計、初步報建圖》（立面、人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、規(guī)證）；u 《結(jié)構(gòu)體系和基礎(chǔ)工程方案》；u 《機(jī)電系統(tǒng)方案及主要設(shè)備選型》。 同時，設(shè)計部根據(jù)政府審查通過的詳勘報告以及初步設(shè)計初步成果組織基礎(chǔ)設(shè)計單位進(jìn)行樁基設(shè)計，組織工程、成本等專業(yè)部門，對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行充分論證、評審，嚴(yán)格保證地基及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案滿足安全及質(zhì)量管理要求，在建造成本合理可控的同時，必須確保具備足夠的結(jié)構(gòu)設(shè)計富余度。 設(shè)計部收集前期資料，編制《初步設(shè)計任務(wù)書》后聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計：u 開發(fā)報建部門提供規(guī)劃、立面報建政府審查意見；u 方案設(shè)計成果評審紀(jì)要；u 成本部門提供項目成本控制要求；u 物業(yè)公司提供物業(yè)管理建議：內(nèi)容一般包括項目圍合，出入口設(shè)置，設(shè)備用房、物業(yè)用房選址等的優(yōu)化建議，安防設(shè)置、動力設(shè)備設(shè)施配備建議、公共區(qū)域功能、配套的設(shè)置建議等內(nèi)容；u 商業(yè)項目由商業(yè)管理部提供該階段店鋪劃分和各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；u 其他基礎(chǔ)資料。 結(jié)合評審反饋意見，設(shè)計部填寫《設(shè)計聯(lián)系單》發(fā)送至設(shè)計單位，督促設(shè)計單位調(diào)整修改規(guī)劃及單體方案。本階段資料輸入為：u 開發(fā)報建部門提供項目設(shè)計基礎(chǔ)資料的更新；u 工程部門提供地質(zhì)初勘報告；u 成本部門提供成本限額指標(biāo)；u 概念設(shè)計方案及評審紀(jì)要；u 其他基礎(chǔ)資料。 設(shè)計部與營銷策劃部（銷售項目）、商業(yè)管理部（商業(yè)項目）溝通確認(rèn)后負(fù)責(zé)編制《概念設(shè)計任務(wù)書》，明確概念設(shè)計的理念與深度要求，提交設(shè)計單位進(jìn)行概念設(shè)計?！俄椖靠尚行匝芯繄蟾妗吩O(shè)計部分，在投資評審會前至少 5 個工作日上報總部設(shè)計部審核 強(qiáng)排方案評審?fù)ㄟ^后，設(shè)計部根據(jù)營銷策劃部《產(chǎn)品正式定位報告》組織開展概念設(shè)計工作。序號關(guān)鍵活動主責(zé)部門流程說明參與部門相關(guān)記錄1項目前期階段設(shè)計管理工作1) 設(shè)計管理部 項目立項后，設(shè)計管理部根據(jù)投資發(fā)展部可研工作安排編制本階段工作計劃并負(fù)責(zé)落實。四、專項技術(shù)平臺的搭建在各專業(yè)之間建立資源、信息共享的平臺，實現(xiàn)全部門技術(shù)信息共享, 以提高整體設(shè)計質(zhì)素和水平。與發(fā)展、營銷環(huán)節(jié)形成三位一體策劃體系，組織實施產(chǎn)品的概念策劃工作，推動建立產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。 積極配合發(fā)展、營銷部門工作，從規(guī)劃設(shè)計角度為產(chǎn)品定位、產(chǎn)品成本等方面提供參考意見，為土地投資、產(chǎn)品策劃的科學(xué)化提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)組織項目概念設(shè)計實施稿、規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)、戶型設(shè)計定稿、立面設(shè)計招標(biāo)、景觀設(shè)計招標(biāo)、裝修設(shè)計的招標(biāo)、方案評選、優(yōu)化工作，并報集團(tuán)設(shè)計管理部審批。 五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司設(shè)計部管理制度匯編（征求意見稿） 2017年8月目 錄部門職責(zé) 2項目設(shè)計管理流程 4產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理指引 15設(shè)計供方選擇與管理作業(yè)指引 21設(shè)計評審管理作業(yè)指引 28設(shè)計變更管理辦法 36設(shè)計內(nèi)容管理辦法 46樣板封樣審批操作指引 5668 / 68部門職責(zé)一、專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)對公司各項目概念設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、戶型設(shè)計、立面設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修設(shè)計，對方案投標(biāo)、優(yōu)化各階段和節(jié)點進(jìn)行跟蹤。