項目管理各階段的模板-全文預(yù)覽
【正文】 的責(zé)任人4．定義風(fēng)險分析技術(shù)5．確定風(fēng)險分類方式6．定義風(fēng)險溝通方式7．定義風(fēng)險追蹤過程三、風(fēng)險分類風(fēng)險編號風(fēng)險類別風(fēng)險描述1管理政策1．12工期風(fēng)險3合同4范圍定義5環(huán)境6資源7財務(wù)8相關(guān)項目9供應(yīng)10溝通11組織12技術(shù)13文化14商務(wù)15質(zhì)量16材料17人員四、風(fēng)險分析風(fēng)險編號風(fēng)險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析五、風(fēng)險處置風(fēng)險編號處置責(zé)任人處置方式支持條件監(jiān)控方式六、風(fēng)險處置后分析風(fēng)險編號風(fēng)險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析風(fēng)險編號風(fēng)險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析風(fēng)險編號風(fēng)險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析項目資源管理計劃（模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、資源概要（確定實施項目所需要的主要資源，包括以下內(nèi)容：人力、資金、設(shè)施、材料、供應(yīng)品以及信息技術(shù)。）三、使用的方法（盡可能詳細地描述管理項目工作范圍變更的方法，并說明項目是內(nèi)部完成，還是需要外部力量的幫助。）七、管理檢查點（這部分是由發(fā)起項目的企業(yè)建立的關(guān)鍵管理核對單。）三、項目目標(biāo)（這部分將明確說明目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系。）七、項目約束條件（說明項目啟動和實施過程中的限制性條件。）三、項目的關(guān)鍵成功要素（對確保項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵資源、關(guān)鍵方法、度量標(biāo)準(zhǔn)等進行概念性地簡要描述。）對各方案的結(jié)論：□接受 □拒絕 □修改 □暫緩決定五、簽字（由項目可行性論證小組成員簽字，項目組成員至少需要包含商業(yè)/管理、財務(wù)、技術(shù)三方面的人員。）3．影響范圍（簡要說明項目問題及問題的解決將對企業(yè)哪些方面產(chǎn)生影響，包括影響的組織范圍。）2．?dāng)M解決的商業(yè)問題（簡要說明需要項目解決的商業(yè)問題，以表明項目存在的理由。在一件重要說明各種方案可能的風(fēng)險以及修正或調(diào)節(jié)意見。）3．項目目標(biāo)（包含工期目標(biāo)、費用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要
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