【正文】 的國企破產(chǎn)案。 1995年，在工廠停產(chǎn)1年之后，新任廠長張效謙千方百計(jì)從銀行貸款4000萬，試圖最后一搏，讓阿城糖廠起死回生。 1991到1992榨季阿城糖廠出現(xiàn)虧損的同時(shí)，糖業(yè)市場也面臨著走私糖和進(jìn)口糖的沖擊，各糖廠爭相降價(jià)銷售，出現(xiàn)了越生產(chǎn)虧損得越多的局面，阿城糖廠1991到1992糖期的虧損達(dá)1個(gè)多億。題目二 分析阿城糖廠的管理問題，提出詳細(xì)改革方案目的：綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析哈爾濱阿城糖廠的管理問題，提出詳細(xì)改革方案。解釋實(shí)訓(xùn)過程的每一步，說明設(shè)計(jì)思路和依據(jù)，計(jì)算過程和計(jì)算結(jié)果。通過本環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)鍛煉，讓學(xué)生加深對(duì)本課程理論與方法的掌握，同時(shí)具備分析和解決企業(yè)管理系統(tǒng)問題的能力，改變傳統(tǒng)的理論教學(xué)與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象。（每個(gè)企業(yè)的診斷報(bào)告中不少于5分圖表，至少使用3種以上的診斷方法。這一年也是阿城糖廠由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)時(shí)阿城糖廠的當(dāng)家人，是現(xiàn)任黑龍江省甜菜糖業(yè)集團(tuán)總公司總經(jīng)理的于洪祿，他是阿城糖廠極盛時(shí)期的見證人：“當(dāng)時(shí)黑龍江省有一個(gè)提法叫‘糖財(cái)政’，制糖業(yè)在黑龍江省財(cái)政占有有重要地位。這不僅增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也給管理上造成新的漏洞。 依據(jù)《破產(chǎn)法》和相關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，哈爾濱市審計(jì)局對(duì)阿城糖廠進(jìn)行了破產(chǎn)責(zé)任審計(jì)，審計(jì)報(bào)告認(rèn)定：阿城糖廠的破產(chǎn)既有制糖業(yè)的普遍問題，又有其特殊原因，1990年以后的幾任廠長管理深度不夠，在一定程度上加速了破產(chǎn)的步伐，負(fù)有一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 1995年8月，阿城糖廠迎來了它最后一任廠長張效謙。 當(dāng)糖的市場日趨飽和的時(shí)候，雷泉卻投入近3000萬元把阿城糖廠每天3000噸的甜菜加工量提高到3500噸，但市場到底有多大，糖能不能賣出去卻沒有考慮到。附件：《企業(yè)經(jīng)營案例分析》課程實(shí)訓(xùn)任務(wù)題