負(fù)責(zé)對經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整后規(guī)劃設(shè)計定稿方案、立面設(shè)計定稿方案、景觀設(shè)計定稿方案進(jìn)行初審，并報總部設(shè)計管理部審批。 負(fù)責(zé)項目設(shè)計全過程的各階段的管理情況，并及時上報。二、產(chǎn)品策劃及管理職責(zé)配合發(fā)展研究，從產(chǎn)品層面參與對土地價值的評估。對國內(nèi)外較成熟的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化住宅技術(shù)進(jìn)行研究與剖析，探討與借鑒，使其在公司項目中進(jìn)行運用并不斷創(chuàng)新。適用于五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司開發(fā)項目的設(shè)計管理工作。設(shè)計供方確定后，設(shè)計部組織設(shè)計單位進(jìn)行方案優(yōu)化。 區(qū)域公司設(shè)計部向總部設(shè)計研發(fā)部上報公司審核確認(rèn)后的項目設(shè)計費預(yù)算清單。 標(biāo)準(zhǔn)項目應(yīng)在土地摘牌前完成概念設(shè)計成果，本階段主要輸出成果為：u 強(qiáng)排方案u 概念設(shè)計任務(wù)書u 概念設(shè)計方案1） 投資發(fā)展部：可研階段工作安排；2） 投資發(fā)展部：土地基礎(chǔ)資料；3） 營銷策劃部：市場調(diào)研數(shù)據(jù)及產(chǎn)品定位初步思路4） 合約管理部：當(dāng)?shù)亟ò渤杀緮?shù)據(jù)2規(guī)劃及單體方案階段設(shè)計管理1) 設(shè)計部 設(shè)計部收集前期資料，編制《規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書》、《單體方案設(shè)計任務(wù)書》，提交設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，具體程序及要求參照《設(shè)計任務(wù)書管理作業(yè)指引》進(jìn)行。 設(shè)計單位完成規(guī)劃及單體方案后由設(shè)計部初審后按《設(shè)計評審作業(yè)指引》要求組織營銷策劃部、合約管理部等相關(guān)部門進(jìn)行評審，進(jìn)行規(guī)劃方案評審，形成《設(shè)計評審表》。1） 相關(guān)部門：提供基礎(chǔ)資料，參與設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果評審3初步設(shè)計階段管理1) 設(shè)計部 規(guī)劃及單體設(shè)計方案完成后，設(shè)計部組織土方設(shè)計。部品設(shè)計具體操作要求及程序見《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引》完成。 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的正式施工圖發(fā)至工程部后，應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人牽頭，組織設(shè)計、工程監(jiān)理、施工單位及其他相關(guān)人員（如外聘技術(shù)專家等）進(jìn)行圖紙會審。 設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計方案后，由設(shè)計部進(jìn)行初步審核后組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖方案評審，確定施工圖成果。設(shè)計部將施工圖送審圖公司進(jìn)行審查，并將審圖意見提交設(shè)計部，設(shè)計部負(fù)責(zé)對接設(shè)計院對設(shè)計成果進(jìn)行修改和補(bǔ)充，直至獲得審圖通過的報告。1） 相關(guān)部門：提供基礎(chǔ)資料，參與設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果評審5二次深化設(shè)計階段管理1) 設(shè)計部 施工圖設(shè)計完成后，設(shè)計部負(fù)責(zé)牽頭組織進(jìn)行二次專項設(shè)計。2） 營銷部