企業(yè)經(jīng)營案例分析課程設(shè)計指導(dǎo)書---副本-全文預(yù)覽
【正文】 當糖的市場日趨飽和的時候，雷泉卻投入近3000萬元把阿城糖廠每天3000噸的甜菜加工量提高到3500噸，但市場到底有多大，糖能不能賣出去卻沒有考慮到。與此同時，阿城糖廠以更快的速度提拔干部，一年之內(nèi)使中層干部的人數(shù)增加了近4倍，從40人增加到了188人。 進入90年代，由于各糖廠不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，31家糖廠的甜菜加工總量達到700萬噸，而實際的甜菜產(chǎn)量只有200萬噸，不到加工量的1/3，甜菜供應(yīng)緊張的狀況日趨嚴重，重復(fù)建設(shè)的弊端開始顯露出來。阿糖人把那段歷史稱為“甜蜜的歲月”。附件：《企業(yè)經(jīng)營案例分析》課程實訓任務(wù)題目一 上網(wǎng)查找一家上市公司的資料（必須是近三年資料和數(shù)據(jù)），診斷其在戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織管理、營銷管理和財務(wù)管理方面存在的問題并提出診斷建議。3．實訓過程必須獨立完成，避免方案出現(xiàn)雷同?！?．指導(dǎo)教師對每份實訓報告進行審閱、評分。2.認真完成實踐過程及課程實訓報告（含實訓任務(wù)，目的、設(shè)計思想、基本原理、分析與設(shè)計過程、結(jié)果分析，有關(guān)說明）。要善于激發(fā)和培養(yǎng)學生獨立思考和分析問題的能力和學生的創(chuàng)新能力，要善于組織和引導(dǎo)學生按團隊方式進行協(xié)作設(shè)計。課程實訓要求學生在充分調(diào)研、分析、論證明的基礎(chǔ)上形成設(shè)計方案，課程實訓過程要求提交一份課程設(shè)計報告書，必要時可要求學生對課程設(shè)計方案進行演示和答辯，評出若干優(yōu)秀設(shè)計成果?！镀髽I(yè)經(jīng)營案例分析》課程實訓指導(dǎo)書課程代碼：B05502006英文名稱： 適用對象：工商管理專業(yè) 學時：時間為1周 學分：1一、課程性質(zhì)和目的本課程實訓是與《管理咨詢》配套的實踐環(huán)節(jié)之一。課程實訓過程按分組的方式進行，由指導(dǎo)教師向?qū)W生發(fā)放有關(guān)的課程實訓背景資料，并向?qū)W
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