【正文】 。（17）工程質(zhì)量事故處理制度質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位應(yīng)及時(shí)填報(bào)《工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)驗(yàn)單》一般的質(zhì)量事故，由承包單位研究處理方案，填報(bào)《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，施工單位進(jìn)行處理，重大質(zhì)量事故應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方研究處理方案后，報(bào)建設(shè)單位同意后承包單位進(jìn)行處理，處理完畢后，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤后，方可繼續(xù)施工。由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師整理會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（11）供應(yīng)單位、分包單位資格審查制度除勞務(wù)分包外，承包單位在確定施工分包單位前，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《分包單位的資格報(bào)審表》，在確定成品、半成品供應(yīng)單位前，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表》，并附必要的資質(zhì)證明及企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料（復(fù)印件）和業(yè)績(jī)證明等，經(jīng)監(jiān)理工程審定，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行分包或確定供應(yīng)單位。督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位同承包單位進(jìn)行圖紙的全面交底（包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）。（4）監(jiān)理月報(bào)制度項(xiàng)目監(jiān)理部每月應(yīng)編寫(xiě)一份監(jiān)理月報(bào)交付建設(shè)單位，必須時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部編寫(xiě)階段性監(jiān)理報(bào)告上報(bào)公司監(jiān)理部。姓 名職 務(wù)職 稱備 注總 監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)理員助理工程師監(jiān)理員工程師六、監(jiān)理單位崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)義，處理索賠，審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（2）技術(shù)措施：審核承包單位提出的總進(jìn)度計(jì)劃及年、季或月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；總工期變化時(shí)，審核進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需要，敦促承包單位建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；根據(jù)實(shí)際需要，敦促承包單位組織平行流水交叉作業(yè)，增加同進(jìn)度作業(yè)的工作面。（3）經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合規(guī)定要求的拒絕簽發(fā)付款證書(shū)，建議建設(shè)單位拒付工程款，必要時(shí)按施工合同的規(guī)定進(jìn)行罰款。合同管理全程跟蹤施工合同的執(zhí)行情況，督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，及時(shí)向建設(shè)單位反饋。施工安全監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同文件的有關(guān)約定，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工安全的檢查、監(jiān)督工作。對(duì)承包單位報(bào)批的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，督促承包單位按建設(shè)單位要求合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問(wèn)題的材料，要及時(shí)以書(shū)面形式通知承包單位，要求承包單位及時(shí)主動(dòng)將不合格材料退場(chǎng)，由此發(fā)生的檢查費(fèi)用按施工合同執(zhí)行。一般性的質(zhì)量問(wèn)題，由監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知書(shū)，整改后重新報(bào)驗(yàn)復(fù)查，合格后方可進(jìn)入下一工序的施工，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令，并報(bào)建設(shè)單位和國(guó)土資源廳，召開(kāi)有關(guān)人員協(xié)調(diào)會(huì)議，提出整改意見(jiàn)，磋商解決方法，直至符合要求。（2）質(zhì)量控制方法a、堅(jiān)持以預(yù)防為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制防患于未然，把質(zhì)量問(wèn)題清除于萌芽狀態(tài)，并結(jié)合事中、事后控制達(dá)到令人滿意的效果。（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（施工圖紙、說(shuō)明、技術(shù)要求和招標(biāo)文件所規(guī)定的各項(xiàng)條件及其相關(guān)有效的技術(shù)文件）及有關(guān)資料（水文、氣象、地質(zhì)等）。 土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃一、編制依據(jù)（1）國(guó)家及行業(yè)部門(mén)頒發(fā)現(xiàn)行的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。（3）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。二、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織及主要目標(biāo)（一）項(xiàng)目概況建陽(yáng)市 土地整理項(xiàng)目，總造價(jià) 萬(wàn)元，主要包括以下方面：（1）土地平整工程（2）農(nóng)田水利工程（3）道路工程（4）其他工程主要工程量（1）土地平整：剝離、回填表土 米3，機(jī)械挖填土方： 米3（2）灌溉渠道： 米（3）排水溝： 米（4）鋼筋混凝土涵管： 米（5） 米寬田間路： 米（6） 米寬生產(chǎn)路： 米（7）下田坡道： 個(gè)（8）防護(hù)林： 畝（9）渡槽： 座（二）項(xiàng)目組織（1）工程項(xiàng)目管理部門(mén)建陽(yáng)市 人民政府（2）建設(shè)單位建陽(yáng)市 人民政府（3）設(shè)計(jì)單位福建省 （4）承包單位 福建省 （5）監(jiān)理單位 福建南平 工程監(jiān)理有限公司 （三）計(jì)劃工期：施工合同約定的工期 個(gè)月 （四）質(zhì)量目標(biāo)：同施工合同三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作范圍（主要論述監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍）（二）監(jiān)理內(nèi)容質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制原則a、建立從對(duì)原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始直到完成工程的質(zhì)量檢驗(yàn)為全過(guò)程的質(zhì)量控制體系；b、對(duì)影響質(zhì)量因素的五個(gè)方面（參與施工的人員素質(zhì)、施工材料、所有的施工機(jī)械、生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)和管理環(huán)境）進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)監(jiān)理核查不符合要求的產(chǎn)品視情節(jié)輕重進(jìn)行處理，對(duì)情節(jié)輕微的由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位員口頭指令要求承包單位整改。根據(jù)有關(guān)規(guī)程對(duì)材料進(jìn)行抽檢及施工過(guò)程中的復(fù)檢，酌情增加對(duì)重要構(gòu)配件采樣數(shù)量。進(jìn)度控制在監(jiān)理組織內(nèi)部建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，督促承包單位按施工合同要求完成工期目標(biāo)。認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證并將審核結(jié)果報(bào)建設(shè)單位。根據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán)，參加施工安全事故的調(diào)查和處理。進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理交底，必要時(shí)召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議。進(jìn)度控制（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，督促承包單位建立健全進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)會(huì)制度，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行承包單位（含材料設(shè)備供應(yīng)商）之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，督促各方合理地進(jìn)行資源配置。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）（1）監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖（2）監(jiān)理單位人員構(gòu)成及崗位土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理單位員數(shù)目安排應(yīng)符合如下基本要求：每個(gè)項(xiàng)目工程必須有一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，在工程造價(jià)小于500萬(wàn)元的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不少于1人，工程造價(jià)在500萬(wàn)元或500萬(wàn)元以上的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不少于2人。（3）建立監(jiān)理日記制度每天編寫(xiě)《監(jiān)理日記》，記錄工程主要?jiǎng)討B(tài)情況，一般的質(zhì)量檢查可不記錄，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行審閱，必須保證完整、準(zhǔn)確，不得后補(bǔ)。項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)《項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)》，并報(bào)建設(shè)單位，以上需以《聯(lián)絡(luò)單》形式報(bào)監(jiān)理部、總工室審批后歸檔（7）施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度工程工工前會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并作出會(huì)議紀(jì)錄。（10）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制